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类似的错误，渐渐为我们的企业赢得了良好的声誉。
《成长》 第三部分把鸡蛋放在不同的篮子（1）
第十五场景——时间：2002年春地点：企业峰会——酒店对话主题：多元化——虽然“不要把所有的蛋放在一个篮子里”的管理哲学多数人都能够接受，但是这种哲学实践起来并不容易。
企业壮大到一定规模，发展的问题就必然凸显到核心地位，我在业余时间研读了许多经营管理的书籍，开始思索是否让我们的企业走上多元化的经营道路。
有一次我向父亲提议，让他考虑一下我们的企业应该适当考虑多元化经营的道路了，或者至少应该提前做准备工作了。但是父亲的态度比较保守。说实话，经营理论对我影响颇深，多元化之路在中国失败的例子也多，所以我也不能确定自己的提议到底是好还是不好。市场竞争是激烈的，在逐渐同质化竞争中我们的产品线组合已经变得空乏无力了，主营业务也再无上攻的动能，竞争对手已从大洋彼岸抢摊中国，企业面临着一定的危机，这时我又向父亲提出了走多元化经营之路的问题。现在我确定我们的企业的确有这个必要了。
那天，我和父亲一同到某海滨城市参加了一个企业峰会，会议的主题正是“中国企业多元化经营之路”，回到酒店后，我问父亲：“您还没有下定决心实施多元化经营的方针吗？”
“是啊，将庞大的资金放在银行里赚取微薄的利息实在可惜，但是企业一旦扩充，我们经营的重心就必然会分散，这实在是不得不考虑的问题。”父亲说出了他的顾虑。
“您考虑的问题我也在考虑，但是有些事情还是宜早不宜迟，关键是我们的行业领域太狭窄了，的确有必要进行多元化经营，有关多元化经营的理论，您比我还清楚，不是吗？”我提出了自己的看法。
“理论我是清楚的，你看，我们企业在产品组合上实际已经达到了多元，但是这种多元仅仅是提高了一个行业领域的市场覆盖，一旦这个市场萎缩，企业经营就可能陷入困境。自我创业以来，始终顾及到企业的竞争能力，时时考虑财务安全，早期限于企业资金和组织结构的不足，没有能力实施多元经营，所以只能在产品线上做文章。其实你说得对，这毕竟不能解决企业安全的问题，要想保证安全，就需要能够延伸出去，扩展其他业务。我现在可能没有你们年轻人那么有激情，观念也有些保守，所以，我一直在培养你各方面的能力，希望你能够早日成为一个真正的企业家，不仅能够独当一面，还要能够客观地思考公司发展的战略问题，也许现在是该让你做些什么的时候了。”父亲慢慢地说道。
我望着父亲感觉身上的担子突然加重了，我点了点头说道：“您的苦心我了解，但是我认为以您的经验做这件事情也许更为妥当，我怕我可能会犯冒进的错误，有时候，形势实在是太好了，谁也不愿意放弃，往往一个领域很快就有多家公司角逐，所以，成败并不好把握。”
“这倒不是问题，最为关键的问题是多元化的延伸必须具有相关性，能伸得出去，还能收得回来，这是一个长期的工作，我想我能够做好前期工作，而未来的赢利之路则要靠你来打拼。”父亲拍拍我的肩膀，打消了我的顾虑。他接着说道：“一般来讲，多元化的好处在于各个经营项目各自独立，财务自保，却又能够保证总体资产的安全，如果某一部分出现不良反应，若不能够自行挽救，那就隔离它以求保证整体的安全。而专业化深入的企业一旦遭遇行业衰退的困局，就毫无退路，没有第二选择就只能选择破产、被兼并的路子。其实，我一直以来就困扰于这个问题，我们企业专业化的路子走得太久，突然变化，倘若时机不成熟，一旦扩张太迅速，摊子铺大了，就有可能造成企业机能紊乱，管理问题突出的局面。”
“这些问题我会好好考虑的！您就放心吧。”我说道。
“的确要好好考虑，中国许多企业发展中出现问题，正是由于在多元化经营时准备不足而引起的，虽然‘不要把所有的蛋放在一个篮子里’的管理哲学多数人都能够接受，但是这种哲学实践起来并不容易。过去我们的资金严重不足，而在自己熟悉的领域也没有能够做到稳定的地步，所以，迟迟没有启动多元化的经营方针，正是担心步这些企业的后尘。要知道，一旦实施多元化经营，尝试新的事业就必然需要大量的资金，我们积累的资金和相应的融资能力能否保证新事业正常运转就不得不考虑；多元化之后还有个关键问题就是能否招揽有才能、有经验的人才来经营这个新事业，这样就必须以人为中心来设置人力资源，而不是以公司为中心来集合人，这就需要有相当数量的高级人才，要实现这一点并不容易。不过，一旦这两个问题得以解决，其他诸如建立渠道、销售商合作、竞争，以及企业日常经营管理的相关问题就都能够迎刃而解。”
“我会解决好这两个问题的！”我大声说。
“有信心就好，但我们不是靠说大话，就能把这两个问题都解决了。不过我把期望寄托在你们这些年轻才俊的身上了。我认为对于科技发展和时尚元素，你们这一代人更有基础，更跟得上时代，我相信你们能做得比我更好，要知道你们现在的知识结构成型期要早于我们，你们在40岁左右就可以超越我们60岁时候的成绩。我相信你们会更有办法控制多个公司。现在港台地区的许多企业采取的正是多元化经营方针，日资企业、韩资企业更是如此，多元化在世界的舞台上书写着历史，而这正是我们未来要走的路。”
“在您看来，我们要如何走好这条路呢？”我想多听听父亲的意见。
《成长》 第三部分把鸡蛋放在不同的篮子（2）
“现在我们在方向上不存在问题，但在时机上缺乏经验，在行业上缺乏经验，所以我们首先要解决这一问题。多元化经营最容易出现问题的地方在于资金和人力资源。许多优秀的企业集团，因为领导人急于成长，好大喜功，放松了人力资源和资金风险的管理，结果导致令人惋惜的结局，我们不能犯这样的错误，要知道，世界上一切事物都是建立在一定的基础之上的，没有一个坚固的地基，楼建得越高，坍塌的风险就越大。”
“而且，多元化经营一定要坚持独立经营，自负盈亏的方针。”父亲喝了一口茶接着说道，“这样，一旦某一单元出现问题，总部可以会诊，可以予以协助，但绝不能采取‘拆东墙补西墙’的做法，那样极有可能哪堵墙都保不住，将所有篮子里的鸡蛋都打了。同时我们还要多学习别人的经验，德国的西门子公司，美国的通用电气，日本的松下集团，都是我们应该认真学习的对象，他们企业拓展的领域之宽达到了令人叹服的地步，不难看出他们在各个领域都有着独立发展的能力，最近，IBM将自己的PC业务转让给了联想集团，这种调整战略部署的能力更是我们所欠缺的。我觉得这种业务割让的办法很值得我们借鉴，有些业务可能对于我们已经成为了赘肉，但对于其他公司很可能就是香馍馍，这样优化重组后企业的竞争力也会由此加强，同时，还能与别的企业建立合作伙伴的关系，可以说是一举两得的好事情。”
我笑了，说道：“其实，您早应该采取多元化这一方针了，一直以来，我认为领导企业走多元化道路对于我而言，为时过早，但对您而言，却是时机已经成熟，我缺乏的经验和理论知识，看来您都知道，为什么迟迟不肯行动呢？”
“我啊，可能是有些保守了！”父亲笑着回答道，“我是太在乎主营业务的保持，太注重企业的安全了。”
“可我还有一个事情很不明白，为什么你和副总习惯于买一些中小企业的股份呢？”我提出了自己的疑问。
“没办法，我是穷怕了的人，思想是有些保守，因此不想再返回去，‘把鸡蛋放在不同的篮子里’。我这样做是希望等到你能够接替我们这个企业的时候，一旦这些中小企业出现困难，你就可以完成控股，进行收购，从而更有利于你开展多元化经营之路。事实上，这种控股的办法，也是赢利的一种办法，在我们没有找到自己的经营项目时，利用闲置资金具有相当大的灵活性的。”
“原来是这样啊！”我明白了父亲的苦心，他一再说自己保守，却也是一直在为多元化经营做着准备呢。
“还有一点我要提醒你，如果将来有一天，你控制了这些公司，千万不要选择换班子的方法控制他们，那是非常危险的，重用老臣，留下那些熟悉企业、又熟悉环境的老职员，你会发现，你得到的是一个市场，而不仅仅是一个公司。如果你换掉他们，你得到的只会是一个公司，而且还是一个运转不畅的公司。那绝对不是一笔合算的买卖。”
我笑了，父亲为我考虑的还真多，我感激地说道：“爸爸就是爸爸，顶得上100个老师！”
父亲微笑着回应说：“很快，你也会做爸爸，我相信你也能顶得上100个老师！”
就这样，父亲将他的企业逐渐交给了我，他相信我能够把握住企业经营的方向，能够成为一个伟大的经营者，能够将已有的资源整合成一个更为良好的资产。我也绝对不会辜负他的信任，我会成功的！
《成长》 第三部分突破“富不过三代”的魔咒（1）
第十六场景——时间：2002年夏地点：海滩对话主题：进步——只有学习、思考才能知道自己不知道的东西还很多，才能突破框框。
卡内基曾说：“不会三代都穿工作服”。但是，这样的一条路需要去开创，而不