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览敌院芮浚芰显先恳览到冢虼耸芗鄹竦挠跋煲沧畲蟆Ｎ；⑶懊堪跛芰显系募鄹袷�0。65港元，危机爆发后涨到每磅4～5港元。当时李嘉诚由于在塑料业的实力以及在经商过程中的良好的声誉，已经是香港潮联塑料制造业商会主席，但他的经营重点已经逐步转移到地产上了，因此，这场塑料危机，对他的影响并不是很大。况且，长江公司本身也有充足的原料储备。
尽管这件事与自己的利害关系不大，李嘉诚也毫不犹豫地挂帅救业。在他的倡议和组织下，数百家塑料厂入股组建了联合塑料原料公司。原先单个塑料厂家的购货量太小，无法达到交易额度，现在由联合塑料公司出面，需求量比进口商还大，可以直接由国外进口塑料原料，进行交易。所购进的原料，全部按市价分配给股东厂家。在厂家的联盟面前，进口商的垄断也就不攻自破了。致使笼罩全港塑料业达两年之久的原料危机，一下被消除了。
不但如此，李嘉诚在这次救业大行动中，还将长江公司的12。43万磅原料，以低于市价一半的价格救援待料的会员厂家。可以直接购入国外出口商的原料后，他又把长江本身的20万磅的配额，以原价优先转让给需求量大的厂家。
在此次危难中，得到李嘉诚帮助的厂家达几百余家。李嘉诚因此被称为香港塑料业的“救世主”。李嘉诚救人于危难中的义举，为他树立起崇高的商业形象。他的名气和声望一时无二，而名气和声望回馈的无疑是无尽的生意和财富。
21．我觉得全家幸福最重要
21．我觉得全家幸福最重要，
生意起跌是小事
香港电台电视部1998年拍摄《杰出华人系列——李嘉诚》。
语录解读
李嘉诚说：“我觉得全家幸福最重要，生意起跌是小事，今日起，明日跌，一家人开心最要紧。”
李嘉诚家境贫寒、学历偏低，小学未毕业就在社会上摸爬滚打，饱尝世态炎凉。他的表妹庄月明受过良好的教育，是香港大学和日本明治大学的高材生。尽管表兄妹之间从小从两小无猜到心心相印，但门第观念很重的舅舅、舅母则一再要把他们拆散开。直到1963年，当李嘉诚已经35岁，已是香港有名的工厂厂主时，舅舅、舅母才点头应允了他们的婚事。婚后，庄月明进入长江工业公司工作，辅佐丈夫拓展事业。在妻子的一贯支持下，李嘉诚心无旁骛地发展自己的事业。
当时，李嘉诚算不上是大富豪，但他不惜借贷，斥资63万港元，“超前消费”给爱妻买了一栋花园洋房，这栋洋房目前的市价已达1亿港元。至今，李嘉诚还住在这栋洋房里面。他们夫妻二人相亲相爱，共同生活了26年，两个儿子李泽钜和李泽楷已经长大成人，并已初露锋芒。但世事难料，1990年元旦，当千家万户正在欢度新年的时候，庄月明则因突发心脏病不治身亡，年仅58岁。就在头一天，他们还一同出席在君悦酒店举行的新年酒会。
李嘉诚身为富商巨贾，刚刚60出头，身体健康硬朗，身边自然美女如云，牵线搭桥的人也不绝如缕，但李嘉诚却洁身自好，从不放纵自己，对妻子始终不渝。在一些社交场合，如有女星上前敬酒或攀谈，他便会千方百计躲避，唯恐给人留下谈资。
如果要问李嘉诚是怎样处理好家庭和事业之间的关系的？李嘉诚会回答说：“家庭、事业之间的冲突是有的，因时间不足，极难兼收并蓄，良好的安排也是重要艺术之一。”在谈及如何看待爱情、亲情、感情这一话题的时候，李嘉诚说，“互相爱恋、情投意合还不够，互相了解、互相体谅、和谐相处才是最重要。亲情是与生俱来，感情是要培养，但亦要讲缘分。”
家是避风的港湾，家族集团是铁壁铜墙的堡垒。李嘉诚一心一意打理自己的事业，同时也尽心尽力地培养自己的儿子，使李氏集团的生意蒸蒸日上。
1．要建立没有傲心但有傲骨的团队
1．要建立没有傲心但有傲骨的团队
2005年6月28日汕头大学长江商学院“与大师同行”系列演讲《管理的艺术》。
语录解读
李嘉诚在演讲中说：“我常常跟儿子说，你要建立没有傲心但有傲骨的团队，在肩负经济组织其特定及有限责任的同时，也要努力不懈，携手贡献于社会。”
演讲结束后，针对“傲心”和“傲骨”的问题，李嘉诚做了这样的解释：“傲心与傲骨的区别非常大。一个人如果认为自己了不起，就像一杯水装满了之后，一滴水都装不进去，这是傲心。”
20世纪70年代，长实公司召开记者会，邀请与长实有业务联系的公司参加，有一个大公司的外国主管，表现得非常傲慢无礼。他原本承诺参加会议，但却失信回自己的国家去旅行了。李嘉诚后来亲自去见他，并问他：“既然答应的事情，为什么又反悔？如果我是你的话，我连觉都睡不着。”这位外国主管却漫不经心地答复说：“I’llsleeplikeababy。（我会像一个小孩子一样睡着）”李嘉诚愤怒地回答他：“Sorry；Idon’tthinkso。（我并不这么想）”因为他失信了，为了保护公司的利益和声誉，李嘉诚就把交易价格提高了50％。结果不到72小时，这位外国主管就打电话来协商，请求面谈。当李嘉诚赶到他们那边的时候，他和其他主管纷纷请李嘉诚吃饭。李嘉诚说：“你们是不是还sleeplikeababy？”他们说：“我们一直都没能睡好。”对这位外国主管的有意失信，李嘉诚没有责骂他，只是做了自己应该做的事，最后李嘉诚收购了这家公司。
李嘉诚认为，建立一个团队，傲心不能有，但一定要有傲骨。傲骨是一种自信，是一种不屈从于他人志得意满下的做人准则。
2．团队和你相处，有无乐趣可言
2．团队和你相处，有无乐趣可言，
你是否开明公允、宽宏大量，能承认
每一个人的尊严和创造力
2005年6月28日汕头大学长江商学院“与大师同行”系列演讲《管理的艺术》。
语录解读
李嘉诚在演讲中总结了自己的管理经验：“要建立同心协力的团队第一条法则就是能聆听得到沉默的声音，问自己团队和你相处，有无乐趣可言，你是否开明公允、宽宏大量，能承认每一个人的尊严和创造的能力，有原则和坐标，而不是费时失事、矫枉过正的执著者。”
李嘉诚往往会根据每家公司经营的业务、商业环境、财政状况、市场前景等，定出不同的任务指标，让管理层在坐标范围内灵活发挥。
1999年当李嘉诚决定把Orange出售，卖出前两个月，管理层建议不要卖，而是去收购另一家公司。李嘉诚没有同他们争辩，而是列了四个条件，如果能够办得到，就按他们的方法去做。这四个条件是：第一，收购对象必须有足够流动现金；第二，完成收购后，负债比率不能增高；第三，Orange发行新股去进行收购之后，和黄仍然要保持35％的股权；第四，对收购的公司有绝对控制权。结果这四个条件不能办到，提议自然取消。
长实集团作为一个国际化、多元化的公司，其公司的架构及企业文化，必须兼顾来自不同国家和地区同事的期望与顾虑。因此，一定要有完善的治理守则和清晰的指引，才可以确保创意空间。企业越大，单一的指令与行为是不可行的，这会限制不同的管理阶层，发挥他的专业和经验。采取灵活的架构可以为集团输送生命动力，还可以给不同业务的管理层自我发展的生命力，甚至让他们互相竞争，不断寻找最佳发展机会，带给公司最大利益。
李嘉诚在2008年6月26日汕头大学毕业典礼致辞中公开了自己成功的秘诀，他把这个成功秘诀总结为四个字“自负指数”，他计算自负指数的方式有四个标准，即常常问自己，我是否过分骄傲和自大？我是否拒绝接纳逆耳的忠言？我是否不愿意承担自己言行所带来的后果？我是否缺乏预见问题、结果和解决办法的周详计划？他在致辞中表示：“我与大家分享的这项秘诀，那是终生指引我能凭借情感和智能、超越感受和本能的导航器。
3．光有忠诚但能力低或道德水平不高的人
3．光有忠诚但能力低或道德水平不高的人，
迟早会拖累团队、拖垮企业，是最不可靠的人
2005年6月28日汕头大学长江商学院“与大师同行”系列演讲《管理的艺术》。
语录解读
李嘉诚在演讲中说：“挑选团队，忠诚是基本，但更重要的是要谨记光有忠诚但能力低或道德水平不高的人迟早累垮团队、拖垮企业，是最不可靠的人。”
李嘉诚以5万港元开始创业，一跃成为统领着20多万人庞大商业帝国的世界华人首富，他行之有效的人才理念和人才实践，是其成功的法宝之一。人才是事业成功最重要的资本和基础。深受中华传统文化熏陶的李嘉诚深谙此道。李嘉诚正是因为极为高明地辨识和使用了众多的“千里马”，他指挥的高速前进的商业巨舰，才驰骋商场几十年而无坚不摧、无往不胜。李嘉诚谋事决策的成功，得益于多位顶尖智囊、高参、谋士的长期忠贞不渝地合作。《李嘉诚成功之路》一书中这样写道：“正因为李嘉诚善于把一批确有真才实学的智囊人物团结在自己的周围，‘博采天下之所长，为己所用’，从而保证了他每在关键时刻能出奇制胜，化险为夷。”
李嘉诚精于搭建科学高效、结构合理的企业领导团队。在李嘉诚组建的公司高层领导班子里，既有具有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专家，也有经营房地产的“老手”；既有生气勃勃、年轻有为的港人，也有作风严谨、善于谋断的外籍人；既有公司内部的高参、助手、干将，又有企业外部的智囊、谋士、客卿。李嘉诚深知，企业发展在不同阶段需