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海底捞的本质不是那么容易学的。他们可以学我们的服务细节，但他们不可能真正学到‘想顾客所想，急顾客所急’。他们的笑容不可能比我们真诚，因为他们公司对他们不会像我们公司对我们这样好。 ？当然我们也不能太乐观，同行都在学习进步，我们落后了，也会挨打。 ？最后，我们应该骄傲。为什么那么多同行来学习我们，因为我们有值得他们学习的地方。现在很多餐饮企业也让他们的员工住我们这样的公寓了，也给客人提供了很多免费的服务。下次，如果我们遇到同行，我们应该高兴地跟自己说，我今天要让你们体会一下什么是真正好的服务！ ？同事们，加油！？ 可惜，像上面这两个为同行服务的案例这样的结局毕竟是少数，更多时候，这些挑剔的同行往往在海底捞闹得不欢而散，有的甚至同海底捞的服务员打起来。 一天，我跟海底捞北京大区的总经理袁华强约好见面，可是见面时间到了，袁华强突然来电说：？黄老师对不起，我今天过不去了。我们望京店来了几个同行，吃饭时跟我们服务员打起来了。结果，我
们人多把人家打伤了，现在都被公安局抓去了，我要马上赶过去。？ 第二天我见到袁华强，问：？餐馆生意经常要面对和同行打架的事情吗？？ 他说：？不是经常，但有些同行客人的确很难伺候。？ 按理说，都是做服务员的，都不容易，应该互相体贴才对，为什么反而关系不如普通客人？ 我问一个跟同行打过仗的服务员：？这些同行客人为什么讨厌？？ 他说：？他们竟装孙子。其实他们一坐下，我就知道他们是服务员，因为干我们这行的人，除非是老板，否则，不论你怎么打扮，怎么装，也能让同行看出来。你看，干服务员时间长了，坐的时候都不像一般客人身体往后靠，而是往前倾。如果他们老老实实说是来学习的，我们哪能跟人家打仗，肯定还要给他们优惠。可是他们偏不，反而装成公务员，对我们呼来喊去，一口一个服务员地叫。你不也是服务员吗？ ？他们一这样，我就烦；再加上他们知道我们海底捞有授权可以打折，就故意挑毛病，逼着我们打折。如果我们不打，就闹矛盾。特别是有些同行看我们生意好，故意来捣乱，那就只有战斗了。？
小伙子的话让我明白了，原来服务员自己也看不起自己。如果这些挑剔的同行真是公务员，海底捞的服务员也就忍了；如果海底捞的服务员真按对待公务员的态度对待这些同行，冲突是不是可能就不至于升级了？ 看来全世界都一样，暴力事件更多地产生于自卑的群体。
第42节：占小便宜的顾客（1）
占小便宜的顾客 上海四店的服务员郭春莉说，有一天，她遇到一件很不开心的事。 当时她照看一个雅间，里面有八九个上海本地客人。这些客人吃了很久，消费也不高，中间却让调料师傅加了3次调料。后来他们偷偷把调料打包了。小莉发现后，他们说，你们的调料很好吃，我们要拿一些回家。 到火锅店吃火锅竟然打包调料，小莉当时就不太高兴，但也不好说什么。可是买单的时候，他们竟然还要小莉打折。
小莉有些不情愿，他们就说我们上次来都打了折，这次为什么不打？如果不打我们就到网上投诉你们。最后，因为他们的确是老顾客，小莉只得给他们打了折。 上海四店的吴君快对一些上海顾客印象也不好，她说：？他们太爱占便宜了。一次我在雅间服务时，看到一位顾客把几条毛巾塞进包里。我提醒他，毛巾是要回收的，他也很理解，当场拿出来。？ 买完单时，他们一起来的客人都走了，只剩下买单的。小吴又发现雅间里的围裙少了5条。于是就跟买单的顾客说：？您的朋友拿走了5条围裙，这是不能拿走的；少的话，我是要赔钱的。？那个客人虽然一个劲儿道歉，但表示不知道是不是自己朋友拿走的。没有办法，小吴只有让他走了。
第43节：占小便宜的顾客（2）
另一件事也是发生在上海四店，是小王碰到的。买单时，一拨顾客要把调料台上的水果全部打包带走。小王说：？这群顾客已不是第一次这样做，很多服务员都认识他们，每次他们来，认识他们的服务员都很烦恼。一方面我们不能得罪顾客，另一方面也很看不惯他们的做法。？
所以小王只好尽量劝说他们。可是他们反而把小王赶出雅间，并理直气壮地说：？海底捞这么大，连这点东西都舍不得让人带走吗？？最后，我只能眼睁睁地看着他们把水果带走。 面对这样的顾客怎么办？小郭、小吴和小王想了好多方法，但总觉得不很妥当，比如： 1。 当发现顾客把非赠品带走时，不要当面指出，这样会伤客人的面子。可是如果他们真以为是可以带走的，再告诉别人，我们店会损失很大。 2。 我们应该事先把这些非赠品不能带走的信息告诉客人。可是如果客人根本没有想拿，受到这样的提醒，肯定会不好受。 3。 对打包水果的客人，是不是看到他们来了，就事先让水果房准备一些水果赠送给他们，这样就免得他们把水果一下子打包了，别的客人要吃，还要等。可是这样做也不妥，水果虽然没有几个钱，但对不拿水果的客人不公平。 4。 要不搞个内部黑名单，把这种客人记录在案，他们一来就让经过专门训练的员工对付他们？
…… 对这样的顾客怎么办？ 看来？顾客是上帝？这句话有问题，因为有些顾客不是上帝。上帝绝不会把如此用心地？一桌一桌抓顾客？的海底捞服务员难为成这样？ 海底捞就不应该伺候这样的顾客！ 可是餐厅的门打开了，能把顾客赶出去吗？ 海底捞难道没有制度规定，哪些东西能送，哪些东西不能送？ 当然有。可是海底捞管理的精髓恰恰是，为了让客人满意，员工可以超越流程和制度，对不同的客人实行差异化服务。 如果一定要杜绝这些极少数不顾廉耻的行为，让员工失去对绝大多数顾客提供差别服务的灵活权力，海底捞就不是海底捞了。 天下没有白吃的午餐，任何制度都有成本，被这样过分的顾客占
便宜，给海底捞为所有顾客提供更好的服务增加了成本。大多数上海顾客一定不是这样的市侩小人。 一位住在上海普陀区曹阳六村的张女士写道： 我是上海普陀区的一位市民，也是你们普陀区海底捞的常客。我们每次去铜川路的海底捞，来去出租车费要30多元。但是我80多岁高龄的母亲特别喜欢吃海底捞，她说，海底捞火锅店的服务，从门口的热情招待，到里面厕所的服务，都是上海一流的。更不要说服务小姐了，她们每次都让我们感受到一级服务的享受和家庭般的温暖。 昨天11月27日，我和母亲又叫了一辆车去你们铜川路店。我母亲又一次被你们店的薛永珍经理、高丽红小姐以及雷纯恩先生的热忱服务深深打动。他们不仅扶我母亲找座位，还扶我母亲上厕所。嘘寒问暖，问我母亲吃什么，要什么。只要我母亲一张口，他们就动作很快地满足我母亲的要求。吃完饭，他们还送给我母亲一点礼物——南瓜和豆腐。我母亲高兴地回来后，就给我妹妹和哥哥打电话。而我哥哥和妹妹一定要我给你们写一封感谢信。 老板你真不容易，你知道你们员工对你的评价吗？ 他们都说，老板对他们非常好，如果他们好心做错了事，你从来不会批评，而是跟他们好好说。哪个员工有困难，你也都会帮助。
老板你真了不起！员工能在你背后说你好话，那一定是你的善良把员工打动了。你能培养出那么多尊敬你、爱护你的员工，一定是跟你平时的教育分不开。今天我提笔特意向你表扬薛永珍、高丽红小姐和雷纯恩三名员工，以表达我母亲的心愿，鼓励他们继续这样工作下去。 正常人都有一颗感恩的心，低素质的上海人毕竟是少数。
第44节：你是这样的顾客吗？（1）
你是这样的顾客吗？ 海底捞的很多做法都被竞争者们纷纷模仿，可是海底捞的普通员工可以给顾客打折、送菜和免单的权力，却一直让竞争者们不可思议，不敢模仿。竞争者的担心是有道理的，给基层员工这样大的授权，不仅会有滥用的可能，还会怂恿一些顾客的过分要求。 任何权力都是一把双刃剑，海底捞员工的打折免单权，有时也会让员工无所适从。 北京七店的曾令敏说：
？我来海底捞两个月了，服务了N桌客人，有的满意，有的不满意。不满意的我知道原因，但我不知道是不是我错了。虽然我们的宗旨是，不要求每一桌赚钱，但要求每一桌满意；尽管我有让顾客满意的授权，但我不喜欢这样做。 ？昨天来了三个客人，刚一坐下，一位姐就说：唉，服务员，把你们那个花生米送我们一份。 ？我说：姐，不好意思，那个花生米不是送的。 ？她说：谁说的呀，我们每次来，×××就送我们一份，你怎么就不送？那你们有什么免费的？都给我拿上来。 ？我说：姐，我们这里等座的小吃是免费的，您要是要，我可以给您拿一些。 ？吃到中途，她又说：服务员，拿餐巾纸来。 ？我说：好的，姐，马上来。 ？她又说：这个是免费的吧，要钱就拿走！
？我说：姐，这个是免费的。 ？买单了，她们两个抢着买。我对另一位说：姐，下次你再买吧。 ？没想到她说：还下次，叫你送东西都不送，谁还来呀？
第45节：你是这样的顾客吗？（2）
？我真的无言已对，难道我真做错了吗？ ？还有一次，来了一桌客人，刚坐下就有人说：你们这是不是经常换服务员呀？ ？没有呀，姐。我说。 ？那你把××给我叫来，我要他服务。？客人说。 ？我说：为什么呀？姐。 ？她说：我每次来他都送我潮州牛肉丸。
？我说：不好意思，姐，我们这里没有送菜活动。 ？谁说的？我每次来他都送我。她说。 ？我回答：这样吧，姐，我是刚来的，我不太清楚，我给你问一问。 ？她说：唉！你不用问了，你叫他来服务就行了，你不是当官的，你不�