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必须要说，萧宸绝非一个眼里完全不能róu沙子的领导，虽然他的所作所为经常看似非常jī烈，好像就像一把改革尖刀，想向哪里下手，就向哪里下手。其实有这样看法的人根本没有读懂萧宸的改革手腕，事实上他每一次下手都极有分寸。所谓改革，必然要触动一部分人的既得利益，而历史上任何改革的失败，大多就是因为这些既得利益者的反扑。而萧宸的改革之所以到目前为止都成功了，原因就在于他掌握好了一个“度”。
什么度呢？改革，改得一批人心也疼、肝也疼，可偏偏留着他一口气，绝不真的nòng死了，萧宸就好像是一边在这边给人放血，一边拿着好吃的东西喂给他吃，顺便看着这人的表情，万一怒火冲天，他再顺手给人家抹一把yào——但血还是要放的。
现在萧宸的这个办法也体现了他的一贯手腕，王昆等人一听就感觉出来了，也一下子就放心了一大半。他们之前一直就是担心萧宸改革先锋当上瘾，不顾下面的反应，一mén心思要看见“速效”，那就容易出情况。他们作为萧系干将，几乎可以说是直接主控着东北三省的许多大事，虽然在一般情况下都是支持萧宸的，但如果萧宸坚持的办法可能导致严重后果，他们却也绝对不会答应。
看见在座的诸位巨头面sè轻松了不少，萧宸微微一笑，继续说：“第二，在东北率先试行国有资本经营预算，积极尝试复式预算制度并探索如何建立国有资本经营预算和社保预算之间的资金通道。统筹支付改制重组成本，实际上意味着国资委将好企业国有股出售的收入收上来，这些收入并不进入财政部mén的一般预算，除了用于支付好企业本身的改制成本以外，还要用于支付差企业的改制重组成本，而执行这项任务的主体应该是当地国资委。通过国有资本经营预算，能够很好地实现对改制重组成本的统筹支付，也能够防止国有股出售的收入被不当地用于继续对国企再投资，甚至被国资委用于建立自己的‘嫡系企业’。
在东北地区率先试行国有资本经营预算，还有另外一层意义，即探索中央在东北地区的国企改制如何和地方政fǔ取得协调。我已经指出，东北地区国有经济比重远远高于全国平均水平，而其中有相当一部分国企是中央所属国企。中央国企不但规模大，而且资产质量高、盈利能力强。我认为，中央大型国企也应该加快改制，向外部战略投资者出售优质的国有股。但是，中央国企改制将会增加地方政fǔ的负担，例如，企业办社会职能的剥离、冗员的分流、职工的退休，等等，都会增加地方政fǔ的支出。同时，相当一批地方所属的困难国企也是90年代末由中央下放的，这些企业的改制重组也会增加地方政fǔ的支出。我认为，为了推进中央在东北地区对国企的改制，也为了推进下放困难企业的改制重组，应该通过国有资本经营预算这一制度，建立中央大型国企国有股出售的收入向地方转移使用以支付改制重组成本的通道。
更进一步，东北地区应该积极尝试复式预算制度并探索如何建立国有资本经营预算和社保预算之间的资金通道。我并不主张国有资本经营预算、社保预算和财政部mén的一般预算完全分隔，更不主张财政部mén对国有资本经营预算和社保预算完全不‘管’，但我国的现实情况是：社保负担沉重且资金缺口巨大，财政预算是‘吃饭财政’，国有资产存量尚有数万亿。东北地区的情况尤其如此，如辽安有300万离退休职工、150万下岗离岗职工、100万登记失业人员，祥林有105万离退休职工、100万登记失业人员，其社保每年都有巨大的资金缺口。因此，推进国企改制，把国有股出售收入用于支付直接的改制重组成本及弥补社保资金缺口，是非常现实的选择。我也不主张直接将国有股划拨给社保基金，因为这会使社保基金管理机构的财务责任不清晰（政fǔ不能分清楚社保基金的可能亏损有哪些是“经营xìng亏损”，哪些是国有股在划拨过来时就隐含的或因为不能流动而造成的“政策xìng亏损”），而且也会使社保基金管理机构演变成‘第二国资委’。我主张建立相对独立的社保预算、国有资本经营预算、财政部mén的一般预算，通过建立几个预算之间的规范的、责任清晰的、受约束的资金通道，从而实现资金平衡。”
这个思路比较新颖，但涉及的面很大，牵涉的情况也很深，几位巨头沉yín了一下，都纷纷表示将会认真思考这一思路的可行xìng。
这个说法，萧宸是可以理解的，这样大的事情，他也没有想过这几位立刻就表示同意，再说就算真同意了，也还得去各自的省委班子里博弈一番，才能真正确定下来呢，现在自己说出来，就是给个建议。他自己的事情自己清楚，他萧宸可不是萧飞，没有一言既出，天下景从的威望，自己一个副部级，虽然主管这一块儿，也不可能真正明确要求面前这些封疆大吏去做什么，只能尽量影响他们的态度。
他于是继续说道：“第三，按照**jīng神，赋予地方国资委较完整的出资人权力。随着地方国资委的成立，地方国资委应该拥有较完整的出资人权力，包括对国企改制的主导权、国有股转让的决定权等。由于历史原因，中央国资委目前还对一些地方国企改制、国有股转让拥有决定权，这种局面应该逐步改变。我建议最好先从东北地区开始，让东北地区的国资委拥有较完整的出资人权力，这样才能使地方国资委通过对国有资产的‘相机处理权’来大力推动国企改革。”
侯东往微微蹙眉，道：“这个……是你个人的看法，还是发改委的看法？中央愿意放这么大的权下去么？”
看着同样疑huò的众人，萧宸笑了笑：“这个嘛，我和大伯都是这个意思。”——
当萧宸拿着电话，听见xiǎo姨说要收购苹果电脑公司的时候，他有些发愣了。
“怎么？你不看好苹果的将来？”xiǎo姨在那头问道，她问得很正式，可见她对萧宸的判断能力很是相信。
萧宸知道，这个世界可能因为自己的xiǎo蝴蝶关系，有些事情提前了一点发生，譬如谷歌的上市。原本在那个世界里，谷歌为了避免直接跟it巨头们争锋，是2004年下半年上市的，但在这个世界，因为有新澜的存在，它的上市整整提前了一年，而且其股价的上扬比那个世界更加夸张。有着新澜做后盾的谷歌，投入更大，效益更好，股民自然更加疯狂，如今谷歌仅仅上市两个月，股价已经翻了4倍，而且上涨势头简直不可遏止，让华尔街惊讶得差点吞了自己的舌头。而萧宸知道，这还不吓人，因为日后的谷歌的市值将会是2000亿！单位是美元！
只是萧宸是在没想到xiǎo姨会想到去收购苹果。但xiǎo姨这样问了一句之后，萧宸才忽然发现自己的确走进了一个误区，萧宸之前让xiǎo姨投资控股的公司，都是在趁那些“将来的巨头”还处于襁褓期的时候进行全资收购或者绝对控股收购的，其huā费对比日后的成就而言，简直可以忽略不计。
所以，萧宸忽略了苹果。苹果不是xiǎo公司，即便在1997年，也就是乔布斯回到苹果的那一年，苹果的市值也有40亿美元，而在现在，2003年，它的市值差不多是60亿美元。按照萧宸的习惯看法，这样的公司自然已经算是一个巨头级的大公司了，不方便玩收购。
1996年12月17日，全球各大计算机报刊几乎都在头版刊出了“苹果收购next，乔布斯重回苹果”的消息。此时的乔布斯，正因其公司成功制作第一部电脑动画片《玩具总动员》而名声大振，个人身价已暴涨逾10亿美元；而相形之下，苹果公司却已濒临绝境。乔布斯于苹果危难之中重新归来，苹果公司上下皆十分欢欣鼓舞。就连前ceo阿梅利奥也在迎接乔布斯的欢迎词中说：“我们以最隆重的仪式欢迎我们最伟大的天才归来，我们相信，他会让世人相信苹果电脑是信息业中永远的创新者。”乔布斯重归故里，心中牵系“大事业”的梦想。他向苹果电脑的追随者们说：“我始终对苹果一往情深，能再次为苹果的未来设计蓝图，我感到莫大荣幸。”这个曾经的英雄终于在众望所归下重新归来了！
受命于危难之际，乔布斯果敢地发挥了首席执行官的权威，大刀阔斧地进行改革。他首先改组了董事会，然后又做出一件令人们瞠目结舌的大事——抛弃旧怨，与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢，缔结了举世瞩目的“世纪之盟”，达成战略xìng的全面jiāo叉授权协议。乔布斯因此再度成为《时代》周刊的封面人物。
接着，他开始推出了新的电脑。1998年，imac背负着苹果公司的希望，凝结着员工的汗水，寄托着乔布斯振兴苹果的梦想，呈现在世人面前。它是一个全新的电脑，代表着一种未来的理念。半透明的外装，一扫电脑灰褐sè的千篇一律的单调，似太空时代的产物，加上发光的鼠标，以及1299美元的价格标签，令人赏心悦目……不愧是苹果设计，标新立异，非同凡响。为了宣传，乔布斯把笛卡尔的名言“我思故我在”变成了imac的广告文案ithink；thereforeimac！由此成了广告业的经典案例。
新产品重新点燃了苹果机拥戴者们的希望。三年来他们一直在等待的东西出现了，imac成了当年最热mén的话题。1998年12月，imac荣获《时代》杂志“1998最佳电脑”称号，并名列“第三名。
接着，第二代imac，有着红、黄、蓝、绿、紫五种水果颜sè的款式供选择，一面市就受到用户的热烈欢迎。1999年7月推出的外形蓝黄相间，像漂亮玩具一样的笔记本电脑ibook在市场上迅即受到用户追捧。ibook融合了imac独特的时尚风格、最新无线网络功能与苹果电脑在便携电脑领域的全部优势，是专为家庭和学校用户设计的“可移动imac”。1999年10月