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报业发展之道，开始了自觉的市场化之路。所以有了《北京青年报》的发展。在我离开《北京青年报》之后，《北京青年报》的团队继续发展，创造了《北京青年报》新的业绩，所以，后来我是沾《北京青年报》的光，这是在《北京青年报》时期。
在1999年以后，我在北京市文联工作，任党组副书记，由于分工的原因，我又接触《戏剧电影报》，而且开始对《戏剧电影报》进行改革，按照市场化、企业化、规模化的思路发展，这就是后来的《北京娱乐信报》。我自己的评价是阴差阳错续报缘，是由于分工的原因
让我和这张报结缘。在报业的发展上，我始终认为，报纸是靠团队，不是靠个人，不是靠大腕，我的指导思想是团队办报办给大众，《信报》的发展同样也证明这一点，是信报人把《信报》发展起来的。我只不过起了决策的作用，在一些关键的时期，比如说困难的时期起了一些稳定军心的作用、凝聚人心的作用和鼓舞人心的作用，这就是我对自己的评价。
北青上市标志报业走势
＇网友＇：是您把北青推入市场，您．又怎么样看待它的上市？
＇崔社＇：关于《北京青年报》上市的问题，也是中国报业走势的—个表现。我对《北京青年报》的上市评价比较简单，第一，中国报业应走向市场，走向资本市场，这是一个大趋
势。因为上市本身就是融资，就是规模发展。第二，我提过这样汁一句话：如果《北京青年报》下半年能够在香港上市成功，标志着中国报业资本运营和集团运营的开始，标志着中国报业开始步入资本市场。
报业竞争读者受益
＇网友＇：如何看待北京报业市场的竞争，是不是会剩下一张报纸？
＇崔社＇：事实上不可能剩下一张报纸，剩下—张报纸就不可能竞争，既然竞争就不会剩下—张报纸。我看待竞争，就是大家共同在市场当中拼搏，共同在市场竞争中发展，竞争本身就是—种发展。实质上是说，你追我赶，这样整个报业就会兴旺，就会繁荣，社会就会受益，这是竞争的本质。当然，竞争也会有不良现象产生，就是不择手段、恶性竞争，这是不可避免的。《信报》在竞争当中追求的是生存、是发展，使自己的报纸能够适应读者的需求。
信报服务主流人群
＇网友＇：信报可要好好把握自己的定位呀，小心沦为低级小报。
＇崔社＇：有的朋友很关心《信报》，说要把握好自己的定位，小心沦为低级小报。我刚才讲了，21世纪中国报业的走向是都市报纸主流化，作为北京地区有影响的报纸，必须走向主流化，主流化的特征就是以主流资讯服务于主流人群，主流人群的概念就是发展人群，就是充满活力的人群。《北京娱乐信报》的定位是以娱乐为特色的综合新闻纸，综合新闻纸的本质要有主流新闻，要有实用性的新闻，要贴近百姓，要服务百姓，《信报》现在这样做的，将来也是这样做。
以德治报诚信双赢
＇网友＇：媒体在招聘新人时是不是对其专业背景和工作经验特别看重，如果是这样的话，对于非新闻、中文专业毕业和没有媒体工作经验但又有志于媒体的年轻人来说，又能做些什么呢？
＇崔社＇：《信报》是面向社会招聘人才，对专业背景应该有所考虑，但不是主要的依据。我想我们的报纸需要新人来，需要年轻人来办，需要有朝气的人来办，需要有创新能力的人来办，因此，不完全依靠专业背景。所以，我们《信报》招聘人才需要受聘人在《信报》实习，通过实习、通过实践反映你的能力，在《信报》对新招聘的．人才培训会上，我讲到几条，就是《信报》是以德治报、诚信双赢，这是信报的理念。要求《信报》的员工，应该首先树立这个理念，《信报》对员工的要求是两条：第一条是做人。是做有职业道德的人，因为记者非常重要，是无冕之王，没有职业道德是做不成的。第二，是做事。是踏踏实实的做事。要从小事做起，要以平常心做平常事，不能好高骛远。有了这两条，在实践当中去积累自已的经验，去积累自己的才能，去积累自己的人品，你才能成为优秀的人才。我想这就是《信报》对招聘新人的要求，也是对编采人员的基本要求，其中能力和德相比，德是第一位的。
总附录第53节 中国传媒走势（3）
报纸走向集团化
＇网友＇：你对西方报业理念中的—城一报怎么看？北京现在的报纸是不是太多了？
＇崔社＇：我的看法是北京的报纸还会继续增多，因为中国是发展中的国家，北京也是发展中的北京，中国的市场经济刚刚起步，作为传递信息的工具应运而生是不奇怪的。所以，找认为北京的报纸现在还是一个发展的阶段，发展一定通过竞争来体现，报纸发展到一定的阶段会走向集团化，报纸市场会成熟。关于西方—城一报的问题，多数大概是在小城市，因为这个情况我不大了解，不能多说。
同质竞争中求特色
＇网友＇：请问崔社长，您有没有对信报的读者有一个定位？
＇崔社＇：我对这个问题做一个解释，但是我的解释是一个模糊的，我这个人比较主张模糊管理。《信报》的读者定位分两个方面，第—方面就是地域性的定位，这个地域就是北京市；第二个定位是北京市的主流人群。主流人群指的是发展中人群，如果用年龄来划线，是指30岁平均线上下浮动的人群，这就是我的模糊概念。主流人群本身就是北京的百姓，所以，《北京娱乐信报》要以这一人群为主休。
对凡是阅读《北京娱乐信报》的百姓都要尽心服务，这就是贴近百姓、服务百姓的宗旨。这里我稍微说一下关于报纸的同质化问题，很多同志讨论，报纸要有特色，不能雷同。我的看法是报纸应该是大致雷同，这就是同质，因为一张报纸只能包揽一个年龄段部分人群。不同的报纸可以在同一个人群、同一个年龄段作为它的对象，比如说《京华时报》、《北京娱乐信报》、《北京晨报》、《北京晚报》、《北京青年报》服务的对象基本一致。所以，综合媒体、综合日报的同质化是一个规律，在同质化的前提下追求自己的特色。地域化也是一样，所谓竞争，必须在同一个市场展开，所以，北京几张市场化程度比较高的报纸，全是在北京的市场上展开竞争。
未来主流报=新闻＋服务
＇网友＇：服务也有导向功能，而且是非常强大的。你们在这些方面又有哪些考虑？把读者带到哪里去呢？
＇崔社＇：服务业有导向功能，而且非常强大，我非常赞同。我们经常说的一句话叫“引领时尚”，就是导向，就是让大家生活得更好。媒体的一个重要作用，就是传递有用的信息，包括社会新闻，服务性的新闻，生产、消费性的新闻等，所以，现在很多的报纸增加了消费信息的功能。谈到北京报业的时候，我和朋友们讲过这样的话：中国主流的城市报公式就是现在的新闻纸＋精品购物指南，《精品购物指南》是北京的一张以消费指南为主要内容的报纸，如果把现在的新闻纸和精品购物指南结合起来，就是未来的主流报纸。《北京娱乐信报》是按照这个方向走，所以，报社应该服务性的新闻做好。
一流人形成一流团队
＇网友＇：以您的了解，北青报能走到今天，成功的关键在哪里？
＇崔社＇：我以为《北京青年报》的成功，关键是在办报观念上的突破，在90年代，《北京青年报》人已经开始了自觉的市场化之路，它勇敢地迈出了—步。第二，是《北京青年报》的办报团队，当年在90年代初，有的大报的记者评价《北京青年报》用三流的人把《北京青年报》办得比较成功。我的看法正好是相反，能办成一流的报纸，肯定是—流的人，一流的人形成了—个团队，形成了一流的智慧团体。所以，我认为《北京青年报》的成功，过去和现在，都是《北京青年报》人集体努力的结果，坚持不懈努力的结果。这是它的成功。
信报五年成就影响力
＇网友＇：信报什么时候上市呢？有打算吗？还是等着被兼并收购？
＇崔社＇：其实在一个月之前，香港的《明报》的记者也来采访我，因为在香港已经有了很多说法，说《信报》要在香港上市。我的回答是，事出有因，但是，还未成事实。从《信报》自身的发展看，2005年《信报》将走完它第一个周期，即“五年规划”的周期，《信报｝要走上一个平台，这个平台的标志，就是广告的刊出收入要达到4亿元，要形成影响力，要为它的创业期画上一个句号，并开始准企业化、公司化运作。2006年以后开始为资本运作做准备，为扩张式的发展做准备，包括为上市做准备。这就是《信报》的发展计划。
谢谢各位网友朋友，大家很热心，但是，我回答的问题有限，不能一一做答，如果还有什么问题，大家可以发到我的电子邮箱：cuienq0204@sina．com。
摘自人民网社长社长在线（2004。9。21。14：00）
总附录第54节 志在潮头伴腾龙（1）
——访北京娱乐信报社社长崔恩卿
李晓晔
崔恩卿在北京娱乐信报社社长办公室宽大的办公桌前接受我的采访。
10年前，台湾女律师邱彰访问北京时，见之辄叹日：“好一帅男也！”10年后，年近花甲的崔恩卿风采一如当年，依然是那么雍容儒雅，气定神闲，望之有古君子之风。
崔恩卿的确是淡泊的。他自己创作的一幅水墨画非常恰当地表现出了这种心境。画面上墨色淋漓，一望无际的大海云雾升腾，一个别具一格的“钓”字，写得就像一位头戴斗笠的渔翁甩出了