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联赛教练协会首席执行官理查德·贝文欢迎各位来宾，包括弗格森的三个儿子，马克·弗格森、杰森·弗格森和达伦·弗格森。联赛教练协会主席霍华德·威尔金森概述了1994年协会的情况，并感谢弗格森作为忠实的支持者支持着协会的发展。
MIKE PHELAN： WORKED
FOR FERGIE MAN AND BOY麦克·费兰：效力于弗格森
曼联助理教练麦克·费兰曾作为球员在弗格森麾下效力过，他也为弗格森的队伍当过教练员，现在他成为了弗格森的左右手。很少有足球圈子的人能像麦克·费兰一样与弗格森关系紧密，也没人比他更了解弗格森在曼联20多年的经历。
二十五年的时间，时过境迁。但麦克·费兰认为弗格森与时俱进，还有他的信念经得起时间的考验。
“弗格森从诺维奇队签下了我，还有俱乐部其他两三名球员。他希望我们为球队带来新的活力。我当时是诺维奇的队长，我想弗格森当时是找简单、老实又能很好理解他的战术意图的球员，我猜他认为我符合要求。
“作为球员来看，他给我的印象明显就是一位拥有丰富足球知识和执教经验的足球教练。他是一名好斗的教练，但我并不怕他，因为我知道界线在哪里，我知道不能超越这条界线，他值得我的尊敬。
“他会教你如何要求自己，如何做人。同时只要你为他工作，他就会支持你，对你很好。训练强度大，但你需要学会放松，因为曼联经常要参加重要的比赛。
“我很快意识到这个俱乐部很适合我。从一家像诺维奇这样的小俱乐部来到了一家最大的俱乐部，这对我来说是一个巨大的转变。两家俱乐部是截然相反的，一家是闲散的，另外一家是充满雄心壮志的。尽管来到了一个很不同的俱乐部，但我却感觉很舒服，我想部分原因是因为弗格森伟大的人员管理技术。
“我享受作为球员在老特拉福德度过的时光。我喜欢主教练的真诚、乐于助人，但又要求严格。他一直都清楚他的期望。他会帮助你成长。他就像一幅优秀的管理蓝图。当我的球员生涯最终走到尽头时，弗格森为球队带来了新的动力，例如：加里·内维尔、瑞恩·吉格斯、保罗·斯科尔斯、大卫·贝克汉姆、尼基·巴特，这就是当年赢得青年足总杯的92黄金一代。
“在为赛季最后一场比赛准备的训练课之前，他告诉我他会让我离开球队。我当时没有失望，只有愤怒，因为我当然想继续在这里享受更多的球员生涯。虽然说不能阻止俱乐部的发展，但弗格森的思想总是快人一步，这是他作为主教练的另一项特质。
“他说我已经演好了我的角色。离开后我去了西布朗维奇继续我的球员生涯，后来又回到了诺维奇当了三年半的教练。当我离开老特拉福德的时候，弗格森并没有表示他会有一天因为执教能力把我带回到老特拉福德。我们没有经常联系，但回头看，我认为他肯定有关注我的发展，当时我作为加里·梅森的助理教练在执教斯托克波特队，当加里·梅森被解雇后，弗格森邀请我去老特拉福德聊天。当然我去了，走到时候还获得了曼联预备队教练的工作。
“然后我用员工的身份去看他，他管理员工和管理球员一样出色。我曾在他手下担任过不同的职位，还和史蒂夫·麦克拉伦、吉米·瑞恩、布莱恩·基德、卡洛斯·奎罗兹等人一起共事过。
“他看上去更加不拘束自己了，可能因为我是员工而不是球员。不过他的风格依旧一样。他知道他想要什么，就好像他强调的，球员要踢球，教练要训练。他希望你可以挑战球员，他过去总是说每天都要拿些东西来挑战球员。他会和你讨论，把他想要的东西给你说明白，但如果是不相干的问题，他是不会干涉的。
“我发现这是一种让人耳目一新的工作方式，这就是他擅长的人员管理。他作为职业球员的背景对他的执教很有帮助，他在工会的人际交往经验对他同样有利，他从中也学到很多东西。他有高尚的价值观，会与你坦诚相对，当然他也希望你能对他真诚以待，但只要你很好地完成工作，他也觉得无所谓。他总是会考虑你的建议和你的感受。
“我会说他最伟大的成就之一就是与时俱进，例如聘任一些不同年龄段的员工；例如接受足球的发展，引入运动科学、营养学、医学和心理学。当他开始执教生涯的时候，这些东西都不存在，他所体现出的对新事物接受的灵活性与他年龄并不相符。他已经证明了他善于协调以上所有事物的发展，并挑选出有重大关系的，收集其所有信息。我想我可以说他有很多好员工，非常得力，但正是弗格森选择了他们。
“我会说现在他比以前更加优秀了，因为他认同了我们生活在不断变化的时代。例如，他现在不会去自找麻烦。如果有问题出现，他会去解决，他不再去挑起战争以展示他是老大，因为他已经成功赢得了作为教练应得的所有尊敬。他也有诀窍去挑选出较为重要的事情来解决。
“现在他的为人就像他执教一样，比以前更加好了，也更轻松了。可能因为身边有好的员工在从旁协助，他现在有了其他几样兴趣，他知道有些时候自己不出现也能解决问题。这是好事，因为他的工作强度非常大。
“他的情绪没那么极端了。他的脾气比以前柔和多了，尽管有时还是会发飙。过去这么多年，没有几个球员曾与他顶嘴，当然他的‘吹风机’式疗法已经成为传奇了。加里·帕拉斯特从不畏惧争辩，尽管他赢的次数不多，因为主教练总是正确的。他和史蒂夫·布鲁斯过去有时会接受弗格森‘吹风机’式的惩罚，可能由于他们是球队的后防核心又是英国人，所以弗格森知道他们能听懂他的意思。
“我记得有一次弗格森对史蒂夫·布鲁斯动真格了，因为史蒂夫·布鲁斯习惯在禁区停球时本能地把手臂靠近皮球，这样就有可能会被吹罚点球。弗格森最后警告布鲁斯，如果他再做一次这种动作，那就把他换下，以后都坐替补席！
“当我们与皇家马德里比赛的那一天，我们见识到了他把‘吹风机’式疗法发挥到淋漓尽致的一次。当时弗格森站在更衣室的战术板前给我们训话，突然有人猛地开门进来，打断了他。进来的是我们的球衣装备人员阿尔伯特，他没有看到弗格森，然后直接走向贝克汉姆，问他拿钥匙，因为贝克汉姆的车挡住了皇家马德里队的停车位置。如果说有一样东西令佛格森不喜欢，那就是讲话的时候被打断，于是那天阿尔伯特自然就领教了‘吹风机’的威力。
“尽管他有时脾气火爆出了名，但他也可以异常友善和体贴。在1991年，联赛杯每一轮比赛我都上场了，但星期三对阵谢菲尔德的决赛他却没让我上。尼尔·韦伯顶替了我的位置，我当然是十分震惊。赛后他很快就找到了我，他让我不要担心，他会让我参加更多杯赛的决赛。没过多久，实际上三周之后，我就以主力身份帮助球队在鹿特丹击败巴塞罗那赢得了欧洲优胜者杯冠军。
“无论如何，能在温布利的联赛杯决赛之后得到他的再次保证是件好事，因为我知道我在曼联的前途是没问题的，这是一次令人愉快的人员管理。这同样是他精明的人员管理技术的其中一个特点，他重视所有的事情。
“他带领我们获得第十九个联赛冠军后也让我们成为英国最成功的俱乐部。事实上这其中有十二个联赛冠军是在他执教期间获得的。他是一个无人能及的人。”
麦克·费兰、弗格森和雷内·穆伦斯丁，三人在2011年去往北美参加季前拉练赛。
2011年5月，加里·内维尔、加里·帕拉斯特、弗格森和麦克·费兰正在开玩笑。
SAM ALLARDYCE： YOU
WISH HE COULD BE YOUR MENTOR山姆·阿勒代斯：你希望他能成为你的导师
执教经验丰富的山姆·阿勒代斯毫不掩饰对弗格森的钦佩。他说他在执教博尔顿时面对的最大挑战就来自弗格森。
“他总是欢迎我们的到来。和其他教练不一样，弗格森可以带着尊严去接受失败，但关键无疑在于他比其他任何教练所吃的败仗都少。
“我想从他第一次来英格兰执教时，我就开始关注他了。我作为球员在考文垂队和桑德兰队效力的时候第一次知道他，他当时正准备带领曼联重振旗鼓。因为我在曼联队里认识一些好朋友，特别是布莱恩·罗伯森和史蒂夫·布鲁斯，我一直在观察他是个怎样的人，观察他如何带领处在低谷的曼联往上爬，如何掌控这份工作。
“布莱恩·罗伯森和史蒂夫·布鲁斯会告诉我他做了些什么，他是如何激励团队，还有他那为了成功永远不知满足的胃口。他在其他球队当教练时建立了成功的基础，但最初他很难在曼联实施，不过一旦他能让所有人都按照他的方式去做事，那事情就会水到渠成了。
弗格森与山姆·阿勒代斯。2007年3月，两位友好的对手在场边交谈。
“我和布莱恩·基德在八十年代开始学习职业教练课程，布莱恩·基德当时在曼联的精英中心工作，他让我深入了解弗格森如何聚集起所有优秀的年轻球员，这事在巴斯比时代已经做过，但在巴斯比离开后到弗格森上任前这段时间，曼联并没有注重青训培养工作。当他决定要吸引英伦最优秀的球员时，他也会让大家的生活不好过。我们看到了成果，他培养了曼联的第二个黄金一代，他们把这个叫做‘弗爵爷弟子’。
“这群年轻球员成为了球队未来十年成功的核心和支柱：内维尔兄弟、保罗·斯科尔斯、瑞恩·吉格斯、尼基·巴特、大卫·贝克汉姆和基思·吉莱斯皮。当他的球队有百分之六十到七十的球员都是出自自己青训系统的时候，我们的日子就不好过了。这也是曼联为什么变得那么成功的原因。
“当你变成了一名领队或者教练，你会去寻找你的导师。当有人取得这么多的成就时，你就会找机会认识他们，和他们交谈。我有幸通�