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说服架构确定出所有的角度，消费者能够从这些角度接近你的产品或服务，那些词汇也会引导消费者到你的门口（实际中的还是虚拟的）。
说服架构也会询问消费者在寻找过程中还会使用什么角度或术语，并设计使紧凑和非紧凑信息兼容的网络内容。消费者可能也会遇到其他未预料到的问题：比如她希望找出自己需要的特征，但这种特征该如何描述？她知道所有企业提供的选择吗？她有合理的预算吗？
内容根据各种角度开发，从这些角度你的客户可以接近这些信息，它提供各种操作方法以便他们能得到他们想要的信息。你可能不会总是能找到合适的方法，但是如果你提供了正确的方法，就可以帮助消费者合理限定其问题范围。只要能达到这种结果，所有的努力都是值得的。
对于紧凑的信息来说，正确的方法是使用你们共有的一套词汇，比如品牌、型号、特征来描述。对于非紧凑信息（你如何描述你自己和你的产品）来说，你需要提供预料消费者要寻找的信息的种类选择方法。这在购买过程的早期特别重要。
让我们把一个高水平、大范围寻找“宽屏电视”的过程作为非紧凑方式的例子。我们的消费者正在开始其购买决策过程。她的朋友推荐了一种特定的型号，以便我们的消费者能够用这种紧凑的信息角度——型号来寻找电视。她很快知道了这种特殊的模型不是她要找的。
我们消费者的初步研究结果已经改变了她的情况框架。这意味着她看宽屏电视的角度有所不同。她可能回到非紧凑领域再研究。或者她可能会研究我们能考虑到的类别以外的其他更多的紧凑信息角度。她可能会研究“买个背投电视机”的情况。她如何定义自己的要求（购买方法）决定了她选择什么方式面对我们（她购买过程的角度）。由于我们实际上销售等离子电视，因此如果我们不能解释“大屏幕电视”或“背投电视”她考虑的这些要求，我们就会失去她这个潜在消费者。
客户怎样购买（4）
今天市场上出现的致命错误正呈现出过度的紧凑处理方式。当这种情况出现时，就限制了消费者通过各种角度获得信息的渠道。例如，从英国韦塞克斯来的朋友，费了很长时间，忍着饥饿在水塘旁边努力寻找一家好的“外卖店”，她不知道在美国，并没有专门的“外卖店”，美国的普通饭店也外卖 。
现在我们只是简单地确认问题，以后我们在书中深入挖掘说服架构的时候，再处理解决问题的技巧。
AIDA
一个影响了无数销售人员、广告商、商人的经典的商学院模型就是AIDA的概念，这是一个代表了注意（Attention）、兴趣（Interest）、需求（Desire）、行动（Act）的缩写词。它本质上是一个关于你如何说服消费者做出购买决策的公式。
首先，你必须抓住别人的注意力，如果你不抓住他或她的注意力就不能获得别人的兴趣。之后你必须强化兴趣、激励需求、激发别人采取行动。
我们总是在这个缩写词后加个S：这是满意（Satisfaction）的首写字母。特别是在以网络为中心的、个人体验的世界，超越行动本身来满足消费者需求的能力是必要的。满意度是使过程圆满并为未来的交易做好准备的重要因素。满意是回报。没有满意度，终极目标中的满意度就很难获得。
AIDAS当然可以提供一种视角，让我们看到销售和购买过程应该做些什么。但是购买决策过程经常是举棋不定的。在比较复杂的销售里，它很少像“我渴了，所以我要买瓶水喝”一样容易。当消费者通过他们的问题认知、研究、评估、决策阶段时，经常需要知道很多不同的信息以便继续下去。
微观和宏观行为
我们从事的商业网站方面的工作很快就为我们阐明了一个道理：我们不是简单地试图激发一个行为。购买过程由许多行为组成。如果你通过一个网站设想一个消费者的购买过程就容易理解了。你的说服架构的终极转换目标可能是产生一个向导，让人注册或预订或参与讨论或购买。但是每一小步——每个按键——在通往目标的路上也是一个转换的点。你必须一直能够在“微观行为”（microactions）和“宏观行为”（macroactions）层面上说服别人。
网络体验的本质是访问者如何从一个超级链接点击进入另一个超级链接。他们的体验如何取决于每个点击是否满足了他们的预期和需求。每次点击（一种微观行为）的满足可以增加他们寻求自己所需信息的信心（目标或宏观行为）
每次点击代表了你的消费者提出的问题。它代表了你的消费者与你保持联系的意愿。代表了独特的观点的转化。代表了持续的说服动力。
宏观行为
开始 转换目标
微观行为
开始 步骤 步骤 步骤 转换目标
如果你的消费者没有点击，交流就停止了，说服动力也就消失了。如果你不能帮助人们得到他们需要解决问题的信息，他们干吗还要费劲和你做生意？
消费者可以在线点击。但是每个说服实体有其点击对等物。当我们不能从消费者角度说清楚需要、需求、想法和解决方案时，当我们不能维持他们对我们的注意力和兴趣时，我们就会在说服动力上有致命错误。西西弗斯滚动的巨石又会滚落回来。
保持说服动力（1）
第八章
保持说服动力
说服动力是我们流传的一个术语，描述调整客户目标与我们自己的业务目标的进步的决策过程。
如果完成客户购买决策的过程来实现的宏观行为，需要若干个人的微观行为，那么我们需要围绕客户购买过程中的可能性提供一个令人信服的，有说服力的结构。
你可以有目的地多次询问这三个问题的答案，来建立和维持说服动力：
1． 我们试图说服谁采取行动？
2． 我们希望某一个人采取什么样的行动？
3． 这个人需要怎样才会有信心采取行动？
这些简单的问题是说服架构的基石。只有掌握了这三个问题我们才可以将我们顾客的购买过程与我们的销售流程调整一致。
当我们理解并能预测客户在做决策过程的每一步可能需要什么答案，或者解决方案的关键点时，我们可以帮助他们做出对他们有用的决定。毕竟，这些决定都是对我们有用并且可能使我们更加接近我们自己的业务目标。
当人们发现当他们在某种需求的过程之中时，说服就会出现。说服是一个向前移动的力量。人们必须觉得他们正在取得进展。如果一个顾客觉得他没有取得进展，那么他是不会被说服的。
说服动力停滞不前
体验一：丽莎的门环。丽莎想买一个新门环，但是现在的这个门环装在金属门里，所以她必须要一个同一个轴心的带螺栓的替代品。
她在一个提供在线聊天帮助的大型五金网站上找到一个自己非常喜欢的门环，但是这个门环比一般门环的价格高，不过它真的好看极了。 当她无法在门环规格介绍的页面确认螺栓的中心尺寸时，她约了一位在线服务员咨询：
西莉娅：“您好，我是西莉娅，我可以帮你什么？”
丽莎：“我很喜欢那个哥特式的门环，但我需要一些尺寸参数。螺栓距中心有多长？”
西莉娅：“产品介绍有这方面的信息。”
丽莎：“是的，其他产品的这一页有这个信息，但是这个没有。”
西莉娅：“请把产品号告诉我，好吗？”（丽莎将产品号告诉她，并等着回答）“是的，有这个产品。”
丽莎：“太好了，那么尺寸是多少呢？”
西莉娅：“这个产品的直径是6英寸，从门的表面凸出英寸。”
丽莎：“是的，产品页面有这个介绍……螺栓距中心是怎样的？”
西莉娅：“我现在没有这个参数信息。”
丽莎：“你能知道吗？”
西莉娅：“我目前还没有这个参数信息。”
丽莎：“那么谁有呢？”
西莉娅：“你可以拨打网站上的800电话，转接到一位客服代表那里。”
丽莎：“你不是客服代表吗？”
西莉娅：“很抱歉我无法帮助你，欢迎再次咨询。”
丽莎并没有拨打800电话，而且再也没有游览那家商店，她还在用原来的门环。
当西莉娅声称这个参数信息在产品介绍页面时，说服动力开始受损。丽莎知道没有，当西莉娅提供的信息并没有解答丽莎的询问时，说服动力就停止了。
丽莎不需要她已经知道的答案；她需要西莉娅了解她的问题是什么，并且提供相应的解答。更使丽莎感到侮辱的是，西莉娅的回答像是背诵剧本，没有一点诚恳。
试验二：布莱恩的美伦奴。布莱恩地确认他需要买一辆尼桑美伦奴。他在线做了所有的市场调查，阅读评论，并与几个朋友商量。但是在他确定购买前，他想与经销商谈一下他在线看到的DVD机包装的问题。自然地，布莱恩首先来到离他家最近的一家经销商那里。那的销售人员告诉他这个车没有那些功能，布莱恩根本就不应该买。这个愚蠢的销售人员把布莱恩的信心扔到九霄云外。说服动力失去了生命力。
保持说服动力（2）
布莱恩于是来到了第二家经销商那里。销售人员回答了布莱恩所有的问题，布莱恩非常满意，但是每当布莱恩准备购买时，他总是在价钱上玩小把戏。事实上，这个销售人员的信息可以使布莱恩做出有信心的决定，但是他就是听不进布莱恩担心的问题。这个试验根本就是一个独角戏。对话中的说服动力停滞不前，使他们无法达成一致。
布莱恩最后来到第三家经销商，距他所居住的布鲁克林区很远。他告诉销售人员他想要什么，为此他会付出什么。很快，他便是一辆银光闪闪的全新美伦奴的主人了。
布莱恩直到找到一家可以让他信任的销售商才做出决策——事实上，在他踏入这家店之前，这辆车就已经卖给了他。
试验三：杰弗瑞的躺椅。杰弗瑞，一个喜欢舒适的家伙，决定将他现在的沙发换掉，买一个沙发躺椅。他首先在网上查找，但是没有可以