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谈判中，如果能满足对方在知识、能力、判断力方面的自尊心心理，也是对对方的一种极好的称赞。比如，你可以说：
“我想，这件事你一定很了解，请谈谈你的高见。”
“你决策确实很果断。”
“对你的眼力，说实话，我佩服。”
用这些话去赞扬对方，那么，你就在双方的关系中注入了浓厚的人情味，那么，谈判也许会顺利。
欲擒故纵有方略
某公司接到外商来电询问KW农副产品的价格。第二天，我方向外商发出了一个十分优惠的参考价格表。外商闻之心喜，一周后专程来我国进一步洽谈，并准备签订合同。此时，我方却表示出对交易并无很大的兴趣。外商问及原因，我方表示；其一，外商订购数量太小；其二，由于最近国际市场价格上扬，我方利润相对减少，所以对成交的兴趣不大。外商自知这笔交易赚头不小，且国际市场价格上升又可获得额外利润。为了尽早签约，便主动表示考虑到国际市场的变化以及我方的利益，愿意把价格提高5％，并把订量从原来的100吨增加到300吨。双方就此达成协议。
在国际商务谈判中有这样一条法则：谁投入得越多谁就越急于成交。因此，我们主张谈判前既要有一定准备，又不宜投入过多，包括财力和精力。另外，谁在谈判中期望越高，谁也就怕谈判破裂。
据此，在谈判中要有意先让对方看到交易所能给他带来的丰厚利润，极力煽动对方的成交心理，同时也要表示自己某种对成交淡漠的态度，从而迫使对方为了达成协议而主动让步。
在采用欲擒故纵这一方法时，应考虑下列问题：
一是投其所好。在“纵”的时候，要让对方得到他所要想得到的东西。如果对方希望尽早交货，你却给他价格优惠，这就无法达到“纵”的目的。特别是在你提出交易条件前，最好先了解一下对方在哪些方面有什么条件，这样你就能投其所好。
二是“纵”得充分。在满足对方要求时不要杯水车薪，而要让对方的要求得到满足，至少也要基本满足。要知道，你让对方满足的程度越大，“擒”时也就越有把握。
三是留有余地。在“纵”的时候要能进能退，即使以后“擒”不住，你也可以有退路。在上例中，我方报出参考价后，即使对方以后不肯让步，我方的报价也可以撤销。
四是不露破绽。欲擒故纵就像用笼子捉老鼠一样，先让老鼠嗅到香味，进笼吃食，随后再关门擒拿。如果老鼠还未进笼就发现情况不妙，它就不会再进去了。同样，如果我们在“纵”的时候让对方有所察觉，那么必定会引起对方的警惕，所以，在整个过程中我方的表现最好不要太主动以免引起怀疑。
声东击西用逆反
在谈判中，当你真心诚意地向客户介绍产品的质量、价格，并想方设法地创造变通来寻求共同利益时，客户反而会认为你在搞阴谋诡计而不予信任。对于这类客户，我们可以利用他们的逆反心理来个拉猪尾巴的战术。
什么是拉猪尾巴战术呢？这还得从乌龟和狐狸的童话说起。一天，狐狸抓住了一只乌龟，乌龟紧缩起脑袋和四肢，狐狸无可奈何，便狠狠地说：“我要把你扔到火里去烧。”乌龟说：“那真是太感谢你了，我现在正冷得发抖，能烤烤火真是求之不得。”狐狸听罢更为恼火地说：“我要把你扔到水里。”乌龟哭泣地哀求说：“狐狸大哥，我可没冒犯过你啊，你要是把我扔到水里，我不就要被淹死了吗？你饶了我吧！”狐狸得意了，说：“我就是要你死。”说罢，叼起乌龟跑到河边，把乌龟扔进了河里。只见乌龟慢慢伸展头脚，悠悠地游走了。童话中的乌龟掌握了狐狸的逆反心理，来个欲西指东的办法，结果达到了目的。在谈判中，有些客户并不十分清楚自己的目标，认为只要你觉得很重要的，他就不放弃；你觉得无所谓的，他也不争取，似乎这样他就不会吃亏。与这类客户谈判就像赶猪一样，你越是拉它的尾巴，它就越向前走。
佯卖破绽用暗示
某日用化工公司与日商谈判进口一种高效杀菌的无磷洗衣粉以及技术转让的问题。谈了好几个回合，日商都尽力回避技术转让，总是强调要求该公司进口洗衣粉。该公司谈判代表已经看出了对方的手段是企图以回避技术转让问题来抬高技术转让的价码，于是便改变了战术，也闭口不谈技术转让的问题了。
谈了一阵之后日商觉得有点不对劲，便有意地提起技术转让的话题，可该公司的代表却显得兴趣不大了。
正当日商迷惑不解的时候，该公司代表便开始在洗衣粉的进口价格上大幅度压价了，并提出了许多苛刻的要求。接着与日商谈判进入了相持阶段。
在激烈的讨价还价中，该公司代表似乎不经意地透露了美国一家化工公司的无磷洗衣粉的报价，作为表明日商的报价过高的理由，然后主动缓和了气氛，放慢了谈判的节奏。
果然，机敏的日商心里打起鼓来了；对方在技术转让问题上不愿与我交谈了，是不是已经考虑了要与美国人合作呢？
不久，这位日商沉不住气了，再一次主动提出技术转让的话题，并表示只要该公司按日方的价格购买一定数量的洗衣粉，就可以同时转让技术，转让费好商量。
该公司代表顺坡下驴，大侃起技术转让的具体问题，并进一步强化了心理暗示，在插进的题外话中出现了“美国人更大方”的语句。结果使这位日商不得不大谈其技术如何如何优越，比起美国的、法国的、意大利的都有哪些长处等等，自己先乱了阵脚，生怕买卖被别人抢了去。
谈判的最终结果是该公司以较低的价格进口了一批无磷洗衣粉。因为该公司已得知国内有人开始研究这种产品的配方了，估计不久就会有国产的无磷洗衣粉问世。这次谈判该公司凭着一张寄自大洋彼岸的报价单巧妙地暗示，日商疑神疑鬼，从而争取到了较有利的价格。
由此可见，在生意人的谈判中，巧妙地利用暗示是一种很有效果的谈判技巧。
六、广告心理
广告，顾名思义，就是“广而告之”。广而告之，要取得好的成效，非讲究心理因素不可。
在市场经济条件下，广告更体现着社会的进步，经济的繁荣。
一个成功的广告将会给你带来滚滚财源，带你进入富商巨贾行列。然而，一则失败的广告可能使你倾家荡产。广告又是一门综合性很强的边缘学科，它涉及社会学、经济学、心理学、新闻传播学、统汁学、美学以及声学、电学、光学等众多学科。广告同时也是一门艺术，它在创意、文字、图画、色彩、字体、修辞等方面都要运用艺术原理，讲求艺术性。但是无论广告涉及多少学科，最关键的一点，它是面向公众，是让人看的，让人接受的，因此，广告的心理效应备受人注目。
利用体育作广告
“健力宝”集团的发展，与利用体育作广告心理战分不开。从1988年到1991年，“健力宝”集团奠定胜利的关键，恐怕要算体操王子李宁加盟“健力宝”和北京亚运会商战大获全胜这两出高潮戏了。
在90北京亚运会圣火点燃仪式上，李宁作为中国运动员的杰出代表，身着李宁牌运动服，在世界屋脊念青唐古拉山——一个以光明命名的地方，第一个接过亚运圣火。在北京天安门亚运会火炬接力长跑点火仪式上，作为“健力宝”总经理李经纬的特别助理、中国企业界赞助亚运会出力最巨大的企业代表李宁陪李经纬在天安门广场受到了江泽民总书记的亲切接见。
1991年秋，在北京人民大会堂，由北京市举办的“健力宝”赞助中国第七届运动会的捐款仪式上，北京市常务副市长、“争取2000年奥运会北京申办委员会”主任张百发郑重告诉李经纬：经过申办委反复比较，多方权衡，申办委唯一一位中国名运动员代表的人选，还是李宁。——超级广告宣传效应！这是李宁辉煌生涯的再度发光，也是“健力宝”总经理李经纬知人善任的过人之处。
90北京亚运会，无疑是企业开拓市场的一次绝好机会，亚运会既为体育健儿提供了一个争夺体育金牌的竞技场，也为中国企业家提供了一个争夺产品广告金牌的“经济圈”。
在亚运会期间，“健力宝”集团的广告宣传重点做了以下工作：一方面，以广告进行亚运宣传，培植企业商誉。
精心策划，捕捉良机。第11届亚运会是提高企业和产品知名度的难逢机遇。全国大多数企业仅仅提供若干赞助，只被列为指定产品而已，而“健力宝”则在李经纬和李宁的精心策划下，在“健力宝”北京办事处的周密安排下，来了几次精彩的亮相：天安门广场点火炬，运动员穿着李宁牌服装入场，开幕式升起印有“健力宝”商标的熊猫盼盼，在“亚运之光”火炬点火接力仪式上，江泽民总书记接见了李经纬和李宁，并握着李经纬的手说：“欢迎你来北京，感谢你们对亚运会的支持。”
关键场合，重点宣传。公司把信誉投资、公关宣传、广告合作等90％的费用放在亚运宣传工作上，扩大健力宝在全国的影响。
深化公关宣传，发展和巩固新老关系。在各级报刊上共发表200多篇影响大、质量高的宣传健力宝的文章。
另一方面，以广告宣传为动力，扩大产品销售。
发动强大的亚运宣传攻势，扩大和稳定厂、商、消费者三合一的营销市场，把销售与亚运宣传紧密结合起来。
加强与客户的沟通和联系，做好售后服务，提高供销人员工作质量和服务质量。
当亚运会降下帷幕，健力宝也顺利实现了第二次腾飞。谁也不怀疑，李经纬利用这次北京亚运会成功地进行了广告宣传。
明星一笑值千金
朋友，当你在“黄金时间”打开电视机，拧开任何一