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2001大盘点第88节 小土豆让美国人赚了钱
2001大盘点第89节 邮政是一块肥肉？
2001年 邮政是一块肥肉？ 看来郭东升这回是死定了。 郭是河北省张家口市一家叫作阳光公司的总经理，这家民办小企业没想干什么坏事，只不过想发行报纸捎带着卖卖书，既发展了经济又丰富了大家精神生活还鼓了自家腰包。但张家口市邮政局不乐意，认为这块肥肉是国家专门给自己留着的，岂容郭某人插刀？于是告了官，11月，郭输了。 且不说张家口市邮政局赢官司依仗的河北省邮政管理法规是否与国务院法规，乃至是否与宪法精神相抵触，只是一家政府机构（实在不敢称之为政府企业）惊天动地地和一家小民企打官司，要争抢的这块肉想必一定够肥够爽，否则犯不着熬这么大精气儿神。 但中国邮政很委屈地宣布，邮政这块肉一点都不肥，实在是为了社会效益才硬撑着，俺们邮政到处都是活雷锋。 有数字为证：1995年邮政亏损47亿元，到1999年上升到154亿元。不知道这个亏损数字是否经过邮政以外的机构审计，是否得到国家的认可，反正邮政一口咬定：邮政就是亏损，出路只有提高邮资。 会哭的孩子有奶吃，邮资便一个劲地上涨。早先寄一封平信8分钱，后来涨到2毛。这还不够，又涨到8毛。几年间，邮费一口气涨了1000％。 邮费越涨亏损越大，早有人急了。有名叫魏雅华者算了笔账：城市里送奶工送一袋牛奶只收3分钱，而如果这袋牛奶让邮局寄，重量等于13封信，得贴10．40元的邮票，就这样邮局还说亏损7．28元，也就是说，送一袋牛奶得收费17．68元，邮局还一分钱都没赚。可一袋牛奶才多少钱呢？8毛钱！ 这边激怒了一位没有透露姓名的邮政职工：我们的邮递员为了几封信要跑上百里跑，有时出去投递一次就需要10多天的时间，这样每封信的成本能不高？另外，邮政每年还要负担1．5亿封义务兵免费信件的收寄，这些送奶工能干吗？说邮政垄断也好，专营也好，其实都是在承担着一部分政府职能…… 这位邮政职工说得有情有理，但细想满不是那么回事。信函的分拣、运输、投递似乎是个复杂的程序和技术，实际上社会生活中许多事务要比邮政复杂得多，从生产到流通，从商品到金融，大部分事务都是民间操办的，也没见得缺了“政府职能”就砸了锅的。 1990年沿海大城市刚刚有一种西班牙大大泡泡糖进入。当时笔者到僻远的陇南文县，竟发现这种泡泡糖也陈列在街边简陋的小铺里。文县僻远到什么程度？笔者拜见副县长，他看过递过来的名片后，又笑着还回。 这泡泡糖翻山越岭的，当然不是“政府职能”组织的，而是商品经济使然。只要有利润，就有不怕累的人。 接下来的问题就是，邮政能否商业运作？早年间，邮政“关系国脉”，但这许多年已没听人再这么讲了，再这么讲就要闹笑话了。信件已不是主要通讯手段，电报快要被淘汰了，传真遍地都是，大家习惯的是打手机，发电子邮件，可视电话也将普及…… 美国五角大楼，世界上最猛的军事机器的心脏，这里有284间休息室，1个拥有230名职员的餐厅，2个自助餐厅，6个快餐厅——这些服务设施不用“政府职能”，全部民办，被外边的个体户承包了。 中国邮政也可以民办。比如划分投递区域拍卖邮政经营权，政府通过税收差异调节不同地区的邮政成本，并强制中标企业承担义务兵免费信件之类的义务。什么是成本？什么是亏损？这不是哪一个人、哪一个机构或部门说了算的，只有市场才能“审计”出来。 当然也可以继续“政府职能”。这样一方面邮费还要涨，另一方面大家还要不时地承受一个又一个的欺压——安徽省六安一家邮政局用不予取款或拖延汇款等手段，强制在这里取汇款的农民购买搭售的稻种。小心，逼急了，邮局还敢搭售香烟，啤酒，或者避孕套。 行政垄断没留神就是腐败，不想腐败也得腐败。郭东升就是行政垄断的烈士。
2001大盘点第90节 任志强的下场挺好
2001年 任志强的下场挺好 给谁打工为谁挣钱，这是个问题。任志强想起这事想得脑瓜子都痛。 万科的王石不像任志强，不急哧白脸地要当老板，只想当职业经理人，更进一步也不过是房地产业职业经理人学校校长而已。知足常乐。 2000年8月，中国华润总公司替代深特发成了万科的大股东。王石挺乐。 话说中国房地产业，一南一北有两个名牌，南是深圳的万科，以管理见长，北是北京的华远，全国销售额第一。万科王石与华远任志强双雄并立。早在1994年，华润便将华远收入帐下，如今又把万科揽入怀中，中国房地产业头把交椅真个要华润制造！ 正所谓既生亮何生瑜，华润房地产整合后，华远与万科到底谁吃谁？这是个新的问题，想得记者们脑瓜子都痛。恰巧《万科》周刊新来了个实习记者叫任志刚，猛一瞧还以为任志强给王石打工了。 任志强是打工的，但不会从实习记者这样的低位干起，任年薪号称700万。 任志强越来越不爽了。万科想向华润增发Ｂ股，华润向万科允诺：一是华远不得在北京之外发展房地产业务，二是华远和万科在北京新增住宅项目中，双方都有优先权。 这一个限制一个开放惹恼了任志强。华远乃北京地头蛇，原来是北京市西城区政府下属的一家开发公司，子弟兵最大的优势就是人头熟，所以能轻松地拿到项目和土地储备。自家肥肉怎容外人王石来分？ 水没端平，任志强退出。9月4日，华远正式与华润签字，华远将已建成和在建的项目转给华润，同时还转让了债务，华远总资产从139亿元降为20多亿元。 任志强剩下了什么？一是20多亿的资产（8年前归顺华润时是1．01亿资产），一是华远的品牌。 眼下尚不知道任志强与华润谈判的细节，有人唱高调，说这是“双赢”。怨气是免不了的，但平心而论，这个结局确有双赢的味道。 说到底，任志强不仅仅是个打工仔，与华润相比，任是个小资本家。资本家小则小矣，但总是个资本家，而且是有地方政府支持的资本家。如果不是这样，任志强哪怕是个才高八斗的知本家，也绝不会双赢。 比如新浪的王志东，闹个差不多净身出家。
2001大盘点第91节 王惟尊案惊出一身冷汗
2001年 王惟尊案惊出一身冷汗 在押8个月后，7月29日王惟尊终于走出看守所。 2000年11月6日，王惟尊在家中被捕。王被捕时的身份是广西喷施宝公司的总经理。在此之前，他曾历任英资英红公司中方总经理、太太口服液公司副总裁、喜之郎公司执行副总裁。在中欧管理学院——中国最早最好的ＭＢＡ学院里，他被校方热切地称为中国职业经理人代表。 举报并起诉他的人同样了得——全国政协委员、全国工商联常委、广西工商联副主席王祥林，王惟尊的老板，喷施宝公司董事长。 这位民营企业家状告王惟尊职务侵占与商业受贿，金额达45万，并称判他个10～15年没问题。 喷施宝公司是广西知名企业，曾是中国叶面肥的龙头企业。 进入90年代后期，王祥林头上的光环越来越大，企业却一直没有走出家庭管理的怪圈，第二代第三代产品出台后市场表现不尽人意。 面对企业资金与管理困境，王祥林想到以农业高科技公司的身份在香港二板上市。在中介机构香港京华山一公司介绍下，喷施宝公司以1998年盈利6354万、销售1．71亿的良好业绩，吸引了日本投资集团野村集富果公司600万美金的投资。作为条件之一，日方股东同时提出，公司必须由ＭＢＡ任总经理并由日方派驻财务总监。 猎头公司推荐了王惟尊。 在王惟尊声望的感召和上市后期权的许诺下，12位深圳职业经理人（其中5人为公司执行总经理与部门总经理，两位ＭＢＡ）于1999年11月份陆续加盟喷施宝。财务总监水麒麟也由野村派出。12月8日王惟尊到任。 王祥林表现了诚意，让原来的总经理（王的儿子）、财务总监与人事经理（王的儿媳）退出管理层。 在工作中，12位职业经理人发现喷施宝的假账并发现公司有两套账。“他们造假是全过程，从采购、生产、销售、回款，从头假到尾”。 在发现假账后，王惟尊认为：“作为职业经理人必须对各股东平等负责，野村有权知道此事。”在王惟尊的支持同意下，水麒麟将大量假的原始凭证交给野村。2000年3月14日野村将王祥林诉至广西高院。 假账暴露后，2000年2月，王祥林驱散了12位经理人。不仅如此，王祥林以职务侵占和商业受贿罪将王惟尊送进看守所。在起诉书中他称王惟尊挪用13万，并因帮野村转移账本，受到野村贿赂42万元。 王祥林说，为了促使北海喷施宝公司与野村合作成功，喷施宝香港上市的行销商京华山一项目经理乐毅、野村代表吕少兰提出：喷施宝需要编写一套能引起对今后几年的利润预期增长的报表。 王祥林认为：现在野村起诉喷施宝提供不实数据的财务报表，实际上这套报表完全是野村自己采用欺骗、假造和限制我的知情权的方式替喷施宝编制的。 没有结局。 得知王惟尊已经取保候审后，王祥林十分不平，说：王惟尊职务侵占和商业受贿罪的事实都很明确，他也有供词，承认自己的行为，检察院怎么还说证据不充分？ 北海市公安局负责侦察此案的刑侦支队三大队队长付福文说：这个案件的影响很大，已经惊动了公安部。现在公安机关只有王惟尊一个人的供词，水麒麟段黎明批捕在逃，3个人抓到1个，在法律上讲就是孤证。水、段已被批捕，一辈子都是在逃疑犯，不受起诉期限的限制。