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他开始参与更高层次的决策，这使他有了更多的机会在周恩来身边工作。由于在最初几 年的实际工作中积累了丰富的经验，他对礼宾业务相当熟悉，正因为如此，周恩来有事时常 常喜欢直接打电话找他。当然，他几乎从未令周恩来失望过，这一点也很重要，这不仅包括 要能准确领会周恩来的意图，而且还包括在落实这些意图时不走样。很多人都注意到了这样 一个细节——当周恩来检查某项具体的礼宾安排时，他总爱习惯性地问一句：“韩叙在不在 ？”每当他看到韩叙在场时，他的脸上总会流露出一种不易察觉的放心的表情。
在周恩来身边工作就意味着必须用最高的标准要求自己，韩叙因此把本来就所剩无几的私人 时间也用在了研究外交政策和礼宾业务上，这样一来，葛绮云和孩子们就更难在家中看到他 了。他开始具有了在周恩来身边工作的干部的典型特征，那些特征就像印度大使班纳吉所描 述的那样：“周培养的人首先是个工作狂，其次他办事决不马虎，无论做什么工作，他总是 充满献身精神。”韩素音著《周恩来和他的世纪》，中央文献出版社1992年11月版 ，第268页。
当然，在周恩来身边工作也意味着有更多的机会领略和学习他的真正高超的外交艺术， 而那正是使周恩来成为国际社会公认的杰出外交家的重要原因。不仅如此，周恩来运用他 的外交艺术的方式也常常令人叹为观止，发生在1956年印尼总统苏加诺访华期间的一个小插 曲就是经常被人们提起的例证之一：那是在以周恩来的名义举行的盛大国宴上，宴会开始大 约半个小时后，周恩来临时决定增加几位客人，令人吃惊的不是这种做法本身，而是受到国 务院总理特别邀请的几位客人的身份，比如中国历史上的最后一位皇帝溥仪以及包括宋希濂 、郑洞国、杜聿明在内的几位国民党高级战犯。当礼宾司派人赶到他们当时正 在接受劳动改造的地点接他们前往宴会厅时，他们显然比任何人都要吃惊。周恩来亲自向苏 加诺介绍了这几位客人的身份，他还指着在座的陈毅元帅说：“杜聿明就是他的手下败将哦 ！”周恩来这样做的目的是想给当时正被国内各种政治势力的纷争所困扰的苏加诺一个忠告 ，就是如果他想尽快结束纷争的话，他就必须有足够的宽宏精神。苏加诺对周恩来的这个推 心置腹的忠告感激不尽，而这也是周恩来对苏加诺为发展双边关系所做出的巨大努力的真 诚回报，这些努力包括印尼一直在向中国出口被美国禁运的橡胶以及率先与中国缔结了关于 解决华侨双重国籍问题的条约，特别值得一提的是，这一条约的签署显然有助于消除部分东 南亚国家对中国有可能利用华侨从事各种颠覆活动的不必要的猜测和担忧。
这件事给当时在场的韩叙留下了难以磨灭的印象。事实上，在周恩来身边工作过的每个人都 能随口讲出一大串诸如此类的小故事，而它们对一个像韩叙这样有心学习的人来说显然是一 种难得的言传身教。韩叙在后来之所以能够成为一名出色的外交官，在很大程度上就是得益 于他有着在周恩来身边多年耳濡目染的经历。
第二部分三 第一代礼宾官（4）
秋天往往是礼宾司一年中最忙碌的日子，这不仅是因为中方总是尽可能将重要客 人的来访时间安排在北京最美丽的季节，同时也因为客人们在这个时候来访将有机会观摩在 10月份举行的国庆庆典。当然，中国有时也会专门邀请某些国家的领导人参加这项活动，比 如在1959年的10月份，中国就打算邀请25个国家的党政首脑参加中华人民共和国成立十周年 的大型庆典，这是新中国成立以来第一次同时向如此多国家的党政首脑发出邀请。
为了迎接“十年大庆”的到来，北京建成了“十大建筑”，其中包括位于天安门广场东西两 侧的人民大会堂、中国革命博物馆和中国历史博物馆，这些浅色调的恢弘建筑赋予北京这个 古老都城以鲜明的时代特色。
和“十大建筑”一同竣工的还有一个由别墅式楼群组成的国宾馆，人们在为它命名时沿用了 一个从金代流传下来的古老名称——钓鱼台。15幢独立建筑错落有致地分布在一 个大约40万平方米的树木葱茏的院落中，当人们漫步到楼群南面时，还可以看到清 朝乾隆皇帝的一座行宫的遗址。建筑人员只用了9个月的时间就奇迹般地完成了全部精致考 究的工程，而再过两个月，这里就要迎来它的首批客人了。
还在客人们到来一个多月前，礼宾司就把自己的大部分工作人员搬了进去。同时接待25 个国家的党政首脑，与单独接待他们当中的任何一个人都是完全不同的一回事，应该说，这 是礼宾司自成立以来所承担的最繁重、同时也是最复杂的国宾接待任务。
韩叙是这次接待工作的主要负责人之一，他处在一个承上启下的关键位置上。在大多数情况 下，由他根据周恩来总理和外交部长陈毅的指示向大家布置工作，同时再将工作的进展情况 随时向他们报告。
在一般人看来，任何一次国宾接待活动都体现为一个接一个的日程安排，但是要将这些日程 制定出来并将它们付诸实施却是一项十分复杂的工作。尤其是同时接待25个国家的首脑人物 ，其复杂程度更是局外人无从想像的。根据惯例，礼宾司的有关人员首先要编制一个基本接 待方案。在编制这个方案时，人们必须考虑到各种复杂的因素，比如所有的安排既要充 分体现出中国方面的总体接待方针，又必须同国庆庆典活动的安排完美地衔接起来而不是发 生冲突。当基本的接待方案制定出来之后，人们再根据它来制定针对各个代表团的日程安排 ，而这些安排则不能千篇一律而要有所区别。
在人们开始编制接待方案之前，韩叙向大家传达了周恩来对这次接待工作的一项原则性指示 ，就是要平等对待所有国家的来宾。周恩来还使用了一个生动的比喻来说明这一原则，即对 人不能有“上下床之分”。采访高建中谈话录音。这个指示体现了周恩来关 于礼宾工作乃至整个外交工作的一贯思想和风格，他曾多次把这一观点作为新中国礼宾工作 的一项基本原则来加以阐述。韩叙特别向那些首次参加接待工作的年轻人们解释了这项原则 的内涵，他还详细告诉了他们如何才能在实际工作中把握好分寸。
一个庞大的接待方案被制订出来时往往是厚厚的一大本，但与其说它是一个可供操作的方案 ，还不如说它只是向人们提供了一个讨论问题的基础，因为在实际的执行过程中，人们总要 对它做出很多修改，甚至是重大修改。
与制订方案相比，落实方案显然是一项更复杂的工程，尤其是像这样的大型接待方案，由于 它的实施需要得到众多方面的配合，因此，礼宾司要在上百个单位之间进行组织、协调。不 仅如此，一些常规性的工作也必须采取和以前不同的方式进行，比如为了将所有国家的重要 来宾都安排在国宴的主桌上就座，人民大会堂特地制作了一个可以让30多人围坐在一起的 巨大的圆桌。当然，安排座次也是一项十分敏感的事情，这方面的工作周恩来过问得相当仔 细，有时甚至由他亲自来做。此外，出席国宴的来宾们的到场顺序也不能参照常规排列，由 于所有国家的来宾都是元首级的，特别是由于周恩来并不主张在他们中间区分出谁是更重要 的，所以让最重要的客人先于其他客人到场的国际惯例完全不适用于这次接待活动。周恩来 对礼宾司提出的明确要求是，他们必须找到某种方式使所有的客人都感到自己很受重视。礼 宾司最后提出的方案是将25个国家首脑的车队按照符合国际惯例的顺序，安排在前后不超过 1—2分钟的时间里到达人民大会堂，这固然可以把人们不希望看到的差别缩小到能够被忽略 的程度，但它的问题在于增加了操作难度，因为这意味着有关人员到时必须将每个车队分别 出发的时间以及它们在路上的行驶速度拿捏得非常准确。当然，要让来宾们尽可能感到满意 ，难题就总是出给礼宾司的。周恩来批准了这个方案，而且幸运的是，人们后来在执行这个 方案时也干得相当漂亮。不过这次接待工作的难度并不仅仅体现在上述方面，人们必须谨慎考虑的另一个复杂得多的 因素是中苏之间业已出现的裂痕，只是它在当时对大多数人来说还是一个秘密。
苏联代表团是将要到来的25个国家的代表团中规模最大的一个，根据原定的安排，它将由苏 共中央主席团成员、书记处书记苏斯洛夫率领。苏共中央第一书记赫鲁晓夫之所以没有担当 代表团团长的角色，是因为他计划在9月中下旬访问美国，包括与艾森豪威尔总统在戴维营 举行会晤，以便谋求在美苏之间建立一种共同主宰世界的伙伴关系。如果说这次访问仅仅表 明苏联把改善同美国的关系放在了自己外交政策的首位的话，那么它并不会进一步加深中苏 之间的裂痕，问 题是赫鲁晓夫为了给自己的美国之行制造良好氛围，在9月上旬借塔斯社之口就刚刚发生的 中印边界武装冲突发表了一项声明，该声明不仅明显偏袒印度，而且还指责中国搞“冒险主 义”，其口吻和赫鲁晓夫在一年前指责中国炮击金门岛时如出一辙，因为他认为中国的炮击 行动显然给苏联正在积极推行对美缓和政策的外交努力“造成了困难”。当然，中国并不打 算通过对由苏斯洛夫率领的代表团假以颜色的方式来表明自己对塔斯社声明的不满，相反还 准备通过各种努力，其中也包括这次接待，尽量防止中苏之间裂痕的继续扩大，尤其是不让