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陈静当上地区主要领导以来，经常下基层调查研究，但不搞兴师动众，时常是只身一人，并且事先不打招呼。有时为了解决某个问题，需要某个部门参加，他也要求，谁了解情况谁来，不必次次由部门主要负责人作陪。而且明确表示，无关部门不用参加，别都跟着“陪绑”。他还有个特点，就是下基层从不带记者，不作报道。对此，新闻单位有意见，说报道领导行踪是我们的职责，他不同意，说新闻宣传应该把镜头主要对准基层，对准群众。办公部门也有想法，觉得宣传报道领导下基层指示是为了指导面上的工作，他却认为，关系全局的意见大会上都讲过了，到基层主要是解决实际问题、具体问题、个性问题。也有好心的朋友劝他，说下基层活动不登报纸，不上电视，有人会说你没做工作，威信要受影响，他则表示，威信不
第二部分 世相涩态长袖善舞舞翩跹
刘华“文革”期间大学毕业，分到企业职工食堂当服务员，负责付饭付菜工作。在“吃不饱肚子”的年代，在“接受再教育”的“臭老九”中，这也不失为既能“填饱肚皮”，又不辛苦的“俏活”。而且简单易学，还有一定“权力”——多给少给，他手中的勺子说了算。当时的主食主要是馒头，副食则是“大菜汤”。到食堂就餐时，同样付粮票，同样花钱，买到的馒头大一点，菜汤干一些，都会暗自欢喜。但是，“十个指头有长短”，一盆馒头做得再均匀也会稍有差别，有大有小。至于大菜汤，更难保证一勺中都有同样多的菜叶。有心计的人开始讨好服务员。而怎样让大家都满意，则成了刘华钻研的课题。久而久之，他终于想出了办法。每当人们怀着期盼的目光站在付饭口前时，他总是在盛馒头盆中选来选去，选出相对大的付给来人，又总是在汤盆中捞来捞去，尽量多捞几片菜叶给来人。于是乎，不管谁来，他都如法炮制，照此办理。因此，人人满意，个个欢喜。很快他以“对工人阶级有感情”的美誉，成了接受“再教育”的典型，被评为市级活学活用毛著的积极分子，并从服务员升为炊事班长、后勤组负责人。
斗转星移 ； 刘华在改革开放、提拔年轻干部的大潮中已经一个“三级跳”，跃升为某市分管城建工作的副市长，手中握有分房大权。在走后门主要集中在“孩子、房子”的年代里 ； 给谁批一套新房，可谓是天大的恩惠，得到房子的人会感激涕零的。于是乎，刘华成为最受欢迎的人，整天应接不暇，条子雪片般从四处飞来。然而，房子数量是有限的，不可能谁要给谁。否则，再多的房源也不够。但是，又不能当面回绝，回绝一个就得罪一人乃至一家。一时间，面对诸多的“条子”，有权的喜悦变成了难以用权的苦恼。
然而 ； 这也难不倒“聪明”的刘华。他很快想出了新的“不得罪人”的妙法。他坚持有条必批，来者不拒，而且批示明确，绝不模棱两可。往往是“认真办理”“努力解决”“不得有误”“抓紧落实”云云。条子被其批过的老领导、老同志、老同学，满心欢喜，笑逐颜开，交口称赞，莫不被刘华的尊敬老领导，不忘旧情谊，有求必应，处事果断所感动。
然而，背地里刘华却对房产局长、房管办主任明确交待，他用三种笔批条子，批语相同，含义不同。用红蓝铅笔批的必须办，用园珠笔批的可办可不办，用钢笔批的不用办。这样最终如愿以偿的自然千恩万谢，把情记在刘华头上；没有分到住房的，也会抱怨具体办事人员，而不会迁怒于他。在这个极难驾驭的权力岗位上，靠着他的左右逢源，他结交了诸多有权势、有发展潜力的人，又没有得罪任何人，为继续升迁创造了条件。
刘华的官阶越来越高，职权越来越大 ； 机谋也越来越深。在“三讲”教育中，他也拿起了“批评”的武器，对一位比他职务高的领导，他“批评”其“不爱惜身体，玩命地工作，而身体是革命的本钱”。对一位职级相同的领导，他批评其“忽视宣传舆论工作”，本来这位领导所在的地区成绩突出，经验丰富， 外面却不知道。这样既落实了“批评”的要求，又使被“批评”者非常舒坦。
他也开始爱护自己的“羽毛”，注重“形象”。比如，西服和衬衣都用一种衣料，一个颜色，一个款式的，外人看起来他的衣服很少，是“艰苦朴素”的。而实际上他的西服有几十件，都是高档服装店订制的；他的衬衣更多，都是纯棉的。
他也开始讲究生活“质量”，但绝不造成负面影响。比如 ； 供他专用的车有几辆，各有各的用途。坐沙漠风暴出游，穿街入巷，舒适安全 ，警察肃然，百姓悄然；坐奥迪去开会工作，符合规定，与身份地位相符；坐桑塔纳去见老领导，“纳言慎行”之余，让他们看看，都什么年月了，本人还坐着这样的车，自然可以收到意想不到的效果。
第二部分 世相涩态无可奈何花落去
吴耐在部门担任副职，虽是副职，业务却比主官还熟。这一方面得益于他年轻记性好，另一方面也缘于他敬业精神强。
有一次，上级主要领导来检查工作，听汇报时，问了几个问题，其中有两个问题，负责汇报工作的部门主官答不上来，急得面红耳赤，汗珠也渗了出来。恰好吴耐这时走过来，见状赶紧伸出援手，三言两语就把领导所提问题，回答得明明白白，解了“白马之围”，也使上级领导的脸色由阴转晴，绽出灿烂的笑容。
这之后，这个部门主官，每当上级领导来检查工作时，或者去上面汇报工作时，总要把吴耐带在身边，让他“堵漏”。这个部门主官，凡事不求甚解，工作大而化之，往往上级领导问的细了，抠的深了，追的紧了，就要“卡壳”。每当这个时候，吴耐总要挺身而出，迎难而上，针对所提问题，回答得干净利落，清清楚楚，有骨头有肉，有数据有事例，让人无懈可击，使上级领导频频点头。
渐渐地，上级领导已弄明白，其实这个部门真正熟悉情况的是吴耐，于是为了搞清某个情况，弄懂某个问题，不再经过部门主官这个中间环节，而是径直找到吴耐头上。
渐渐地，这个部门主官也已感到不是滋味。上级领导越过他直接找吴耐，使他产生被冷落的感觉，进而产生出危机感。每逢遇到上级领导提出尖刻问题，而吴耐对答如流，领导又投来赞许目光时，他都如芒在背。他感到，吴耐在领导面前，已经不是在为自己“补台”，而是在竭力展示自己，而让他难堪，相形见绌。特别是，有时上级领导提出的问题，本来他也可以回答，吴耐却不识时务地抢着回答，多嘴多舌，使他很反感。更让他不能容忍的是，有时他回答上级领导的提问答错了，本来可以糊弄过去拉倒，吴耐却偏要较真，当场“直罗锅”，显“大眼”，让他下不了台，搞得他狼狈不堪，有地缝都能钻进去。
这个看起来粗粗拉拉，实际上心细如毛的主官，至此已经不能容忍吴耐的“放肆”和“妄为”，拿出“政治家”手段，开始对聪明而不精明、能干而不会干、熟悉业务而不熟谙世情的吴耐，进行坚决制裁和反击。一方面，不再给吴耐接触领导，展示自己，借以“贬低”主官的机会，使吴耐空有一身本事，而无施展才华的舞台；另一方面，开始为吴耐罗织罪名，诸如骄傲自满，目中无人，相容性差，难以共事，好表现自己，私心太重等等。领导听了这些“罪名”，开始将信将疑，逐渐信以为真，对吴耐失去了往日的信任，吴耐至此真就被打入冷宫了。
不久进行机构改革，实行双向选择，这个部门主官表明态度，不愿与吴耐共事，希望将其调走，或改任虚职，获得支持。吴耐就这样离开了熟悉的岗位。
第二部分 世相涩态李铁板的软肋
李君是部门分管行政工作的副官，刚从外单位提调过来。所谓提调，是既提拔又调转，在调转的过程中提拔的意思。
此君握有实权，这个部门每年工程量不小，设备更新量很大，办公用品采购额惊人，基本是他一个人说了算。
现在的单位一般仍然是“麻雀虽小，五脏俱全”。这个部门既有工程队，又有采购办，还有维修组，基本无事可干，处于婴儿嗷嗷待哺的状态。
过去的主管领导，采取“肥水不流外人田”的做法，把活留给自己，让肉烂在锅里，自然皆大欢喜。李君到位后，提出面向社会，公开招标，不保护落后，使毫无竞争力的部内各家企业无可奈何。
于是，他们采取惯用的伎俩，祭起“十八般武器”，向李君发起猛攻。结果是，请吃饭，他通通谢绝；给衣物，他一概拒收；送钱财，他严辞痛斥。
在习惯了用不正当手段攫取好处的人们面前，李君显得“针插不进，水泼不进”“刀枪不入”，成了不可逾越的屏障。因此，人们怀着敬畏又无奈的心情，送给李君一个雅号，叫“李铁板”。
在挺长一段时间里，李铁板仿佛高不可攀，坚不可摧，搞不正之风的人，对他望而却步，无计可施，甚至不敢接近他。他变得森然可怖，办公室都无人问津，只有秘书处一位女士偶尔进去倒水。
不怕人算计，就怕人琢磨。工程队的人最先发现这个秘密：就是秘书处这位女士，开始进去给李铁板倒水时，来去匆匆，时间很短。随着时间的推移，倒水进出间隔时间越来越长。而且，这位女士开始倒水出来时，脸是绷着的，后来露出了笑容，