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有与一般人没两样的平 庸经验，又不愿放大眼界看一看别的地方，就难有令人满意的突破。我一度在波特兰大学求学，当时几乎所有的男学生都到邻近的里德大学，修习一位 名叫莱迪。马歇伊的女教授所开的现代舞课，为的是能够和上这门课的女孩子见面。但数年后我在亚大弗公司的诺兰任职时，却发现很多得自那一时期 有关动作及肢体语言方面的知识，刚好帮助调整电视游乐器上事物表达型态的解像度。”本来想找约会对象的约布斯，却因而完成了名为“Breakout”
（突破包围）的电视游乐器微调整。（因此可能有更多的约会对象了吧？） 请各位从本身的经验出发，详细加以考察，将发现属于你的必然是另外一种情形吧！你是如何对目前的工作发生兴趣呢？在怎样的聚会下遇见另一半？ 你到图书馆借书时，会不经意地发现另一本好书而兴致勃勃携带回家吗？作家富兰克林。亚当斯曾经说：“我所获得的有效材料，大多是在寻找过程中 不经意发现的。”这应是本段题意的最佳注脚。。提示—— 期待意外的材料对于解决眼前的问题或许无关，但为这样的期待而打开你心灵的天窗，或许能够获得开发创造力的决定性信息。那么，何不尝试做 些平时“不习惯”做的事情？譬如：买一本不屑一顾的杂志翻翻；或者故意在小学校园待一个上午，再到老人俱乐部打发整个下午；提早两个钟点上班 吧；或各买一股三个不同类型公司所发行的股票；搭乘罕见的汽车去不知名的城市，结果将会如何？到市议会旁听一次，看看是否有意外的心得；找 40、50 年代的杂志看，那个时代的年轻人大多为什么事情而疯狂或悲怆？。移动你的视点 一般人大多具有识别下列模式的能力：类似性（例如星云与把浴缸排水孔打开时所形成的漩涡）、顺序（例如发动汽车的顺序）、变化（例如把葡 萄变葡萄酒）、周期（例如猪肉批发价的定期涨跌）、分布（例如第二次世界大战后出生率的大小）、动作（例如在风洞中观察机翼上的烟）、形状（例 如干燥泥地的裂痕近 120 度）、倾向（例如在时代杂志刊出的脸孔，其人影响力之大已达颠峰）及或然性（例如冒险者队在国内的比赛大多获胜）。。提示—— 注意各种不同的信息，便可能发现过从未发现的材料。惯于使用逻辑思考的人，何不集中注意力于直接的感觉？至于喜欢运用视觉观看事物的人， 就请你以鼻子“嗅”一嗅情况吧！假如各位制作一份周围事物的“气味地图”，想必是件非常有趣的事。现在就请各位列举目前所感受到的气味吧，你是否 从中触发若干充满兴趣的联想？
防止“忽略理所当然的事物”
有时珍贵的资料就在眼前，我们却往往视而不见。著名探险家史考特。拉 夫曾说过这样一句幽默名言：“除非是最笨的老鼠，否则不会躲进猫的耳朵；但除非是最聪明的猫，否则不会搜察自己的耳朵。”
以下所举便是常见的“忽略理所当然的事物”的例子。假如我们调查 60 年代到 70 年代间自行车的发展状况，将会发现在初期阶段前轮与后轮的大小不一致，但逐渐地，前轮的直径愈变愈大，而后轮却愈来愈小。这是由于传 动齿轮尚未发明（还没有人想到过），踏板直接装设在前轮的缘故。以致竟 有前轮直径长达1。5 米的车型出现，是这类扩大前轮的车种发展的极致。
这段历史后来发生奇妙的转变。某些了解自行车结构的人寻找更优越、 更安全的改良模式，于是联想到将传动链条的技术应用于后轮的转动。H。J。洛逊便是第一个完成这种装配的人。数年内，这种高安全性的便捷车型便广 为使用了。
小事也能产生大影响有时，一件极微小的事也能产生出乎意料的影响，尤其在与其他事物有 所关连的情况下，更是牵一发而动全身。譬如，一旦世界气象体系的任何部分发生轻微的变化，往往出现多方面的不良影响。1982 年到 1983 年冬，太 平洋海域的气候不佳，印度、印尼及澳大利亚便遭致毁灭性的旱灾；而北美西海岸也受到强烈暴风的侵袭。这场“天灾”的原因历经数月仍无法找出。 不久气象学者注意到当年的耶鲁尼纽（厄瓜多外海的海水温度的上升）与以往不同，由于领域向西边扩大，竟使太平洋全域的气象产生偌大变化。
我们再看另外一个有趣的例子。目前一般游泳选手的速度要比 20 年前快 得多，究竟是什么原因呢？体格变得高大了？营养品质提高了？还是教练对滑水的技巧掌握得更深入？这些可能都是重要的理由。不过，由于某一件小 东西的发明而使得游泳运动迈向新纪元，则是不争的事实，那便是“水中眼镜”的开发。因为游泳选手们通常都在氨水中接受训练，为不使眼睛负荷过 重，往往一次只能持续 2000—3000 公尺的练习。但自从水中眼镜普遍被使用后，选手每天练习 1。5 万到 2 万公尺已是不足为奇的事。在如此优越的条件 下，创新纪录也就理所当然了。
向自己发问—— 有没有创意构思发生重大影响力的小事情？
抓住事物轮廓如果只注意到个别的问题，经常容易发生只见树木不见森林的短视现 象，因此优秀的探险家都明了在必要时后退一步，站在一个更宽广的视界观 察事物的重要性。
1860 年末的某日，美国爱荷华州的一个农夫在农田上休息时，目睹了正 在进行的大陆横贯铁路建设工程。不久，蒸汽火车头驶来了，正在工作的农夫对铁路未来的可能性显然没有任何设想，他没注意到火车可能更迅速地达 成农产品的运输，因而必需在新市场与其他的产品竞争；也没有想到堪萨斯市、兰巴市或旧金山可能将有不同于前的新发展；他也没有料到一条横越大 陆的铁道是如何缩短时间与空间的隔阂，人们的意见将交流得更密集，信息的流通会更加快捷；不同的人将因此相遇、恋爱、结婚？？等等，这些重要 的可能性他都无法预见，他虽看见铁路和火车的形体，却看不见这形体背后 丰富的意义。
30 年代，法国在与德国接邻的西北国境建筑一连串要塞——马其诺要 塞，目的是为了防止德国突袭其基本产业。在这期间，法国国会曾数次请求高阶委员会详实调查，承揽业者对掩盖阵地的构筑费是否索价太高。这个委 员会顺利地完成了任务，但是却忽略一件十分重要的事情——他们忘记退一步对马其诺要塞在战略上的功用作更完善的评估。“在战斗机械化已有长足 进步的今日，这项措施是否正确？”假如他们曾如此反问，将会得到与德国人同样的答案——1940 年，德军轻松地绕过马其诺要塞，占领了法国。
1980 年初，一般事物机器的制造业者对电脑市场的开拓并不保持乐观的 看法，因为，当时需要使用电脑的大公司和政府机构实在少得可怜。这种情况直到他们不再把电脑看成硬体，而视为“信息运输及交换”的手段时，才 猛然惊觉该产品雄厚的市场潜力。
向自己发问—— 我的原则性构想有什么意义？
今天之内会打倒一条龙吗？
各位是否害怕到某些地方寻找资料？古代的地图制作者通常把自知的世 界全图画在羊皮纸上，并在剩余的空白处画上龙的图样，表示将到未知领域一探究竟的人，必先做好冒险犯难的心理准备。令人遗憾的是有很多人把象 征的龙当作龙的本身，而终止到新世界探险的脚步！所幸，仍有少数富于冒险精神的探险家，把龙看作机会的表征，最后终于发现令人惊喜的处女地。 在管理者的脑海中，也有一幅心理的世界地图，历历描绘应付日常生活所依据的信息，其中的龙形图样则表示不论如何也不愿碰触的事情，或不肯 逾越的界限。害怕在人前说话，不想参加全是陌生人的宴会，不愿做某道菜肴等等，这些“龙”有时的确有天性上的根由，但长此以往积习下去，却无形中阻碍了探险家的搜集活动。 向自己发问——我会在哪儿看见龙？龙的危险信号是什么？为什么忌讳龙？我在今天之 内会打倒一条龙吗？
障碍与契机假设各位有一份固定的工作，不论它是上班、是做饭或是计划性的管理 业务，假定某一天的工作途中，你突然遭遇障碍，这时，该如何应付？你可以将障碍推倒、削除，或者回到出发点，重新考虑自己的意图。
另一个途径则是不拘于平时惯性使用的方法，而另找替代的方式。也许 只能找到更差的替代品，但在寻找过程中却蕴藏着“会更好”的种种可能，假如在原来的路上始终一帆风顺，反而会失去“发现更好”的机会。
由于长久以来固定而优厚的利息，住屋贷款始终受到一般民众的欢迎。 但自一九七○年利率升至 2％以来，人们开始感到这种买卖房屋的方式未免太 不实惠了。
“被迫脱离一向走惯的路”的结果，人们非找到适当的代替品不可。变 更利息的 RRM（renegotiated rate mortggaes）方式，及把价格上涨所引起 的资本利的一部分加上利息的 SAM（shared appreciationmortgages）还有合并二者的现物交换、现货交易、可继承的贷款等融资办法遂应运而生。
最近，梅斯特游泳队为了维修而闭池。在这段终止使用的时期，各队员 只好在各俱乐部继续练习。一个月后，再度见面的队员们纷纷提出改进训练方式的意见：有人提议组成休息时间短少的集训队伍；有人带回依据心跳次数决定休息时间的法则；更有人提出在脚上紧绑心型浮筒以加强脚力的训练 方法。这些极富建设性的意见莫不来自“非改变过去方式不可”的情况。由此可见，障碍与契机在此无异是一对面孔不相似的双胞胎。
注意随身携带的资料试着假想坐�