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问题鲜明，层次清楚，内容真实，具有新意。 （四）撰写大会发言 大会发言是会议的一般性文件，应根据发言首长的要求而定，形式不拘一格。秘书有时96
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只给首长几个杠杠，即发言提纲；有时只提供几个典型事例；有时只提供一些数据资料，其 他的内容让首长放开讲。这样，首长往往能讲出自己的风格，讲出自己的水平，讲出自己的 特色。到会人员也最爱听。与会人员最害怕、最讨厌首长的大会发言，就是念现成的稿子， 讲报纸上的话，内容大家都知道，自己还念不通，一头头出冷汗。 （五）撰写大会总结 大会总结也是会议的重要文件。尽管是“这次”大会的总结，但秘书人员也应提前动手， 在会议召开之前就应写出提纲，并注意从各方面搜集资料。大会总结主要写出大会所取得的 成绩，也写出这次大会的缺点和不足；总结的主体部分即会议解决的主要问题和主要收获， 以及对会后的要求。大会总结要从首长讲话、大会报告、大会发言及讨论中概括出几个鲜明 的观点和主要精神，使与会人员的思想更加明确，认识更加统一，贯彻更加坚决。也就是说， 大会总结要和整个会议精神的调子一致起来，不要让人感到会上好像有几个声音，几个调子。 比如，某大单位年初召开了一次大型的“教育训练工作会议”。司令员在大会发言中讲：“我 们一定要把训练摆到中心位置上，提到战略的高度来认识。”政委在总结发言中则讲：“我们 不仅仅要把训练摆到中心位置，提到战略高度来认识，同时，也要把教育提到同样的高度， 摆到同样的位置来认识，不能一条腿走路。”与会人员一听两个一把手的讲话调子不一样， 分明认识有分歧。这样，下面贯彻会议精神时就没劲了。 （六）撰写闭幕词 闭幕词是大会的结束语，应概括评述大会议程、基本精神、主要成果及其意义，提出传 达贯彻大会精神的要求和希望。闭幕词要写得简洁流畅，富有鼓动性和号召力，使会议达到 新的高潮而圆满结束。 三、做好会议服务性工作 秘书人员特别是专职秘书，在会议期间应该是紧跟首长，很好领会首长每一次谈话、发 言、讲话的精神，并根据会议要求对首长的活动做出万无一失的安排，从而更好地为首长服 务，为大会服务。 秘书在会议当中的服务工作是多方面的，也可以说是不胜枚举的，但要紧的是抓好下列 几项： （一）排好会议座次 安排会议座次的方式很多，在《办公室知识辞典》、《会议词典》、《会务工作与会议文书》 等专著中都有许多详细的论述和图表。这里就秘书在排列座次时需要注意的问题，提醒几点： 一是排好首长座次。就军队而言，习惯做法是，凡属行政工作会议，座次按任命的顺序 依次排列。党的会议，座次按党内职务依次排列。 二是对上级首长和上级机关工作人员的座次排列。上级首长理所当然地安排在会场主桌 的中心位置，上级机关工作人员一般按“增加一职”的地位，与本单位领导混合排列。 三是对来宾的座次排列。如果来宾较多，除少数高级来宾应排在主席台的前排和主席台 上之外，其他来宾按职务顺序在台下的前排依次排列。 四是离退休干部的座次排列。有些重要会议或大型会议需要离退休的老首长、老同志参 加。如何排列他们的座次是个很大的难题。比如有个单位，住在本院干休所的老政委就有3 人，副司令员副政委有十多人，开会时都到了，排座位就是个麻烦事。一般的排法是：依主 席台和会场的大小，当排列完现职常委成员之后，按照离退休首长的任职先后顺序依次排列。 一般的排法是把那些先任职的、资格老的首长排在前面。 五是座次的排列，应报请有关首长审定。如果有人对座次排定提出意见，应报请首长考 虑，秘书人员不要擅作处理。 97
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为了使座次排列省事、简便，不出差错，最好这样做：凡是固定座次，应在会议人员的 出席证上或签到证上注明座号。如果证件上不注明座号或不发证件，也可印制“座号票”发 给与会人员对号入座。也可以在会议桌上摆置名签，并同时印制“座次表”发给与会人员， 以便与会人员寻找自己的座次。首长每次入场，秘书人员应礼貌地把首长引导到座位上。与 会其他人员第一次入场时，工作人员也应作必要的引导。 许多与会人员包括某些首长，对座次排列十分敏感，也特别计较。有些个别人因感到排 座次不公而拒绝出席会议。会下和会外人员也常常以首长的座次排列来判断人事的调换升 降。所以对这个问题，秘书不可掉以轻心。 （二）做好会议记录 这是秘书在会议期间的一项重要工作内容。首长最讨厌那些傻乎乎的只听不记的懒汉秘 书。秘书对首长发言的记录通常用两种方法。一种是摘记，即只记要点，不是有言必录。这 种记录采用汉字直记。另一种是详记，即有言必录。包括发言中的插话，都要详细记录在案。 因为有些首长的新思想、新观点常常是在别人发言的同时闪出来的，也是稍纵即逝的，而这 些新思想、新观点很可能逐步成为他开展工作的新思路、新想法。秘书人员无论如何不能忽 视。详细记录可采用符号速记，也可根据录音整理。 会议记录要求真实、准确、完整，不得随意增删改动。特别是速记，更要忠于原话、保 持风格，段落清楚，文字准确。秘书不能添枝加叶，借机发挥。举一例子：有一年搞运动， 有人反映某某首长在一次××会议上曾有过不正确言论，上级机关就要用××会议上的记录 加以查证，一查确实说过那样的话。首长哑口无言，就去找记录人。记录人回忆了很久终于 想起来了，委屈地说：“那些话在当时是最革命的。由于您当时说得不透彻，我怕下级说您 的态度不明朗，就加进了那些话。可我确实没料到过了这些年，这种话又成了反动言论。” 看看，由于不忠于原话原意，闹出了大乱子，使得这位首长相当长一段时间翻不过身来。 （三）安排大会发言 秘书人员应提出大会发言的安排意见，供首长审定。安排大会发言要注意：一是注意各 单位之间的平衡。不要一个单位工作干好了，光听到他们的声音，让其他人员陪会，这会闹 出许多意见的。二是注意各级领导同志、主要领导同志与一般领导同志的平衡。在大会上， 不能只听到一个首长的声音，防止让与会人员误认为是一个人说了算。 当然，这些不是秘书所能完全左右得了的。但事先提出建议供首长考虑是可以做得到 的。 （四）安排首长的社交活动 在开会期间，一些首长可能还要参加大会内外的社会活动和礼宾活动，如接见和看望与 会人员，致词、题词，同代表照相留念，同代表一起观看影视，参加其他文体活动等。这些 活动，如果安排恰当，对开好会是有益的；如果安排不当，可能成为首长或会议的负担。 给首长安排会议中的社交活动，秘书要注意三点：一是注意减轻首长的不必要应酬，对 各部门、各单位要求首长参加的活动要加以控制。二是凡需要首长参加的社交活动，具体谁 参加，要全面考虑，尽可能平衡。不要过多地集中到某个人或某些人身上。三是要会同有关 部门考虑首长安全问题。 需要指出的是，安排首长参加社交活动，秘书人员只能提出个初步意见，最后由主管领 导确定。98
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为首长写讲话稿的艺术 为首长写讲话稿，可以说是秘书的一项基本功。首长要讲话，秘书就要写稿；首长讲得 多，秘书就写得多。特别在有些单位，首长讲话习惯于念稿，讲两分钟话也要写个稿。自己 又不愿动手，也不肯动脑，只好一切由秘书代劳了。写讲话稿，也并不是一件容易的事情。 除了应具备一般的写作条件外，还应注意：为哪个首长写讲话稿，就要像哪个首长的讲话。 这就是秘书为首长写讲话稿的艺术所在。 一、讲话稿的种类和写法 关于讲话稿的种类和一般写作方法，秘书是比较了解的，有关论著中也有详细具体的介 绍，这里只从秘书掌握撰写讲话稿的艺术要求出发，略作介绍。 讲话稿有诸多的划分方法。不同的方法可以划分出不同的种类，不同种类的讲话稿就有 不同的内容和不同的写法。 （一）按内容繁简分类 按照讲话稿内容的繁简来划分，有三种： 一是即兴式讲话稿。是指首长事先无准备，但受到环境和某种临时性因素的影响，例如 别人发言使首长产生了某种感受或兴趣，会场的气氛或与会者的情绪激发了首长的欲望等 等。于是就临时作些简单准备，列出几个纲目，或写上几句关键性的话，依此做即席发言。 这种讲话稿常常是现想现说，一吐为快，感情真挚，语言生动。 二是要点式讲话稿。首长事先有所准备，对要讲的内容心中有数，在讲话前只列出一个 较详细的提纲，而表达的具体内容则需要临场发挥。这种讲话稿观点鲜明，重点突出，能抓 住要害。也很富有讲话人的个性特色。 三是宣读式讲话稿。首长事先有充分准备，在会议或有关场合将写好的稿子原原本本地 宣读就是了。这种讲话稿适合大型会议和郑重场合，内容较为丰富，具有指导性和规范性。 （二）按性质用途分类 按照讲话稿的性质用途来划分，有4 种。 一是开幕词。 开幕词是指在大型会议上，首长代表领导机关或大会组织者，向会议作提示性、指导性 发言所用的讲话稿。开幕，本来是指剧场演出开始时，拉开大幕。而会议一般是不需要拉幕 的，只是用它引伸为会议的开始，开幕词，顾名思义也就是会议开始时的讲话。开幕词一般 包括四部分内容： 1．宣布会议开始，介绍出席会议的单位、人员和数量； 2．阐明会议的中心议题