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8。 善于交往——巧妙利用人力资源 成大事者的特点之一是善于靠借力、借热去营造成功的局势，从而能把一件件难以办成的事办成，实现自己人生的规划。
9。 重新规划——站到更高的起点上 人生是一个过程，成功也是一个过程。你如果满足于小成功，就会推动大成功。成大事者懂得从小到大的艰辛过程，所以在实现了一个个小成功之后，能继续拆开下一个人生的“密封袋”。
创业者应有的二十种习惯
1。 懂得做人 会做人，别人喜欢你，愿意与你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。
2。 善于决策 面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。
3。 相信自己 成功的企业领导者都有很强的信心，他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明，成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。
4。 明确目标 领导是什么？世界级企管大师班尼士下了定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。”企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。
5。 充满热忱 热忱有时候比领导者的才能更重要，若二者兼具，则天下无敌。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。这样做可以产生兴奋，如此就可以帮助个人维持热忱。
6。 顽强精神 如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话，那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中，作为一个领导者，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你具有放弃这种精神。
7。 重视人才 企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们选人要看三方面：一是必须精力充沛。有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。二是要正直。考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。
8。 充分授权 人的精力是有限的，我们不可能一个人做所有的事。所以，作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。
认识自我（3）
9。 激励团队 组建一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。
10。 终身学习 衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。孔子说：“朝闻道，夕死可矣。”正是终身学习的最佳写照。
11。 持续创新 当今世界正面临的一个非常严峻的现实是如果你止步不前，你就会失去自己的立足之地。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。
12。 架构关系 一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道，关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个领导者都缺少不了“关系管理”。
13。 抓住机 每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，抓住机会和利用这些机会。
14。 有效沟通 领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70％的时间与他人沟通，剩下30％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。
15。 经营未来 成功的企业领导人都懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们用20％的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把80％的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来。
16。 赢得拥戴 一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想仍然只是梦想。要赢得拥戴者的首要任务就是认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么？假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。
17。 勇于自制 具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
18。 培养领导 最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。
19。 注重家庭 比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营地（家庭）上所花的时间，绝不会少于实际登山（干事业）的时间，因为他们的生存、登山的高度，常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。这些企业领导者还懂得，全面的成功才算真正的成功，他们往往在干事业的同时，能够兼顾家庭，珍惜幸福的婚姻。
20。 经营健康 许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是自己不健康的身体。美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。。 。。 最好的txt下载网
认识自我（4）
九种不同性格适合的职业
一个好的经营者应该不仅能够了解市场，更应该了解自己。古人在兵书中说的“知己知彼，百战百胜”，也是先从了解自己开始奠定下成功的第一步。
很多人都知道“性格决定命运”这句话。可是性格是如何影响着我们的行为举止，又是如何决定着我们的选择，改变了人生，却不是每个人都了解的。
而让更多人困惑的是，虽然我们每个人每天都和自己朝夕相处，可以说关系最为密切。但我们中间的大多数人其实并不了解自己，也不懂得自己适合什么样的工作或者职业。人生中的大部分时间都浪费在尝试、跌倒、重新爬起、再尝试的往返循环上。到底有什么办法可以让我们在最短时间就能找到最适合我们的方向呢？
专业的人格测试或者心理分析可以帮助我们快速达到目的。人格测试的题库很多，分析手段和分类方法也各不相同。大致说来，人的性格可以分成九种类型。
1。 完美型 完美主义者对自己和他人都有非常严格的要求。不论付出多少努力，在他们心中总有一个否定的声音在提醒他们要超越自己，变得更好。这种性格的人适合从事需要组织规划和细心对待的工作，如开办会计事务所、数据统计公司，市场调查部门等项目。同时在一个团队中，他们也适合成为制度的制定和监督者。他们按部就班的性格会让已经成为定局的计划执行得一丝不苟。但也因为过于吹毛求疵，所以在重大问题上，完美型的人总会难以下定决心，犹豫延宕，一拖再拖。所以这样性格的人不适合从事具有风险性的工作，也不适合成为决策者和危机处理者。
2。 付出型 这种类型的人通过他人的认同获得满足感，继而培养出自尊心和自信。他们会不断讨好他人，博取他人的欣赏和好感，甚至愿意牺牲自我，以满足他人的需要。他们会在不同人的面前展现出对方所喜欢的模样。所以付出型的人适合从事发型屋、形象顾问、色彩顾问等可以帮助他人施展魅力的职业，又或者是组织和发起一个公益志愿者的项目。同时，他们对于权威的崇拜和热爱也使他们适合成为领导人物的得力助手，或者是明星助理，某个团体的接待和服务者。但这种性格的人一遇到否定就会一蹶不振，失去动力。所以他们不适合在要接待投诉意见的部门工作，也不适合需要进行辩论和谈判的行业。
3。 表演型 和付出型不同的是，表演型的人博取他人的好感，不是为了他人的认同，而是为了自身的成就感。他们把自己扮演成成功者的模样，精于打扮，夸大自己的社会地位和重要性。成为一个政治家或艺人，包装和推销他们自己，或者是开办传媒公司或者广告公司，宣传能代表企业形象的商品都是他们所乐于从事的。在一个团队中，他们适合成为设计人员、宣传和市场推广人员。但他们不会花时间在会被不断否定和埋没的工作上，与其做一个严肃小说家，他们更愿意做一个能够直接和他人交流的网络写手。
4。 悲情型 该型的人总会陷入不切实际的幻想中，乐于做残缺美的创造者。他们性格较阴郁，也不善于和人交往。尤其是性情极其敏感，一点风吹草动都会引起他们无限的联想，不断把自己塑造成一个受伤者，一个被抛弃的人。这样的人当然容易成为一个艺术家，只要他们耐得住寂寞，�