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故事的主人公名叫周祖豹，他出生在浙江省乐清市蒲岐镇一户渔民家庭。上个世纪80年代初，正赶上改革开放的好时机，他到了北京，从包租柜台直至发展起自己的服装专业批发市场，资产超亿元。1998年以后，周开始酝酿与同乡王伟坚、屠金安合伙开办北京市丰台区大红门服装辅料综合市场。同乡王、屠二人的财富积累过程与周祖豹也有许多相似之处，都是温州商界赫赫有名的“市场大王”，身价过亿。后在开办过程中，因法人的确定、股金的筹措、利润的分配等，周与王、屠二人发生分歧。继而，王、屠二人雇用“黑社会人员”，于2003年2月11日上午9时许，将周祖豹在其原籍老家门口身刺14刀而使其身亡。2004年5月10日，温州市中级人民法院开庭审理了此案，王、屠等多人均受到了法律的严惩，得到了应有的下场。这起并不复杂的凶杀案中，周、王等几位，为了一个小小的市场合作项目，矛盾的焦点仅为85万元的投资，便互相拆台、反目成仇，最终血溅商场。
《微雨独行》 道非常道《微雨独行》 送人玫瑰手有余香（2）
在这起惊天血案中，打斗双方均没有赢家。
对商人而言，利润当然重要，它不单是财富积累的需要，更是企业发展的前提。然而，最重要且颇具因果意味的是，过分地追逐利润，最后反而会失去利润；一味图谋独享，最终只是功败垂成。真正的为商之道，应该充分尊重社会分工，在共享共存的基础上获取自己该得的那份利润。换句话说，一个聪明的商人，必然要懂得共享，懂得利润最大化只能建立在充分节制的基础上，其最高境界便是双赢。
有几则故事颇具意味。有个人做了一个梦，梦中有位老人带他到一个地方去参观。他走进一座房子，屋子里有一桌美味佳肴，坐在桌边的人却愁容满面，十分痛苦。原来这些人的胳膊都是僵直的，手肘不能弯曲。虽然他们每个人都用叉子叉住美食，却怎么也送不到自己的口中。“这儿是地狱，所有人因受到诅咒，胳膊是僵直的，只能看着满桌子美食挨饿。”另一座房子里，他一进门就听到欢声笑语，这里边也有满桌子的美味佳肴，桌子两边的人的胳膊同样也是僵直的，手肘也不能弯曲，然而他们在每人挟到和叉到菜后就送到对面人的口中，这样大家互相协助，都吃得很尽兴。老人说：“这就是天堂！”实际上也就是说，利他就是天堂。
同样有个人在梦中幸运地遇见了上帝。上帝对他说，从现在起，我可以满足你任何要求，但前提是你的邻居必须得到双份。那个人喜出望外，但仔细一想后又心里很不平衡：要是我得到一份田产、一箱金子、一个绝色美女，那邻居岂不是要拥有两份田产、两箱金子、两个绝色美女？最后，他对上帝说：“万能的主啊，请挖去我的一只眼珠吧！”
相反的，一位盲人在漆黑的夜晚行走时，他却坚持点着一盏明亮的灯笼。盲人有自己的思想：“我打着灯笼不是为了给我自己照路，我知道这么黑的夜晚，我打着灯笼是为了让其他人能看到他们要走的路。光明对我而言很重要，但是光明带给别人同样重要。而且，别人会因此而发现我，不至于撞倒我这个瞎子。”
一个不愿看到别人幸福的人，自己也不会幸福。
嫉妒是最恶劣的一种情感，看不得别人过得好，容不得别人过得比自己好，这样的人，自己永远也过不好。
送人玫瑰手有余香，说到底就是别人幸福我幸福。
《微雨独行》 道非常道《微雨独行》 整合资源（1）
整合资源
每个人都会有很多资源，困难的是能把这些资源都利用起来，进行科学的优化和组合，让其发挥最大的效益和作用。这叫什么呢？时髦的叫法，称之为整合。
新近，“整合”一词频频见诸各种报纸杂志，整合似乎形成了一种时代潮流，席卷各行各业，这不仅从一个侧面折射出知识经济时代学科交叉、知识融合、技术集成的总体特征，也反映出人们在经济和社会活动中更加追求系统最佳化，整体效益最大化的倾向，是与时俱进的体现。
“整合”一词由英文integration译来，虽也可将其译为“整体”、“结合”、“集成”和“同化”等，但似乎都未如“整合”达意。“整合”既准确表述了事物间的动态作用又强调了事物间结成一个整体的独特性质。整合资源的基本思路就是将资源视为一个系统，通过对系统各要素的加工与重组，使之相互联系、相互渗透，形成合理的结构，实现整体优化，协调发展，发挥整体最大功能，实现整体最大效益。
《微雨独行》 道非常道《微雨独行》 整合资源（2）
资源整合是资源建设的重要内容，其内涵是优化与重组资源。应该说，没有开发，资源就得不到及时的数量补充和内容的更新，就有枯竭之虞；而没有整合，资源就不能最大限度地得以利用和发挥效益，就有浪费之弊。因此，从辩证的观点出发，资源开发和资源整合是资源建设的两个重要方面。
有人说海南博鳌，其山不是最好的山，其水不是最好的水，但经大师们匠心独运地整合，将此处构成了一处世界名景。我们多数人大都也无经世之才，超人之智，但如果用心整合和善于长短运用，还是会有所收益的。回首往事，对于整合二字我还是颇有心得的。记得那是下企业之初的近三年时间内，我利用在军队企业管理机构的机会，一方面广交企业朋友，另一方面则利用工作机会深入工厂、工地，深入了解企业成功人士的成功之道。应该说，他们的成功经验，乃至于教训都让我铭记于心。有了这些间接的经验之后，加之有他们的鼎力相助，我便借船下海了。开始选择的行业是投入小，见效快，既有区位优势，又有身份优势的通信光缆敷设工程。天时、地利、人和，加之各种优势的整合，从而让我首发命中目标，掘到了至关重要的第一桶金。后期的发展更是如此，资源的整合打下了事业的基础，也成就了一个自信和小有成就的自我。正如古人所言“善假于物”，资源、时间、技术、战术、方法皆可整合而来，最后实现原点和目标之间的最便捷的直线连接，一蹴而就。
应该说，在走过的这段人生道路上，我还得到过许多朋友的帮助，他们的人际资源，还有政策资源，以及许多的社会资源都给我提供了许多有益的帮助。
所以说，学点资源整合也是挺有益处的。
《微雨独行》 道非常道《微雨独行》 淡化家族（1）
淡化家族
也许是机制使然，以及人才的匮乏，启动资金有限，“打虎亲兄弟，上阵父子兵”等传统文化的影响，在我们下海创业时，从企业的骨干到员工大多数都沾亲带故，走的大都是一条近亲繁殖的家族企业之路。这样一来，企业发展的利弊也就十分的明显。首先，家族企业有利于创业。家族往往是企业资金和人力资本的最初来源，具有信用优势。其次，管理成本较低。还有，家族企业开始时都具有很好的凝聚力，决策和执行的效率较高，有利于培育有个性的企业文化。
但它的弊端也凸显得较为清楚：第一，引进正规的管理机制较难；第二，企业的风险抵御能力低，不能有效地分散风险；第三，公司的规模做大以后，难以保证最优秀的人才在最高的位置上。具体说来，就是有经营障碍、管理障碍、人才障碍和发展障碍。
有人开玩笑说，美国人喜欢向银行借钱，中国人喜欢向亲友借钱，所以美国人开公司多贷款，中国人开公司多借款；美国人喜欢股份制，中国人则喜欢搞家族企业。
开创汉王朝的刘邦曾对人说：“天下可以马上得之，不可马上治之。”实践证明，家族可以创办企业，但家族不能保障企业发展壮大，世界上很少有大企业是完全靠家族的力量屹立不倒的。
正如长甲集团董事长赵长甲所言：“家族企业前3年好管，后3年勉强，再后3年就难管了。”
究竟怎样才能更好地向家族企业要效益，打破家族企业的瓶颈，真正做大做强家族企业呢？依我肤浅之见不外乎有这么几点：首先是大力引进人才，将企业的所有权和经营权分离，多让有才华的职业经理人在企业管理的第一线，真正让他们有职有权，放开身手，把企业做强做大。为此，美的集团总裁何亨健曾提出“宁可放弃100万的生意，也不可放弃一个人才”的口号；富豪鲁冠球求才若渴掏钱培养大学生的故事在企业界被传为佳话。其次是将家族企业股权分散化、外部化。其形式大致有以下几种形式：一是上市或发行股票集资，将家族持有的股权比例稀释；二是分散家族成员内部股权；三是采用信托或办文化教育等非营利组织的方式，实现股权的分向；四是将股权转移给经营者、员工，真正按现代企业管理制度管理企业。
《微雨独行》 道非常道《微雨独行》 淡化家族（2）
方太厨具公司是中国家族企业交接班成功的典范。方太总经理茅忠群在企业管理人员的构成上态度非常坚决：“在我加入时，我提了3个要求。一是把新企业从原来的小镇搬到开发区；二是除非我看中的人，原来集团的人一个都不要；三是关于新项目的决策要由我说了算。我们中的中高层没有一个亲戚，本地的都非常少，都来自全国各地。如果你认为某个亲戚已经不合适或者阻碍了公司的管理，我觉得你必须下决心在适当的时候请其下车。”
难也家族，易也家族。这是远大兄弟张跃的名言。所以他率先提出了在家族企业中引进“丛林法则”和“农场法则”。张跃说，大家知道一棵树不能�