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要置长江塑料厂于死地。李嘉诚很快让自己冷静下来，他决定将计就计，就让这些报纸给他作免费宣传。
李嘉诚拿上报纸和公司的产品，走访了全香港上百家代理商，并坦诚地对他们说：“你们看，创业之初我们厂是够破的，我这个厂长也显得面容憔悴，衣冠不整，但请看看我们生产的塑料花，有几款是我们自己设计，连欧美市场都见不到的产品。我们的质量可以证明一切，欢迎你们到我们厂里参观订购。”经销商们看着眼前这位诚实勇敢的年轻人，为他的敬业精神和灵敏的商业智慧所折服，很多人起初还有些怀疑，经过多方了解和到厂里参观后，他们很快被李嘉诚的创意所吸引。李嘉诚的订单越来越多，而且，因为他的价格合理，有些经销商甚至主动提出愿意先付50％的订金。
洛克希德&8226；马丁公司前任CEO奥古斯丁认为，每一次危机本身既包括导致失败的根源，也孕育着成功的种子。李嘉诚在灾难面前采取了冷静的态度，巧妙地利用竞争对手的负面宣传扩大了自身的知名度，有效地宣传了自己的产品，借势扩大了企业的美誉度，反而广泛赢得人心。
16．在有危机感的时候
16．在有危机感的时候，我们
更要冷静、和谐
香港电台电视部1998年拍摄《杰出华人系列—李嘉诚》。
语录解读
王府井大街是北京的招牌，号称“中国第一街”。王府井旧城改造计划牵动着无数人的心。按照李嘉诚的原有构想，要在王府井商业街的顶头，在毗邻长安街的地方建一个高达70米的东方广场，在广场的顶端不仅可以俯视昔日皇宫的一砖一瓦，稍远处的中南海全景也可尽收眼底。但根据北京城市规划中的规定，东方广场的建筑高度和建筑面积都超标了。加上东方广场作为过亿美元的项目，在动工前并没有以市政府的名义向国家计委提供可行性报告，申请立项，因此，东方广场被认为严重超过了国家对城市规划的有关规定，于1995年新年刚过，就被强令停工了。
不久，长实集团发布声明，表示愿意服从中央的决定，李嘉诚同时向外界宣布，长实与北京市政府的合作非常愉快，只是方案需要修改而已。直到1996年6月，形势终于有了转机，东方广场项目由国家计委报国务院批准，总算可以开工了。到1999年国庆50周年前夕，东方广场终于全面竣工。
李嘉诚喜欢打高尔夫球，他用打高尔夫球的体验阐释在经商过程中应保持的心态：“做生意一定要同打球一样，若第一杆打得不好的话，在打第二杆时，心里更要保持镇定及有计划，这并不是表示这次会输。就好比是做生意一样，有高有低，身处逆境时，你先要镇定考虑如何应付。”
17．一件看起来是吃亏的事
17．一件看起来是吃亏的事，
往往会变成非常有利
香港电台电视部1998年拍摄《杰出华人系列——李嘉诚》。
语录解读
李嘉诚经常向人谈起他当年做生意时的一段经历，说明只要以市场信息为依据，做生意要不怕吃亏，一时吃亏，长远来看却往往有利。
李嘉诚22岁时开始自立门户做生意。有一家贸易公司曾向他订购一批玩具输往外国。当时货物已卸船付运，可以向对方收取货款时，贸易公司的负责人来电通知，说外国买家因财政问题，无法收货，但贸易公司愿意赔偿损失。李嘉诚根据对市场行情的分析，认为这批玩具很有市场，不愁买家。因此没有接受这家贸易公司的赔偿，目的是建立一个相互信任的关系，以期今后有合作的机会。
当李嘉诚转型做塑料花时，也没有把这件事放在心上。有一天，一位美国商人找到李嘉诚，说经某贸易公司负责人的推荐，认为李嘉诚的工厂是全香港规模最大的塑料花厂，希望能够跟李嘉诚合作。李嘉诚后来才知道，那位贸易公司的负责人认识这位美国商人，并在这位美国商人的面前说尽了李嘉诚的好话，说他是一位完全值得信任的生意伙伴。这位美国商人最后同李嘉诚订了6个月订单，日后又成为了永久的客户，他们所需要的塑料花逐渐全部都由李嘉诚供应，使李嘉诚的塑料业务得到了长足的发展。
18．对于商人来说，最可怕的是自我满足
18．对于商人来说，最可怕的是自我满足
2007年12月12日，接受中新社记者采访。
语录解读
李嘉诚说：“对于商人来说，最可怕的是自我满足，满足于眼前取得的一些小利润，因为这种满足感失去前行的动力，而要想成大事，必须对自己已有的成就不满足。”
李嘉诚认为，要想成大事，必须对自己已有的成就不满足，要保持自己的雄心，无论做什么都力争做到最好。李嘉诚表面上看起来性格沉稳，但实际上是个不安分的人。他在独自创办企业之前，就曾经多次变换工作。每次跳跃，对他来说，都是通向成功的一次跳跃，都是对他自己的一次挑战。每克服一个困境，都是在为他独立创业积累经验，打下基础。
李嘉诚在五金厂推销镀锌铁桶时，以自己的勤奋用心使五金厂的业务蒸蒸日上，深得老板的器重。但备受器重的李嘉诚却没有就此止步，刚刚打开局面，就准备跳槽离去，老板提出给他加薪，仍没有回心转意。李嘉诚跳槽的原因，最根本的是受新兴产业的诱惑，不满足现状。
李嘉诚在推销五金产品的时候，就敏锐地感到受到塑料制品的巨大威胁。有一次在酒店推销白铁桶时，与推销塑料桶的塑料公司老板不期而遇。尽管酒店曾与李嘉诚有过购进白铁桶的口头协议，但经过比较，酒店更倾向于价廉美观的塑料桶，放弃了与李嘉诚的合作。
李嘉诚知道，最初，塑料制品还属于奢侈品，价格昂贵，消费者大都是富人阶层，但随着技术的普及，生产成本的下降，塑料制品越来越平民化。塑料制品很快就会成为廉价的普及性大众消费品。虽然塑料有易老化、含毒性等特点，但它以廉价、轻便、颜色丰富等特点博得消费者的青睐。新兴行业正在取代老的产业。在塑料厂老板的鼓动下，李嘉诚依然跳槽加盟塑料公司。
对现实永不满足的李嘉诚在事业取得辉煌成就的时候，毅然再次跳槽，他觉得给别人打工再有成就，也不如自己创业，他以自己的聪明才智开始新的人生搏击。正是这种做事永不满足的心态，使李嘉诚摆脱了最初寄人篱下的命运，经过数十年的奋斗，成为香港屈指可数的富豪。
19．商道即人道
19．商道即人道，“做人”与“做生意”的
道理其实是一样的
2007年12月12日，接受中新社记者采访。
语录解读
李嘉诚一贯采取放长线钓大鱼的投资策略，1992年，他在内地的投资终于得到了回报，李嘉诚以其诚心和耐心迎来了内地投资的黄金时期。4月27日至28日，江泽民、李鹏等分别会晤李嘉诚。李嘉诚旋风般地从北京飞赴汕头，又急转深圳。5月1日，他宣布成立第一个在内地注册的联营公司。随即，他在深圳、广州、上海、福州、重庆等地开始进行房地产投资。
李嘉诚在内地投资最具争议的项目是北京王府井的东方广场。1992年6月，北京市政府发出信号，表示可以考虑与外商合作王府井旧城区改造工程。一时间，香港大财团蜂拥而至，都希望能够分得一杯羹。李嘉诚经过仔细分析后认为，在内地，土地价格与起楼造价的比例往往是1∶10，而香港不少地段正好相反，内地和香港合作的基础是互补互利，香港方面的优势是资金雄厚，内地则控有土地使用权、审批权。通过双方谈判，李嘉诚获得规划建筑总面积14万平方米的土地。据当时香港的一位地产分析员称，谁拥有王府井的一块土地，谁就拥有了一座大金矿。与此同时，李嘉诚与他的好友郭鹤年连手获得王府井旧址发展权，在此新建特大型商业购物中心——东方广场，从而一举奠定了李嘉诚在内地的龙头老大地位。
李嘉诚能够在内地顺利投资，与他的实力雄厚分不开，但也是他多年在内地辛勤耕耘，不断进行捐赠和感情投资的结果。商场上的关系是金钱关系，是利润关系，但同时也是人与人的关系，商场上的一切活动都是通过人起作用的。商人要想在商场上站得住、立得稳，需要进行一些感情投资。如果看不到存在于商场上的感情因素，不了解感情投资在商场上的巨大作用，只是鼠目寸光，把眼睛盯在眼前的一点“小利”上，有时候甚至会见利忘义，他的生意必然会做不大、走不远。李嘉诚有很多为公司、为国家、为他人不计私利、牺牲私利的“义举”，他能够把眼光放长，目标看远，所以最终他能够获得大利。
20．个人品牌是无形资产
20．个人品牌是无形资产
2007年12月12日，接受中新社记者采访。
语录解读
李嘉诚说：“个人品牌是无形资产，财富是有形资产，如果一个商人想要出人头地，必须要懂得经营和挖掘自己的无形资产，把无形资产变成有形资产。”
李嘉诚特别注重经营和挖掘自己的无形资产，李嘉诚非常重视名气，在他看来，做生意就要先做名气，名气一响，生意就会热闹，财宝就会滚滚而至。李嘉诚正是因为经营有方，往往赢得双丰收，不仅有名，而且获利。
李嘉诚认为，“名气就是你店铺的名牌。”李嘉诚的公司取“长江”之名，其中就孕育着一种民族的品牌意识，能够唤起民族的认同感。在经商的过程中，李嘉诚绝不放过任何一次扬名的机会。1973年，当世界危机波及香港的时候，李嘉诚做了一件功德无量的事，至今仍被香港商界传为佳话。香港经济的依赖性很强，塑料原料全部依赖进口，因此受价格的影响也最大。危机爆发前每磅塑料原料的价格是0。65港元，危�