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另一位是期货投资部经理卫费宁，公开选拔时从美洲期货部过去的。
学历不高，普本院校的本科，但操盘有一手。
在星海内部实盘大比中拿下了第一名，吊打了一帮高学历。
会议开始，魏宗如做总结报告，很短，十分钟就结束。
空话套话废话一句都没有，否则沈老板可是会骂人的。
报告很短，已经过去的没啥好总结的，今年要做哪些事才是重点，魏宗如的报告中提了几件大事，都是早就讨论过的，第一件大事是今年要继续调整，成立星海创投，将风险投资业务全部剥离出去，实行单独核算，同时还要成立星海基金，与星海资本一样，成为星海长远战略试验的两架马车之一，从现在开始就要启动准备工作。
不少人听了都心动。
星海资本成就是谢婧，沪星机床成就了杨姗，星海证券成就了刘世光。
现在又多了两个儿子，将会成就谁？
自认不差的都在琢磨，有没有机会跟谢婧一样出镇一方。
宁作鸡头，不为牛后。
有机会担任封疆大吏，谁愿意整天在沈老板手底下提心吊胆。
第二件大事是要在全球主要的金融交易市场所在地设立分支机构，和之前的办事处有本质区别，分枝机构在某些功能上与港岛分公司一样，具有一定的财务独立权。
分支机构负责人要从现有人员里面派选。
这个也是封疆大吏，最先吃到肉的则是吴天明。
在港岛干了不到一年副手，现在已经直入汇丰高管，一跃登天。
羡慕死不少人。
第三件事是启动人才盘点，建立后备人才库。
魏宗如做完报告后，其他几位高管也各自说了几句。
这个更短，不到五分钟就结束，只挑重点说。
张悦最短，说了没两分钟，今年星海投资就打了一场官司，剩下的都是小事，不能拿到这个级别的会上说，买下黄金大厦也是给沈老板干私活，更不能在这会上说。
黄金大厦的产权可是在沈老板妹妹名下，星海以回租形式拿来用的。
至于今年，法务就更没什么好说的。
除了建立一支高水平的法务团队和某些攻关，再没什么事。
钟强第一次在这种级别的会上发言，到是说了不少，重点是风险防控体系的建立，以及合规机制的有效运行，最后说了几件今年监察部和审计部的重点工作，希望公司各部门和各子公司能够支持监察系统和审计部门的工作，说的挺谦虚婉转。
沈辉听完，直接发声：“不是支持，是无条件配合，公司各部门和所有子公司分公司必须无条件配合审计部和监察部工作，我们审计和监察的目的是为了给大家治病，有了感冒就得提前治，不能等感冒发展成了癌症再去割瘤子，那就晚了，如果自己的一亩三分地出了问题却没有面对问题的勇气，那我要你这个CEO干什么？钟总继续说。”
钟强顿觉浑身一轻，说：“我说完了。”
监察和审计不是个轻松的活，坐这个位子，就要做好得罪人的准备，只是对沈老板能有多少支持力度心里没数，没想到沈老板直接发声背书，以后工作就好干多了。
主持会议的陈丽君看了看沈老板，见他没讲话的意思，就说：“下面各子公司汇报。”
谁先谁后通知上早就明确了。
第一个汇报的，通常情况下要么是体量最大的，要么就是老板最重视的。
而最后一个汇报的，要么是最没存在感的，要么就是体量最小的。
语星打开，薛鹏兴代表星海汽车公司第一个先汇报。
星海汽车公司不是体量最大的，但绝对是沈老板最重视的。
汇报时间为十分钟，薛鹏兴只用了九分钟，主要还是项目的进度，遇到的问题，能不能按期推进，都想了哪些办法，汇报的中规中矩，不出彩，但也没问题。
各子公司里面，沈辉了解情况最多的就属星海汽车公司了。
该交待的早就交待过了，会上没啥好说的。
“其他人有没有要说的？”
沈辉照例问了一声，不能自己一个人唱独角戏，总得给其他人说话的机会。
再说这种会上，只有自己一个人的声音可不行。
也得让其他人说话，有不同的声音，最好得有点问题才正常。
“我说一下！”
正琢磨呢，林祥点开开话筒，到是让沈老板一愣。
这家伙有啥要说的？
第459章 女领导最难伺候
就听林祥说道：“薛总，星海汽车公司从项目动工到现在，累计支出18。241亿，归属财务口的由财务核销，我这里不多问，但固定资产的转化率是多少一直出不来，固定资产报告现到在都没交上来，催了几次了出不来，能不能给我明确个期限？”
薛鹏兴道：“好的林总，回头我落实下，尽快让报上去。”
林祥就道：“我没别的事了。”
沈辉问道：“固定资产哪个部门在管理登记？”
薛鹏兴道：“后勤和资产财务部。”
沈辉又问：“为什么报不上来？”
薛鹏兴就有点冒汗，这事情没法说，财务的认为职能定位有问题，财务有对固定资产的监督、盘查权，但没有管理权，登记盘点固定资产也不是财务的事情。
让财务去盘点，财务只能找项目部的协助，一来二去难免就扯皮。
后勤见状，自然有样学样，干脆就推给财务去盘点。
“我回头落实一下，抓紧时间。”
薛鹏兴没法说，只能表态。
沈辉也没再问，在企业机关呆了好几年，有些东西他还是了解的。
固定资产共有两块，一块是属于生产资料类型的，一般情况下都由设备物资部门负责管理和登记盘点，另一块是行政后勤类，由后勤或行政部门负责登记和盘点。
财务是做账的，通常只负责盘查和监督，不负责管理。
让财务去管理固定资产，明显是职能有问题。
新项目上马机构不健全，难免遇到问题。
略一琢磨，便道：“把物资管理分出去成立一个单独的部门，这些事还要我提醒？”
薛鹏兴道：“报告上午报上去了。”
沈辉就看向了梁超明：“报告呢？”
梁超明道：“已经报到张秘书那里了。”
沈辉就看张欣：“东西呢？”
张欣嘴唇一动，临时改口：“还没来得及报给你。”
沈辉批评一句：“下次这种重要的文件要及时报上来。”
张欣点头，没有说话。
沈辉又问林祥：“制度是怎么规定的？”
林祥答道：“逾期报不上来通报批评，考核企业负责人1000，分管领导2000，责任部门负责人2000，特殊情况在协调会上说明情况，经分管领导同意可延长期限。”
沈辉就道：“都是不差钱的，你考核他一两千块有用吗？回头把这些作为对管理人员和各子公司管理层综合评测的重要指标，一个管理人员，如果负责的工作老是滞后，带领的企业老是犯一些低能错误，如何还能算是一个合格的管理人员？”
郑学海道：“已经纳入评测体系中。”
沈辉点头，又道：“制度也有个适应性，任何一项制度，都不可能一直发挥作用，环境在变，制度也要相应的变化，我觉得对我们的中层以上管理人员和子公司管理层以后不要以考核为主，现在缺钱的只要钱不要脸，不缺钱的要脸，考核他几千块也不当回事，以后再有类似的问题就让责任人在大会上检讨，当着所有管理层的面检讨，看他要不要脸。”
没人说话，大家都觉得菊花发紧。
讲真，现在大家收入高，中层都年薪上百万，考核一两千块钱确实不怎么当回事，可检讨是个什么鬼，想象一下当着公司和各子公司所有管理层的面在大会上检讨，那种光景就让人有点儿不寒而栗，斯文扫地啊，以后还怎么带手下的队伍。
星海投资的部门负责人还好，毕竟庙小，大小事自己盯着呢，问题不大。
各子公司的负责人就头疼了，即使如杨姗这种执行力超强的也有点担心，有些事情不是想不出问题就不出问题的，手下的哪个部门出了问题，都得跟着受累。
会议继续。
第二家汇报的是星海证券，也是星海投资所有子公司中目前体量最大的，总资产超过两千亿的大块头，比星海汽车公司体量大的多，当然负债也同样很惊人。
星海证券还在整合，十多家企业合并到一起，这个整合过程是长期性的，涉及到七家上市公司，光是财务系统的整合就是个大麻烦，还有渠道与资源的整合，那个更麻烦。
沈辉都有点担心刘世光能不能完成这么艰巨的任务。
更担心吴宁宁能力能不能胜任。
刘世光汇报完，各部门就开始轮流发言。
先是财务，然后是资产管理部，接着是法务、审计，前三个都是针对问题提要求，虽然语气不是太客气，但至少留了面子，审计部总经理陈璐却一点面子没留，直接痛批：“节前我看了个别企业的报表和部分工作流程，账目乱的一塌糊涂，部分流程更是让人惊讶，在执行框架上竟然还存在权责不明、推诿扯皮的现象，回头你们抓紧去理顺，春节后上报。”
周佳慧左右看了看，见再没有部门发言，也开始批：“财务账目到现在理不清，吴宁宁汇报了几次，存在这样那样的问题，你们班子成员做工作了没有，迈克金森，明天你过来当面给我汇报，贺俊，华星的问题你为什么不出面，难道要等着让沈总去协调？”
会议室里一阵安静。
过了一会，星海证券副总裁贺俊才按开话筒，咳嗽一声……
沈辉本来脸色平静，听到这场咳嗽就直皱眉，直接点开话筒：“咳嗽什么，感冒了就去医院，有话要说就抓紧时间，不要浪费大家时间。”
贺俊脸色难看，瞬间感觉斯文扫地，但屁也不敢放一个，赶紧汇报：“华星的问题�