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随着爱多的超常规成长，如何巩固已有的市场份额，寻找新的增长空间成了一个摆在胡志标和
他的青年精英们面前的大课题，对此，他们可以说是同样的陌生。于是，循着当初横砍猛杀打天下
的思路，掺入从营销教材中抄袭下来的市场新理念，再加上妙笔生花般的文字渲染，一个庞大而激
动人心的〃阳光行动B 计划〃出笼了。
爱多公司在一份发给国内媒体的宣传通稿中这样表达这个B 计划：
〃阳光行动B 计划〃是爱多电器有限公司在一种新的经营理念指导下，充分运用包括价格优惠服
务在内的各种营销手段，为消费者提供更加全面系统的服务。其核心内容是增值服务，即通过〃阳
光行动B 计划〃，使消费者购买爱多产品的一次性消费支出转化为消费投资，并通过秉承〃我们一直
在努力，，的信念去构筑企业与消费者的利益共同体，从而使爱多公司由产品经营提升为包含服务
在内的经营。
〃阳光行动B 计划〃的增值服务方案有以下三方面内容：
一是立即实现的增值：自1997 年11 月1 日起，爱多公司以更有竞争力的价格为消费者提供更
好的产品，全面调低价格，最高降幅达500 元。
二是即将实现的增值：爱多公司将建立〃爱多阳光服务网络〃，自1998 年开始，陆续向广大爱
多VCD 产品用户推出三大系列服务工程：
1。〃金碟〃工程：爱多电器有限公司将分春、夏、秋、冬四季送出最新的影视盘片，让爱多VCD
的用户时刻把握世界影音的动态，获得超值享受。
2。〃宝典工程〃：〃爱多阳光服务网〃的用户每两个月将得到一份爱多公司赠送的精美影视资料。
3。〃千店工程〃：1998 年爱多公司将在全国组织上千家影音牛飞痰晡ò嘌艄夥裢ㄓ没�
供优惠打折服务，节省爱多用户在购买软件时的支出。
爱多：青春期〃的〃错觉〃
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三是持续不断的增值：爱多人本着〃我们一直在努力〃的执着信念，还将持续不断地创造服务契
机，为爱多用户提供更多的实惠和尊荣。
爱多公司认为，〃阳光行动B 计划〃将逐步改变〃消费就是支出〃的传统观念，实现由消费支出到
消费投资的转变，并使其得以增值。在这一经营模式下，消费者将获得更多更长远的实惠，爱多公
司也将因此变得更具竞争力。
这是一份充斥着新名词和新理念的美丽的计划，这也是20 世纪90 年代中国策划人给出的最具
雄心的市场策划案之一。可是，从市场的实际运作来看，〃B 计划〃却是一份根本就不可能实现的计
划。完成这一工程的投资起码在2 亿元以上，其中又涉及音像牛ё鳌⒘昃榷喔瞿吧煊颍�
而爱多又没有寻求合作伙伴、分散经营风险的配套性方案，市场直觉天分奇高的胡志标竟没有看出
其中的破绽和困难，可见当时他确乎已被标王的桂冠陶醉得不知南北了。
〃B 计划〃经过爱多策划人和上百家传媒的竭力渲染，曾经轰动一时。然而，仅仅在南昌等个别
城市开出〃爱多增值连锁店〃后，它便无疾而终。尽管爱多在此役中实际仅投入了400 多万元，然而
士气却为之大挫。多年追踪爱多并写出长篇报告文学《风雨爱多》的《羊城晚报》记者孙玉红后来
写道：〃'阳光行动B 计划'是一个充满魅力的梦想，但由于缺乏操作性和财力支持，最终沦为空想。
从'B 计划，开始，爱多开始走下坡路。〃
〃杀敌一千，自伤八百〃
研究爱多案例，往往给人一个这样的感慨：从崛起到覆灭的4 年时间里，爱多与其说是一个企
业，'倒不如说是一支〃战斗突击队〃，它从南中国冲决而出，一路啸聚英豪，攻城略地，一鸣而为天
下知，引得八方诸侯无不侧目噤声。然而，就在一路冲杀、对手纷纷退避的时候，爱多的青年英雄
们却荷戟四顾，无所适从了。
作为一军统帅的胡志标只有一个目标：把爱多做大、做大、再做大。于是，任何能让爱多做大
的想法都让他跃跃欲试。那段时间，他最喜欢做的事是与一班策划高手彻夜秉烛高谈阔论，一旦有
灵光闪现，冒出一个令人叫绝的好点子，他立即当夜部署，派出一彪人马甚至亲往实施。可是，作
为一家销售额超过10 亿元、员工多达3000 余人的大型企业如何进行中长远的战略规划，却始终没
有被胡志标提到议事日程上，直到覆灭，爱多甚至连一个切合实际的两年规划都没有牛Ф┕０�
有众多的营销策划高手，他们的执行能力都堪称一流，可是如果决策本身是盲目的，那么这些高手
的执行能力越强，反倒对企业的伤害越大。一位爱多高级经理曾经颇有感触地谈道：我们就像一彪
孤胆挺进的铁骑，看不到上面的天空，只知道自己越跑越快，越杀越远，后面没有人接应，旁边也
没有人打气加油，并且完全不知道大本营到底有没有支撑能力……
这种危机却是正在战场上疯狂厮杀的人们所很难警觉到的。爱多是一支习惯于在运动中寻找战
机的战斗团队，在〃B 计划〃遭遇挫折之后，胡志标决意再度挑起战火，这次他把矛头直指市场占有
率第一的江苏新科。
江苏新科是一家具有10 多年历史的国有企业，锐气固然不如爱多，家底却要雄厚得多。它靠
稳健的营销策略，在上海及诸多中心城市的大商场拥有较高的市场优势，在1997 年底，它的市场
占有率为37％，比爱多高出1 倍。而这正是标王胡志标所无法忍受的。1998 年五一节，爱多在上
海、北京向新科全面宣战，仅上海市百一店，爱多就进驻了50 多个促销人员，并进行〃买就送〃的
活动。在这期间，双方促销人员互相围攻对方柜台和抢夺宣传品，火药味空前浓烈，到最激烈的时
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候，买一台1000 元左右的爱多VCD 竟可以送到电饭煲、剃须刀、焖烧锅、电风扇等4 件礼品，
价值在700 元以上。
到6 月，爱多的攻击收到明显成效，在全国百家大商场的市场占有率排行榜上，爱多一路追上
新科，两家均为23％。可是同时，胡志标喝下的也是一杯难咽的庆功酒。爱多在半年内为打败科
投入了1。5 亿元，几乎耗到粮尽弹绝的地步。新科在这场白刃战中固然损失惨烈，声誉大跌，可是
它毕竟综合实力雄厚，断一臂而不致丧全命，反倒意外地达到了消耗最强劲对手的目的。
近年来，中国家电业可谓一直笼罩在价格大战的恐怖密云中，除ＶCD 之外，彩电、空调、微
波炉等行业的价格战亦此起彼伏，蔚为壮观。观察其中的最后取胜者，大抵有3 个特征：一是企业
资本实力有明显优势，具有强大的抗消耗能力；二是科技开发能力超前，其降价产品往往是本企业
行将淘汰、而同行对手以此为生的成熟类型产品，在降价的同时有新生代产品立即跟进推出，使企
业的市场利润依然能够得到保证；三是把握降价的发动时机，有较明确的攻击目的性和配套性市场
巩固措施。
细加对照，作为VCD 行业老二的爱多贸然发动对老大新科的攻击，在这三方面的考虑都不是
十分的成熟。更出乎胡志标意料的是，就在两强火并之际，跟在他后面的那些小老虎们却开始了趁
火打劫。爱多的市场优势向来在广东、华北市场及其它次中心城镇，当它在上海、北京等大城市开
始围剿新科的时候，步步高、先科等悄然出击，在爱多的大后方如法炮牛У乜菇导弁幌杩竦�
蚕食爱多的市场。等到胡志标半年多后蓦然回过神来，段永平等巳赫然坐大，竟可以与爱多平起平
坐了。
在这场降价大战中，中国的VCD 产业终于彻底跌离了〃暴利的天堂〃，开始进入微利时期。说
来十分凄凉的是，中国所有VCD 企业的核心部件竟都是舶来品，芯片是荷兰菲利浦和美国CCUBE
的，机芯则是日本索尼和美国ESS 的。也就是说，我们的VCD 英雄们从来就只是一些在前台打得
不亦乐乎的〃组装英雄〃，真正旱涝保收、猛赚其钱的还是那些掌握了核心技术的跨国巨头们。为了
延长VCD 产品的生命周期，CCUBE 和ESS 公司分别推出了芯片的升级版本，很快，由ESS 提供
芯片的新科、熊猫、上广电、华录等华东派与由CCUBE 提供芯片的爱多、步步高、先科等广东派
形成了新的对牛饲赖檬谐∠然商岢錾恫返拿朴ξ猄VCD，而广东派则坚持要
叫CVD。
胡志标是这场名称之争的热衷者。他俨然以广东派盟主自居，通过他的强大的策划网络向国内
各媒体频繁地发布新闻。同时，他以此借势，马不停蹄地在国内各重点城市召开声势浩大的爱多新
品推介会。可是，事态的演变最终没有朝胡志标意料中的那样发展，由于名称之争搅得国内传媒一
片混乱，最后国家有关部门不得不出面调停，决定两个名称都放弃，另想出了一个中西结合的名字：
〃超级VCD〃。胡志标的〃CVD 计划〃就此流产。
以今视之，当时血气方刚的胡志标在展开名称之争的时候，确有考虑不周密的地方。他轻视了
老牌国有企业如新科、上广电等与北京部委的多年良好关系，他企图通过策动国内传媒的强力报道，
造成重大压力，迫使国家部委接受CVD的概念和他们提出的行业标准。当得知可能采用〃超级VCD〃
这一名称时，他又带头提出了〃产品标准是企业说了算还是政府说了算〃这一严厉的臼问，以致某部
委司长怒斥广东派〃不知天螅睾瘛ā�
从争议的结局看，无疑是以国有企业为主体的华东派取得了胜利，超级VCD 与SVCD（英文
全名为SUPERVCD，也就是超级VCD）实是一回事。不谙江湖世故的胡志标在不适当的时间，以
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不适当的方式向一个不适当的对象发动了不适当的挑战。自兹，爱多与政府有关部门的关系开始恶
化。