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金山在1995年所面临的窘境。
回首当年苦难，雷军直言不讳：〃那年，我失去了理想，而没有理想对于一个年轻人来说，是最郁闷的事情。〃随着操作系统从DOS转移到Windows平台，微软在中文字处理软件领域的优势显而易见，即使金山WPS试图全力反击，依然是弱不胜强败下阵来。
第35节：东山再起（1996～1999）
从1990年微软开发的
版本、1993年Word5。0中文版、1994年的Word6。0到1995年的Office95（包含Word7。0），微软凭借Windows的垄断优势，其办公软件也是一路凯歌高奏，在世界范围内所向无敌。Office95中文版成为了DOS版WPS的最后终结者，WPS跌入了其历史发展的最低点。
雷军在回溯1996年时仍颇多感慨：〃1996年对于金山来说，是一个转折点。当时金山到了最低谷，大家也都已经没有了信心，我甚至考虑不干了。为什么我会有辞职的考虑呢？因为WPS在当时非常有名，但是却很少有人知道金山是做什么的，对于一个公司来说，这种情况非常危险，因为一旦产品失败，公司也就失败了。而另一方面，金山当时确实赚了很多钱，也许能够达到上亿元，但是真正留下来运作产品的却不多了，到1996年11月金山账面上只剩下一二百万。所以1996年4月我就提出不干了，后来求总建议我休息6个月。
尽管1996年4月《金山影霸》的推出大获成功，但雷军对自己和金山的失望情绪并没有减轻多少。对于雷军而言，《金山影霸》只是为了〃养家糊口〃。从1992年到1996年的5年时间里，他却亲身经历了个人理想从憧憬走向幻灭的过程，内心的痛苦可想而知。
1996年4月到10月底，雷军真的休息了6个月。虽然是休息却没有休假的心情，雷军的情绪非常低落，甚至一度想辞职开间小酒吧度日。雷军也曾考虑自己是否要出国，换一种生活方式。但如果这样选择的话，也就相当于承认了自己真的不行这是雷军所无法接受的。
做房地产，还是保健品
年活不下去时，真正失望过。后来又弄出了金山影霸之类小产品，养家糊口没问题。但与10年前躺在地板上，梦想全世界的每一台电脑都能用上自己开发的软件的理想相比，现实的落差实在太大了。〃即便在解决温饱比理想主义更重要的阶段，雷军依然没有放弃对最初梦想的追求这也是金山和中关村其他企业最根本的区别：金山从诞生之初就确立了要做一家世界一流企业的远大目标，从未改变过。
《IT时代周刊》在《雷军和他的金山王国》一文中这样记录了雷军最终没有放弃金山的原因：〃他回忆说，有两个原因让他留下来：第一个是兴趣；第二个就是他要以产业报国的梦想。雷军那代人是被《硅谷之火》①这样的书所激励的一代，他最喜欢的名言是〃我有一个梦想〃，在金山创业过程中，雷军及其追随者的梦想就是把金山办成世界一流的企业。雷军觉得，为这样的目标付出10年、20年甚至一辈子都值得。在公司濒临死亡之际，正是这一梦想及其带来的坚定信念挽救了金山。
当1996年11月雷军重回金山的时候，对1996年前后的形势进行了清晰的判断，得出了四大结论：〃第一，我坚信中国未来10年软件业会高速成长，因为软件业是知识经济里最重要的环节，这个是大方向的问题；第二，风险投资将像洪水一样向我们涌来，我们要做好准备，风险投资会帮助我们快速成长；事实上在过去金山没有借助风险投资，但是大环境已经热起来；第三，金山在1996年时候遇到的困难，只是蒙上了点灰尘，擦干净就好，我们一样具备很强的战斗力，完全能够重新回到每个电脑的桌面上；第四，我们相信1997、1998年《金山词霸》会大成，因为它价位合理。我们以前卖的产品都太贵，要针对中国的国情制定价格，价格是提高正版率很重要的因素。
在经过几个月的内心挣扎和深思熟虑之后，求伯君、雷军做了一个看上去并不精明的商业决定：〃我们当时想过是否要去做房地产、做保健品，先生存下来再说。然而，我们最后决定继续做WPS我们深爱软件这一行，我们希望中国民族软件能够扬眉吐气。
1996年之后的雷军不仅是一个战略家，更是一个战术家。他给金山制订的具体打法是：阵地战加游击战，坚持WPS旗帜，坚持以战养战的风格，以稳健的方式开始推进。
第36节：东山再起（1996～1999）
目标确定之后，雷军开始给员工〃洗脑〃，他告诉大家：金山要做大事，要做有想象力的大事，不要把目光局限在卖96块钱（1996年金山推出的产品定价都是96元）的产品上，不要刚刚赚了一点小钱就满足。
雷军说：〃我不想成为中关村的一个练摊的小业主，我要做点事情……〃 200万，求伯君把别墅卖了
必须承认的是，微软在软件研发和推广方面的海量投入，是国内任何软件厂商都无法相比的，因此，
在产品品质上有不少优于金山WPS的地方。尽管金山WPS也在对中国用户习惯的深度理解基础上做了很多符合中国国情的定制，比如稿纸格式等，但在盗版
能够低成本获得的情况下，用户对WPS的努力并不关心。
除了MS Office产品品质足够好之外，用户对于微软Windows这种图形的操作系统很快就熟悉起来，凭借与Windows平台的良好兼容性，
赢得了用户的好感。通过各种正当和不正当渠道传播的Word6。0很快就成功将大量WPS用户转换为自己的用户。比尔·盖茨在某些场合也曾发表过〃要盗版也要盗我们的产品〃的观点，这种对盗版软件纵容的态度，加速了
的普及。
基于以上种种，WPS遭受到了来自微软Office的重创。1996年下半年，WPS的发展到了历史最低点，金山到了最困难的时候。WPS怎么办？是否还要继续做下去？最后的决定是：全力开发基于Windows平台的WPS97。
当时的金山账上已经所剩无几，为了保证WPS97的顺利开发，求伯君将1993年张旋龙奖励他的别墅作价200万人民币卖掉了，这一悲情之举在很多年之后仍然为人所津津乐道。随后，求伯君和雷军带领开发组投入到紧张的研发中，每天工作12个小时，节假日也很少休息。〃Word可以由200多人做，我们只有不到10个人，没有办法，只有比别人多付好几倍的劳动和汗水。〃求伯君重新找回了1988年在深圳写软件时的毅力和决心，他深知〃宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来〃。
一夜之间头发白了 〃金山是不是不做WPS了？〃《盘古组件》失败之后的1995年到1997年，外界几乎看不到WPS的任何动静，很多人难免做这样的猜测。
而事实上，金山从未放弃WPS的研发，只是连求伯君也没想到WPS97的开发时间会拖这么长：〃Windows有很多新东西，我们还没有熟悉过来，微软又升级了。很多技术资料，也很难找到。微软掌握着Windows，而我们什么都要靠自己从头做起，这导致了WPS97难产。如果WPS97能在1995年推出，直接和Word6。0竞争，Word6。0肯定没戏。
曾经让盘古一败涂地的〃所见即所得〃①功能，是WPS97首先要克服的难题。董波说：〃没有资料，我们只能瞎试，一共建了五六套模型，最后终于摸索出来了自己的〃所见即所得〃引擎。
如果说技术难度尚能通过钻研来克服，那么资金方面的捉襟见肘则可能令人无能为力。自1993年从方正剥离出来之后，求伯君几乎是从零开始做起，而第一个产品盘古业绩很差，WPS97的研发又迟迟不见成果，金山入不敷出。即便是到银行去贷款，求伯君也拿不出多少可以抵押的东西，因而也就没能从银行筹集到资金。
1996年下半年金山最困难的时期，信心和资金一样愈发不足，前途渺茫而不可知。很多细心人都能发现刚刚32岁的求伯君仿佛在一夜之间生出了许多白发，因为他和雷军都知道凭金山当时的实力是打不起这场消耗战的，时间拖得越久就越不利。
为了发泄郁闷的情绪，求伯君和雷军都长时间泡在金山架设的西点和西线BBS上。求伯君甚至一天给站友写了300多帖子，为手下打气，也为自己打气。
尽管金山在1996年已经尝试推出《金山影霸》等工具软件和单机游戏软件，但只有WPS才是让求伯君最有兴趣的作品他不愿意看到自己一手打造出来的、曾经占领办公软件市场霸主地位的WPS被微软取代。
尽管求伯君说〃我想得开，实在不行也没有什么了不起的，如果一个人一定要把自己放在救世主的位置上，那就太沉重了〃，但其实他的内心比谁都更加焦急。
第37节：东山再起（1996～1999）
〃我的老婆就是我在培训WPS的过程中认识的
小时候，我希望登上灯光灿烂的舞台，渴望成为万众瞩目的焦点。长大以后，看到舞台和明星，仍有一丝的冲动。金山造就了求伯君一代的巨星，成就了WPS等知名产品，你想过吗？加入金山。加入金山，就是加入了激动人心、充满奇迹和幻想的软件行业，就是和一群野心勃勃的年轻人一起创业。加入金山，终身不悔的抉择。
1997年金山招聘广告词
年11月，休息了6个月的雷军重回金山，和求伯君一道收拾残局。当初的失望情绪随着WPS97接近完工而逐步消散，以求伯君、雷军为首的WPS团队重新建立了必胜的信心：〃Word能实现的功能，我们只要想做也都能实现。而且，在测试Word的过程中发现了Word有很多中国人使起来不方便、不习惯的地方。Word的不足就是WPS的机会。
1997年6月，WPS97程序员沈红宇带着WPS97的α版参加北京软件展览会，此前WPS已经推出了5个测试版本。WPS97在展会现场得到了出人意料的好评，消息传回珠海，每个人开发人员都感到欢欣鼓舞。当�