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2000年，史玉柱突然在媒体露面。据其介绍，他和原班底人马在上海及江浙创业，试图东山再起，做的是“脑白金”业务，据说还不错。他一再表示：“老百姓的钱，我一定要还。”
原来在1999年史玉柱注册了一家生物医药企业，源于对巨人的情节，他将公司名称取为“健特”，“健特”是英文巨人（Giants）的译音。后来，公司推出家喻户晓的“脑白金”，获利过亿。
如今，史玉柱回归“本行”，进军网游，2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽约证券交易所，总市值达到42亿美元，融资额为亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身家突破500亿元，宣告“巨人归来”。
史玉柱依然还是那个史玉柱，他永远不停歇，永远不放弃，在互联网的世界里继续书写他传奇的人生。
（资料来源：根据《沉浮史玉柱》和百度百科史玉柱改编。）
“巨人”在中国民营经济坎坷的发展史上写下了一曲悲怆但又雄壮的《英雄交响曲》，而史玉柱是这部交响曲的主角。他的传奇一生，尝尽创业的苦乐辛酸，他的大起大落和大落大起，诠释了企业家精神的内涵：执着、诚信、勇于承担责，值得我们学习和敬仰。 。。 。。
2。2。1创业者与就业者区别
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创业者和就业者的故事
甲和乙是一起长大的好朋友。很多年前，甲买了一辆汽车跑运输，并请了乙和自己一起开车。有一天，两人精采地对了一段话：
乙：老板，给你开车*。
甲：兄弟，我俩都是司机，职业一样，不能这样叫。
乙：不一样，身份不一样，您是老板，是雇主；我是员工，是雇员，尊重老板是员工应有的品质。
甲：怎么不一样，我俩都是为了“赚钱”这一共同的革命目标走到一起来了。
乙：不一样，我的钱是您给的，而您的钱是赚来的。
甲：这我就不明白了，你的钱不也是我们一起赚来的？
乙：您应该明白，我俩的工作性质不一样，钱的来历当然不一样了。
甲：你开车我开车，怎么性质就不一样了？
乙：您要知道，您现在从事的是运输行业工作，叫投身入行，工作性质是行业运作；我现在的工作是驾驶汽车，工作性质是机器操作，一个是“运作”，一个是“操作”，请您细细品味。
甲：“……”
乙：我这样跟您说吧，我们的车子到任何地方去，您都得联系货源，收取运费，得加油修车，还得“关照我”，这叫着业务管理、财务管理、人事管理，这得运用行业经验，管理知识等来进行运作，而我呢，尽心尽力开好车，这叫技术操作。您的工作叫从业，叫创业，所以您的钱叫利润。而我的工作叫就业，叫职业，所以我的钱叫工资。明白了吗？
甲始终未能明白。
今天，两人换了个位，乙成了一家公司的总裁，甲还是乙的亲密朋友和司机。在创业的路上，这叫著“不换思想就换位”。
（资料来源：计世网）
材料中甲有钱买了一辆车，雇佣了好朋友乙做司机，甲是创业者，是老板，乙是就业者，是甲的雇员。但是故事的结局是甲乙换了位置，乙成为了老板，甲是雇员。我们不知道甲乙后面的人生发生了什么，但是从甲乙的对话中我们基本可以推断出故事的结局。故事往往给我们以代表性的启发，从故事中我们可以发现，不是简单地雇佣了员工就是创业者，就业者也有可能成为创业者。故事的结局告诉我们乙才是真正的创业者，甲不是创业者，甲只能是就业者。那创业者和就业者的差别在哪里呢？文中的最后一句点出了关键差别，即思想的差别。
创业常常被定义为风险最大的自我雇佣，也就是创业者是为自己工作，是自己企业的就业者。但创业者与就业者在很多方面都有差别的。首先需要说明的是，这里所说的就业者不是指所有雇员，是指不具备创业者特质甘愿被雇佣的人。像乙就不是我们这里所谈到的就业者。真正的创业者和就业者在自我认识、商业观念、思维高度和宽度、风险承受能力、工作态度、商业敏感、统筹能力等方面有差别。
1。自我认识。一般而言，创业者在自我评价方面比就业者要高，特别是自己在商业领域的才能，创业者的评价远高于就业者。所以创业者自信心一般要强于就业者。创业者的在商业领域中的自信心促使他对自我的定位更高，更希望成为市场的主体，即“毕业后，创办优秀的公司”，而就业者基本是定位在“毕业后，去优秀公司工作”。
2。商业观念。创业者的成本和效益意识明显高于就业者。具体工作中，创业者很注重节省成本，提高效益。创业者不但要求在既定的成本下完成工作，完成工作后他们更关注效益。而就业者往往觉得花的是老板的钱，有时候大手大脚花钱，却不注重效益。即使完成了工作，也不会考虑其成本和效益。
3。思维高度和宽度。创业者具备战略思维，方向明确，目标更高远；就业者常常是战术思维，方向有时候模糊，目标较低。同时，创业者的思维更宽，会换位思考，而就业者常常思维比较狭窄，很难换位思考，只看到本职工作。
4。风险承受能力。创业者自我雇佣的风险最大，所以很多人怕承担创业的压力而选择就业。很显然创业者要承担的风险比就业者大的多。风险承担就是担负责任，平时工作中，员工常常遇到问题就推卸责任，而创业者没有选择，只能承担责任。所以创业者的责任心比就业者强。
5。工作态度。创业者的思维中事业就是生命，工作就是生活。很多草根创业者“白天当老板，晚上睡地板”。这就是他们的生活习惯。工作对他们来讲，不但是在追求金钱，也是在实现人生价值，同时也是过正常的生活。而很多员工工作是为了生存，就业是生活压力之下无奈之举，往往把工作和生活分开，更是和人生价值分开。
6。商业敏感。有那么一部分人也很想创业，但是他们因为找不到商业机会，而只能去找工作。创业者往往在商业敏感上能力强于就业者，他们更善于感知市场，发现商业机会。
7。统筹能力。创业者善于分解和分配工作，统筹整体工作，兼顾整个企业的平衡。而就业者习惯单一思维，只是在自己工作范畴中完成任务，统筹能力相对比较差。
其实，就业者不一定永远是就业者，只要就业者在以上等七个方面不断的像创业者学习，也可以从就业者转化成创业者。而且很多创业者不是天生的，很多都是先就业，积累工作经验，然后学习创业者的能力和思维，不断的向创业者方面发展，机会成熟，选择创业，完成就业向创业转变。服务员除了微笑地说“欢迎光临”，没事的时候可以用抹布查查门；办公员工下班时，顺手将灯、空调关了；为公司出差除了完成任务外，多为公司省省开支。相信工作几年不再是个就业者。
2。2。2为何上海出不了马云？
在2008年上海“两会”上，*中央政治局委员、上海市委书记俞正声提出“为何上海出不了马云？”的疑问。俞正声这一疑问道出了上海人“公开的尴尬”。2003年，被《福布斯》杂志评为“全球最具潜力的企业家城市”的上海很难找到几个著名的企业家，我们似乎找不哪个具有代表性的企业家。改革开放30年，我们先后听过粤商、浙商、鲁商、徽商……可是我们就是没有听过“沪商”。人们开始反思，创造了中国近代商业文明的上海商人却一直“星斗满天，独缺明月一轮”。
两年后的2002年，时任上海市工商业联合会党组书记张亚培试图回答这个疑问。他总结了四条原因：一是缺乏企业家成长的文化传统，二是缺乏善待企业家的社会环境，三是尚未形成有利于著名企业家成长的制度，四是上海企业家自身缺乏成为领军人物的意识和素质。首先从外部环境来讲，上海市在政府管制方面过于严格，导致商业运作成本太高，创业者成长环境十分艰难。但是一个商业帝国崛起，与企业家本身的特质有深刻的关系。
有些人分析，一方水土养育一方人，上海人有其人文“基因”上“奉令惟谨”、不愿冒险的历史弱项。在上海成为计划经济尤其是工商业重镇的年代，这种不善开拓而长于奉命管理的文化有了充分发挥的新空间，管理文化孕育了上海大批的管理人才，但其代价是窒息了以破旧立新、敢为人先、冒险开拓、拼搏进取为要求的创新文化。这种文化因素导致上海人不具备创业者和企业家冒险精神和创新精神的特质，出现多“白领”、少“首领”的现象。据上海市委的相关调研结果显示，“白领”意识强，“首领”意识弱，缺乏在创业领域开拓进取的胆魄，是上海青年创业重要的障碍。造成上海人“白领”意识强，“首领”意识弱的原因，除了文化因素外，还有一个重要的原因是上海经济快速发展，就业机会比较多，就业收入比较高，创业机会成本太高，上海人还是选择打工更为稳妥。这也就可以解释为什么在1927年到1937年的“黄金十年”里，上海会出现那么多灿若群星般的工厂主、金融家、商业大亨和传媒巨子，而今天就出不了一批像马云这样优秀的企业家。
2。2。2创业者特质
从上面的材料，我们似乎可以发现创业者成功的决定因素，不是外部的商业环境，而是创业者本身的特质，创业者的冒险精神、创新精神、进取精神等等。有钱的上海人，在市场经济发达的上海却成不了著名的企业家或优秀的创业家。相反，徽商史玉柱却能他乡白手起家。令我们感到欣慰的是，陈天桥等一批具有创业者特质的青年正在上海开创业中国互联网的新天地。
很多创业者因个人的特质、创业的背景、创业的机会等因素的不同而取得了成功。80年代的创业者很多都凭借