按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
我急匆匆赶到父亲的办公室，刚进门我就冲他嚷嚷道：“老总，您怎么把我扩大生产的指令叫停了？对此，我很有意见！”
“你先坐下，先听听我的想法和意见。”父亲不急不躁地说道。
我很不情愿地坐在沙发上，心却在市场的诱惑里。
“我们的产品计划是经过了大量调研得出的结论，我们不应该因为市场的表现而进行过激的调整。”父亲一字一顿地说道。
“但现在明显是调研数据滞后于市场表现，市场很快就会出现断货现象。不扩大生产就意味着贻误战机。”我很急切地说。
“我们的这个产品计划的目标是配合主打产品，市场反映能够如此强烈，正是我们产品计划制订科学的缘故。而且我们不能将希望寄托在一个边缘性产品上，这是有悖公司整体发展的。”父亲依旧不慌不忙地对我说。
“可是……可是……”我一时找不到辩驳的理由。
父亲接着说道：“我们不能学那些没有实战经验的理论家们，大谈贻误战机的后话，现在我们已经达到了自己的目的，只需静观其变，的确扩大生产很容易，只需将其他生产线的产能让渡一部分就可以了，但是一个公司不应该依靠一个仅有几个月生命周期的产品来推动业务的发展，那是不科学也不明智的。事实上，边缘性产品表现良好的时候，也会促进其他产品的销售，而一旦过分扩大边缘性产品的生产，整个公司的整体性财务状况就会因此变得不稳定。这是我不希望看到的局面。”
我低下了头无言以对。
“我并不希望干涉你的工作，但是我在这个位置是不会太久了。我退休之后，公司的战略决策权就完全压在了你的身上，这正是我叫停你扩大生产指令的真正用意。我希望你不仅能够在战术手段上有出色的表现，同时也希望你能在战略发展上有深入的认识。事实上，一个成功的企业家要学会放弃，不仅仅要有战术性的放弃，还要有战略性的放弃。”
“1964年的时候，日本松下通信工业公司突然宣布不再做大型电子计算机。要知道，当时的松下已经花费了5年时间，投入高达10亿元研究开发资金，而研发也很快要进入最后阶段，松下公司突然全盘放弃，需要多么大的胆魄。那个时候的松下经营得十分顺利，财政上也是安全的，所以这一决定成为世界商业史上的一次重要决定。当时的松下幸之助是因为考虑到大型电脑市场竞争十分激烈，一着不慎，就可能使整个公司陷入危机之中，等到那个时候再行撤退，可能就为时已晚。这个撤退的决定是正确的，之后的市场正是按照松下的预测行进，像西门子、RCA这种世界性的公司，都陆续放弃了大型电脑的生产，松下由此走在了他们前面。你若能培养自己的这种预见能力和全局观念，想必也能在今后做出如此决策。”
“原来做出一个是进是退的决策还有这么多的学问在里面啊！”我赞叹地问父亲：“这个撤退就是防御型市场策略吧？”
“对，可以这么说，其实年轻人热衷于攻击型的市场策略，这没有什么不好，但是我们不能只想着进而不愿意退，只知道要得到，却不愿意想想放弃的好。卡贝是美国电话电报公司的前总裁，他曾说过，放弃有时比争取更有意义，放弃是创新的钥匙。意思是我们不能只盯着自己喜欢的东西，拼命地去争，全不管它对我们有没有用，会不会带来危机。有时候放弃是为了灵活，是为了成为市场的英雄。当然，我们不要无可奈何地放弃，那是被动的、消极的；我们要有计划地舍弃，有办法地舍弃，这种放弃才是主动的、积极的。壮士断碗，就是在紧要关头，主动割爱，以期另图出路。这是一种胆略与气魄，是一种理智与智慧。”
“海星很漂亮，身上有五只腕足。它以腕代足，行走自如。一旦遇到天敌攻击或者行动受阻，海星就会自动断腕，由此获得逃生的机会。这种自然界的智慧也是很值得我们学习的，哪个百年企业没遇到过危机呢？能保存下自己的主体，徐图再来，这才是一个真正企业家具备的才能。海星断腕，用不了多久，你就会发现，那失去的腕换成了新腕，因此，企业在放弃后的关键问题是要具备生长能力，而不在于放不放弃。放弃固然可惜，但要是因此消失那就成了悲剧。我常跟部属们说：为增长而增长，乃癌细胞增长之道。也希望你以此警醒自己。”
“我想我应该多学习一下如何放弃了。”我点点头说道。
“一部《三国演义》，英雄们斗智斗勇，但斗来斗去，都是保存了自己有生力量的一方胜了。陆逊火烧联营，直接导致诸葛亮由战略进攻转入战略防守，留下‘自古英雄空余恨’的悲凉调。但是，我们也看到了，诸葛亮虽然战略性地败退了，苦苦支撑中依然是靠着战略战术性撤退来与曹魏集团进行周旋的。交战时，撤退是最难的，是有学问的，如果无法勇敢地实施撤退，或许就会受到致命的一击。”
《成长》 第四部分超越困难的准备（2）
“做企业也是一个道理，我们要有战略的撤退才能赢得更大的市场！”我若有所思地说。
“我们做企业就是要赢，赢得顾客的心，赢得员工的心，赢得利润，那是我们的目标，更是我们的责任。但是，想赢还要知道怎么赢，我们做企业的，有时候是必须要避锋芒的，要放弃自己的劣势而选择优势的。以后你在决策过程中大可不必在意某份报纸或者某个刊物对你的策略横加指责，要知道做企业绝不是他们那样的书生意气，我们能够力排众议地撤退或者我们不愿扩大战果，那正是我们成熟的标志。所以，我总希望你能站在一个全局的角度来看问题。能够看到华北市场做到什么程度是合适的，华南市场做什么情况适合的；发展到什么程度可以叫停；什么时候叫停；哪个产品应该叫停；甚至是在一个边缘产品市场火爆，却发现它开始蚕食自己主营产品的市场时，敢于下决断撤出市场。当你具备了这样的能力，你就具备了战略性的眼光，那时我就可以放心地将企业交给你，我就云游四海，四处看看了。”
“我会尽快做到的，您放心吧！”我挺了挺胸，想着如何迎接逐渐压到身上的重担。
“人世间的事情，谁都不敢说他看懂了、看透了，无论是一场战争，还是其他竞争的胜利，都是以准备充分的一方获胜为结束的，一次准备的结束，新的准备又开始了，这次的进或者退是下一次赢的准备。企业经营变化无常，没有10年、20年的企业经历很难称他为真正的企业家，我们的企业不但随着经济周期有所波动，而且还承受着通货膨胀的考验，承受着媒体风暴的考验，承受着竞争对手的考验，将来还要承受着企业领导人转换的考验，这太多的考验，没有足够的能力是无法禁得住的。我希望你快点成熟起来，最终独自接受种种考验，领导我们的企业做大做强。”
我默默地听着，感受着父亲的良苦用心，几年以来我一直在不断地学习，不断地进步，但是仍旧有着许多不足之处，面对着父亲殷切的期望，我暗暗给自己打气，我能够做到的，我会比父亲做得更好！
《成长》 第四部分健康是事业的保证（1）
第二十三场景——时间：2004年夏地点：企业——家庭对话主题：压力与健康——成功者是因为他们有良好的生活和工作习惯。
我总认为人们在一个有压力的环境里会爆发出不可想象的能量，为了不辜负父亲的期望，为了实现自己的梦想，我常常主动逼自己工作到深夜，希望自己能够以最快的速度成长起来。我将所有的压力统统转换成了前进的动力，虽然每天高强度的工作让我觉得很辛苦，但我仍旧觉得是值得的。没想到，我的这种刻苦努力却成为了父母担忧的对象。
有一次，父亲问我：“你认为成功复杂吗？”
我有些纳闷地回答道：“爸爸，怎么问我这个问题呢？您到底想说什么啊？”我笑了笑说。
“有时候，其他人都认为一件事是错的，你认为是对的，那基本上可以说你是错的。”
“您怎么会有这样的认识呢？”我诡秘地笑了，也许是习惯了父亲与我聊天决然不会无缘故地说起一个话题，我奇怪了父亲那种与主题没有多大关系的开场白。
“因为我们所认知的世界同时也是一个刻板世界，许许多多的人宁愿沉醉于自己的错误认知里，也不愿意接受一个客观而科学的认识。尤其在资讯发达的世界里，传媒更具有一种魔力般的影响，当然，我必须承认我的这一认识并不规范，也待商榷。但是，我们可以看到，媒体如果说一个东西是错的，那么很快大众便相信这个东西就是错的了，即便你有充分的理由，你却无法辩白。有时候我在想，现代人生存的环境是比过去好了还是坏了？我真怀疑是变坏了。”
“您怎么能这么说呢，媒体所造成的这种状况只是人们有一种跟风趋同心理罢了，有关对错的错误认识也并不能说明我们的生存环境变差了啊，现在科学这么发达，现代化程度又高，生活环境变好了才对！”我反驳道。
“我说这话也并非完全没有道理，科学家们研究，人们在愉快的环境下工作，相比在较大压力的环境下工作，更能提高工作效率。而事实上，现在人们习惯性地不断给自己、给别人施加无穷的压力，以此来刺激他所谓的工作潜能，让所有的人都处在一个忙碌和神经高度紧张的状态，你认为这样的环境是变好了还是变差了呢？科学家已经把压力当作疾病的征候来研究了，而且是有系统地来研究有关压力的事情。医学专家们认为很多疾病是由压