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第一，从阶段性的工业经济向工程ＢＴ阶段转变。
最近两年，太平洋建设并购了一批国企。“太平洋”用心呵护，慷慨支持。死的救活了，小的做大了，弱的做强了。现在，工业集团成立了，从今以后工业企业不要再依赖集团了。工业集团、工业企业方阵要从效益创新到规模创新。工业经济应放水养鱼、放手去做，内部运营市场化，该死则死，该淘汰就得淘汰。
工程，是“太平洋”的主业。这两三年，为了改变“太平洋”形象，集团成功并购了一批企业。这两三年属于超常、异常发展的过程。这个过程，适可而止，今天这个会议作为一个标志，集团的发展为一个战略性回归。打造工程企业，目前以ＢＴ模式为主。８月中下旬的内蒙之行，我们带回了１５０亿的订单，这次集团组织的２０人的队伍再次北上落实了１５个多亿的协议项目。河南新乡５０个亿，平顶山３７个亿，湖南怀化的一批项目已全面开工。工程企业发展展现出磅礴气势。西南、西北、东北、华中、江苏几大区域已陆续建立。到明年年底，每个省省会最漂亮的大楼里都将有“太平洋”的办公室，省会城市、各省重点城市都将建立起“太平洋”的分支机构。随着ＢＴ项目的漫天铺开，再过两年，工程企业总量将是现在的２０倍以上。工程经济的做大做强也将全面带动工业经济，带动整个集团更加快速地发展。
第二，以阶段性的呵护管理向放手管理转变。
放手，是彻底的放手。高层问“大事”，中层问“中事”，基层问“小事”。一个企业只有一个裁判员，除此都是运动员。我们讲“万众归一”的理念应该赋予全面的理解：一个独立法人企业董事长的权力是９９％，但这９９％不是一杆子到底，是你管的范围内的９９％。９９％的权力同样承受９９％的重任，能人总是无怨无悔地承受重任。该抓的权力抓起来，该放的权力放下去，这样，人才才能裂变，企业才能裂变，才能真正形成人人说主人话、办主人事、尽主人职的浓郁氛围。
第三，从阶段性文化第一向资本第一转变。
“太平洋”处于一个急速裂变的特定发展时期。资本，在这个特定的发展阶段处于十分突出的位置。要认清大势，大胆融资，降低融资门坎，提高融资效率。把融资作为重中之重，当作第一要务。考核每个企业，融资要作为第一项重要内容。通过加大融资力度，推进集团更快更好地发展。
去年，太平洋建设的发展是“高速”，今年是更高速，而真正的高速是２００５年。“５”是“太平洋”的吉祥数。２００５年将是高速增长、高速膨胀，总量增加，质量提高，结构调优，效益剧升。太平洋建设人充满信念，踌躇满志，正激情高亢迎接新的挑战。
加快实现“三个转为”的第一个战略要求就是实现“从阶段性的工业经济向工程BT阶段转变”。这应该是严介和对几个月全国战略尝试的一种准确定调，也给太平洋坚定推开BT模式、加快全国性的攻城掠寨添了一把烈柴。
东北重城有了强势突破
“振兴东北”是温家宝总理上任后提出的第一个重大战略性声音，与开发大西北遥相呼应。
东北是我国的老工业重城。
严介和一直关注着东北市场。也因为紧挨内蒙古，战略布局上放在了第二位。每次去内蒙都少不了上东北去走一趟。2004年8月到2005年8月，严介和飞东北少说也有10次。
沈阳的丁香湖项目是最成功的一个BT样板。
丁香湖是2000年国务院批准的沈阳市总体规划所确定的市级大型公园之一，具有极高的环境、经济和社会效益。丁香湖的建设，有利于城市绿化、水系网络的完善。对于形成东有棋盘山、南有混河、北有七二四公园、西有丁香湖的大生态景观格局，保证城市可持续发展具有重要意义。同时，丁香湖的建设还可全面提升城市环境质量，打造城市新的品牌，为城市提供生态氧源和提高城市湿度，并对调蓄降水，补充水源、降低城市热岛效应，改善地区的投资环境，促进旅游业发展，为市民提供一个休闲娱乐的好去处，为沈阳创造出具有北方特色的水域景观。
丁香湖建设在原有水面基础上进行扩充整理，加大水域面积，营造水岸湖光、细草繁花、幽静清新的景象，将形成“清新自然”、“风格独特”、“四季有景”、“水绿相融”的北方名湖，堪与杭州西湖比美，使人置身其中，感受水之壮阔，仿佛置身人间仙境，实现“水清、岸绿、景美、游畅”的目标。
丁香湖项目一期工程工期5个月，是沈阳市向国庆献礼重点工程之一。
4月1日，太平洋建设与沈阳签订了合同。
在接到集团领导的任务通知后，江山公司董事长、总经理陈加图，率领各路精英汇聚沈阳，迅速组建项目经理部，明确分工、职则到人、加紧与业主的沟通，了解当地环境，调集人员、设备，只用十天时间就已具备上亿元工程开工条件。
沈阳市市长陈政高、副市长邢凯亲临现场解决问题。于洪区区委、区政府主要领导人多次来工地指导工作，集团董事局主席在百忙之中两次亲临工地现场，给项目部全体员工以极大热情投入生产。江山建设董事长、副董事长吃住在项目部，亲自调集力量指导建设。
由于工程的前期准备和施工上得到上级领导和业主的首肯，业主又相继将新城集团的环北经济开发区道路、金龙湖街、大通湖街、仙女河北路、细河南路、吉力湖街以及小五金园区内的五条路建设交与江山公司。
继沈阳项目之后，太平洋建设继续北上。6月22日，与长春经济技术开发区签下了200亿合作大单。
媒体链接 200亿打造长春高新区
长春高新技术产业开发区，昨日与入选全国民营500强企业前5名的江苏省最大民企中国太平洋建设集团有限公司签约，首期25亿元合作基建项目8月开工
200亿重金打造长春高新区！经王珉省长亲自引荐，昨天，作为全国民营500强企业前5名之一的中国太平洋建设集团有限公司与长春高新技术产业开发区的合作结出硕果，双方举行签约合作仪式。
太平洋集团奖在3…5年内投融资200亿元人民币，用于长春高新区的基础设施建设和小区建设，以及发展新材料及筑路机械、汽车电子等产业项目。省长王珉、长春市市长祝业精等省市有关领导参加了项目签约仪式。
第二篇 谁主沉浮战略大转移（5）
合作范围：双方在4个领域开展工作
双方主要将在以下四方面进行合作：一是在长春高新区内进行基础设施建设和小区建设；二是在长春高新区内投资发展新材料及筑路机械、汽车电子等产业项目；三是参与国有企业改制，通过整合工业企业的方式进行项目建设；四是为双方在长春高新区内的合作项目提供资金支持和融资担保。
太平洋集团将在3…5年内投融资200亿元人民币，用于同长春高新区的上述合作。据悉，首期合作项目计划今年8月份开工，总投资为25亿元人民币，用于高新区内10平方公里的基础设施建设项目，建设期为两年。
合作平台：“圈地”30平方公里滚动开发
长春高新区确定30平方公里土地，按照双方商定的合作方式进行投资滚动开发建设，并负责做好规划、土地、配套条件等方面的工作，在产业化项目上提供有利的发展环境和条件，给予各方面的优惠政策。
高新开发总公司和太平洋集团合资成立有限责任公司，从事双方协商确定的合同内容。公司注册资本拟定1亿元人民币，高新发展总公司占30％，太平洋集团占70％。公司将于7月份正式成立。
合作意义：基础设施建设市场化的新尝试
中国太平洋集团严介和主席在签约仪式上说，与长春高新区合作规模之大、速度之快让他深有体会。他保证双方合作的每个项目都要做到进程最快、质量最好和成本最低。
对于长春高新区来说，此次与中国太平洋集团签订合作协议，在园区基础设施、产业化项目等诸多领域开展合作，是新形势下引进战略投资主体、促进基础设施建设市场化、以集团化投资拉动新区建设的又一新的尝试，对于推进长春高新区经济跨越式发展、加快长春老工业基地振兴，都具有十分重要的战略意义。
原载《新文化报》
2005年国庆节，太平洋建设中高层再次移师她的老根据地——淮安。在集团经营管理工作会议上，严介和提出突出重点、各个击破的战略，把第一个省级战略目标定位在内蒙古自治区，把第一个市级战略目标定位在通辽。
“做深做透，做成太平洋永久型的据点。”严介和这么说。
面对国家宏观调控、银松紧缩，市场竞争异常激烈的特殊环境，严介和带着太平洋的工程，仿佛一辆隆隆轰鸣的重型坦克，攻城拔寨，豪气冲天，马不停蹄，大单连签。从湖南怀化第一单到策马扬鞭逐鹿中原，从衔枚疾走挥师北上到浩浩荡荡深入西南，工程项目产值总量急剧增长，ＢＴ项目数量倍翻，东北、华北、西北、西南、华中甚至连华南全面铺开，其势堪为奇迹，令人欣喜，也令人些许担忧。
不过，严介和说，不要替古人担忧，一切都在掌控之中。
第二篇 谁主沉浮 “打包”烫手心（1）
全国战略拉开之后，工程一线全面飘红。
做工程，要拉队伍、拉机械。太平洋的工程企业大多在江苏，天南海北的调，特别是这笨重的机械，一上路就可能耗上几十万甚至百把万，�